現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與成本控制其它上課時(shí)間:
培訓(xùn)對(duì)象:
倉(cāng)庫(kù)管理員、倉(cāng)庫(kù)主管
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
倉(cāng)庫(kù)管理員、倉(cāng)庫(kù)主管 課程收益:
掌握倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵操作
了解控制倉(cāng)庫(kù)成本的有效方法 培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):
是 課程大綱:
課程大綱:
第一模塊:操作管理Operation Management
訂貨(存貨策略、供應(yīng)檔案、儲(chǔ)位預(yù)留、在途期限、推算訂量、預(yù)估銷量)
進(jìn)貨(進(jìn)貨準(zhǔn)備:儲(chǔ)位、文件、班表、設(shè)備)
驗(yàn)貨(驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)、工具、方法、報(bào)告)
存貨(環(huán)境、碼垛、標(biāo)識(shí))
盤(pán)貨(周期盤(pán)點(diǎn)、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、稽核盤(pán)點(diǎn))
出貨(出貨準(zhǔn)備、操作安排)
報(bào)廢(申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)、手續(xù)、處理方式、報(bào)告)
第二模塊:預(yù)算管理
預(yù)算編制(需求預(yù)測(cè)、資源效率、方案編排)
滾動(dòng)修正(對(duì)照、分析、調(diào)整)
管理制度(定人定財(cái)、定期檢討)
第三模塊:團(tuán)隊(duì)管理
崗位職責(zé)、職務(wù)要求
專業(yè)培訓(xùn)、績(jī)效考核
各司分工、交替值日
目標(biāo)管理、獎(jiǎng)懲制度
第四模塊:資產(chǎn)管理
設(shè)施(防護(hù)要點(diǎn)、方法;檢查制度、預(yù)算)
設(shè)備(錯(cuò)誤操作、保養(yǎng)方法、檢查制度、預(yù)算)
第五模塊:專項(xiàng)管理
蟲(chóng)害管理
溫濕管理
水火管理
危機(jī)管理
服務(wù)商管理
第六模塊:績(jī)效管理
績(jī)效設(shè)定
數(shù)據(jù)采集
指標(biāo)匯總
基準(zhǔn)比較
改善行動(dòng)
第七模塊:成本控制
3級(jí)控制結(jié)構(gòu)(操作、管理、財(cái)務(wù))
3種陷井(操作錯(cuò)誤、管理不當(dāng)、稽核失察) 培訓(xùn)師介紹:
呂老師于2000年年初加入GE擔(dān)任專職黑帶( BB ),主要負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng),于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書(shū)。
由于業(yè)績(jī)出色,被提升為該業(yè)務(wù)部門中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入一家中型跨國(guó)企業(yè),歷任中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng),在工廠導(dǎo)入精益理念,獲得可觀的收益。輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具,并深受好評(píng)。
呂老師在GE技術(shù)研發(fā)部工作過(guò),為北京威迅半導(dǎo)體做過(guò)近一年的研發(fā)項(xiàng)目管理,為多家企業(yè)提供研發(fā)項(xiàng)目、DOE、QFD等研發(fā)類課程,在研發(fā)技術(shù)領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)。