全面預算管理決勝企業(yè)戰(zhàn)略目標實戰(zhàn)班——構建動態(tài)競爭戰(zhàn)略下的全面預算管理模式其它上課時間：

財務部、審計部等相關部門負責人。

培訓受眾:

財務部、審計部等相關部門負責人。

課程收益:

承接戰(zhàn)略目標：提高全面預算意識，認識全面預算對完成企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要性，構建適合自己企業(yè)的預算管理體系；
掌握編制方法：通過學習預算編制的流程和工具，明確高效的全面預算管理體系中的關鍵點，快速掌握預算編制精髓；
學習過程控制：掌握預算執(zhí)行的框架和方法，學會對企業(yè)經營活動進行量化的計劃安排，引導和規(guī)范企業(yè)各環(huán)節(jié)的風險管控，確保預算執(zhí)行的進度和效果與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致；
把握考評工具：掌握對預算的執(zhí)行進行監(jiān)控與考評的方法，幫助您的企業(yè)建立與預算考評相適應的激勵制度，利用EVA構建全面預算考評系統(tǒng)。

課程大綱：

模塊一：全面預算管理的現(xiàn)狀及困惑
1. 預算對企業(yè)經營總是有利的嗎
2. 實行全面預算管理應當關注的風險
模塊二：全面預算管理的功能及理念
1. 預算與預算管理
2. 預算對資源的優(yōu)化配置
3. 核心價值觀
4. 價值管理”管理模式
模塊三：全面預算管理的基礎和基本框架
1. 全面預算管理的基礎
2. 全面預算管理的組織
3. 全面預算管理的整體架構和具體架構
模塊四：全面預算管理的主題指標——EVA
1. 如何正確運用EVA 進行預算和考核
2. EVA的擴展應用
3. 如何正確運用EVA進行管理
4. EVA=NOPAT-C*Kw
模塊五：全面預算管理的支撐點
1. 圍繞企業(yè)的組織架構
2. 圍繞業(yè)務的流程
3. 圍繞作業(yè)的性質
模塊六：全面預算管理的運行體系
1. 預算編制
2. 預算的控制與調整
模塊七：全面預算的編制方法
1. 零基預算
2. 固定預算
3. 彈性預算
模塊八：全面預算管理的控制與財務預警
1. 財務失敗
2. 財務預警
3. 風險控制

培訓師介紹：

  孫茂竹教授
中國人民大學商學院教授、中國著名財務管理專家，中國人民大學商學院黨委副書記，清華大學、北京大學、浙江大學、人民大學等多家高�？偛冒唷�EMBA班的核心課程教授�，F(xiàn)任財務教研室主任，中盛會計師事務所副主任會計師、全國高校財務理論研究會理事。并擔任北京首都開發(fā)股份有限公司，哈工大首創(chuàng)科技股份有限公司等多家單位獨立董事。孫教授在授課過程中結合大量實例、深入淺出，令人思路開闊，印象深刻，其低調務實的授課風格深受學員們的一致好評。
一直以來，孫教授主要從事內部控制與風險管理、財務管理、成本管理、管理會計、財務會計，資本運營等領域的課題研究。在教學科研之余，多次承擔省、部級科研課題，其中科學事業(yè)單位財務制度、科學事業(yè)單位會計制度己由財政部頒布在全國執(zhí)行，而作為主持人之一，受到財政部、科技部的好評。
【輔導過的企業(yè)】孫教授曾為近百家企業(yè)服務過，其中包括：華能集團，東方航空，中國醫(yī)藥、揚州瓊花，航天部豫北機械廠、晉煤集團等企業(yè)。