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非生產(chǎn)物資采購與管理

  • 開課時間: 2014年5月22日 周四 2014年5月23日 周五 查看最新上課時間
  • 開課城市: 上海
  • 培訓(xùn)時長:2天
  •  
  • 課程類別: 采購物流
  • 主講老師:James Chen(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 20954
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非生產(chǎn)物資采購與管理其它上課時間:

培訓(xùn)對象:

采購人員、行政采購、行政經(jīng)理、辦公室主任、人事部負(fù)責(zé)行政的人士等

培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

采購人員、行政采購、行政經(jīng)理、辦公室主任、人事部負(fù)責(zé)行政的人士等

課程收益:

學(xué)習(xí)了本課程,您將快速了解以下內(nèi)容:
1.了解非生產(chǎn)物資的定義和種類及特點
2.學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購的目標(biāo),政策及流程制定與改進(jìn)
3.學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購的供應(yīng)市場調(diào)查/供應(yīng)商評選方法及評選指標(biāo)
4.了解非生產(chǎn)采購成本控制及采購談判的流程/方法與重點
5.非生產(chǎn)采購合同的簽訂與管理
6.合同異常情況及糾紛的補救與處理
7.合同爭議的解決方法

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

課程大綱:

一、非生產(chǎn)采購管理概述
1、采購工作的重要性
2、何謂非生產(chǎn)采購物資
3、與生產(chǎn)性采購的不同點
4、非生產(chǎn)性采購的難點
5、非生產(chǎn)性采購與企業(yè)各部門的關(guān)系
二、供應(yīng)商的開發(fā)與選擇
1、供應(yīng)市場分析
2、采購員如何應(yīng)用供應(yīng)市場分析工具
3、銷售如何來應(yīng)用采購市場分析工具
4、供應(yīng)商現(xiàn)場考評
5、單一供應(yīng)商 vs 多家供應(yīng)商
6、供應(yīng)商威信
7、非生產(chǎn)性采購的特殊監(jiān)督抽查
三、供應(yīng)商全面管理
1、供應(yīng)商業(yè)績評定
2、目錄化方式
3、要素衡量法
4、成本比例法
四、非生產(chǎn)采購的特殊風(fēng)險以及管理方法
1、政策執(zhí)行上的風(fēng)險
2、交期進(jìn)度的風(fēng)險
3、變更管理與風(fēng)險
4、非生產(chǎn)性采購價格不確定因素
5、物流管理與風(fēng)險
6、收貨與驗收
7、倉儲管理
8、采購信息管理風(fēng)險
9、相關(guān)部門的投訴與建議
五、非生產(chǎn)采購的質(zhì)量與價格
1、質(zhì)量保證體系
2、供應(yīng)商的4種定價方式
3、3種價格分析工具
4、4種成本分析工具
5、成本降低
6、成本回避
7、其他降低成本的方法
六、談判
1、談判的目標(biāo)
2、談判的過程
3、談判工具
4、談判技巧
5、雙贏談判

培訓(xùn)師介紹:

  James Chen
歷任某汽車集團(tuán)全球采購總監(jiān)
行業(yè)資質(zhì):
帕迪咨詢采購與供應(yīng)鏈首席培訓(xùn)師
美國CPM 注冊高級采購經(jīng)理
東華大學(xué)MBA
工作經(jīng)歷:
上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理
PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理
FIAT集團(tuán) (上汽依維柯紅巖)全球采購中心采購總監(jiān)
長期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司,從事采購、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等, 并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購,物流,供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢,具有豐富的實踐經(jīng)驗,掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅實的采購與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗。
服務(wù)的客戶:
著作及媒體
采訪1:中國供應(yīng)商如何進(jìn)入全球采購體系--《上海汽車報》
采訪2:模塊化采購優(yōu)勢--《海爾人報》
采訪3:如何提升采購員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報》
深度參與項目經(jīng)驗
金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立
海爾集團(tuán)GO(采購公司) 采購組織設(shè)計、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效考評、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購項目
浙江銀輪股份有限公司 采購供應(yīng)鏈體系建設(shè),項目管理流程,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理
培訓(xùn)客戶
海爾集團(tuán)、中國商飛、菲亞特汽車、徐工集團(tuán)、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團(tuán)、盾安集團(tuán)、航嘉集團(tuán)。。。。

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