現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與成本控制其它上課時(shí)間：
培訓(xùn)對(duì)象：
倉(cāng)庫(kù)管理員、倉(cāng)庫(kù)主管
培訓(xùn)內(nèi)容：
培訓(xùn)受眾:
倉(cāng)庫(kù)管理員、倉(cāng)庫(kù)主管 課程收益:
掌握倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵操作
了解控制倉(cāng)庫(kù)成本的有效方法 培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):
是 課程大綱：
課程大綱：
第一模塊：操作管理Operation Management
訂貨（存貨策略、供應(yīng)檔案、儲(chǔ)位預(yù)留、在途期限、推算訂量、預(yù)估銷量）
進(jìn)貨（進(jìn)貨準(zhǔn)備：儲(chǔ)位、文件、班表、設(shè)備）
驗(yàn)貨（驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)、工具、方法、報(bào)告）
存貨（環(huán)境、碼垛、標(biāo)識(shí)）
盤(pán)貨（周期盤(pán)點(diǎn)、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、稽核盤(pán)點(diǎn)）
出貨（出貨準(zhǔn)備、操作安排）
報(bào)廢（申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)、手續(xù)、處理方式、報(bào)告）
第二模塊：預(yù)算管理
預(yù)算編制（需求預(yù)測(cè)、資源效率、方案編排）
滾動(dòng)修正（對(duì)照、分析、調(diào)整）
管理制度（定人定財(cái)、定期檢討）
第三模塊：團(tuán)隊(duì)管理
崗位職責(zé)、職務(wù)要求
專業(yè)培訓(xùn)、績(jī)效考核
各司分工、交替值日
目標(biāo)管理、獎(jiǎng)懲制度
第四模塊：資產(chǎn)管理
設(shè)施（防護(hù)要點(diǎn)、方法；檢查制度、預(yù)算）
設(shè)備（錯(cuò)誤操作、保養(yǎng)方法、檢查制度、預(yù)算）
第五模塊：專項(xiàng)管理
蟲(chóng)害管理
溫濕管理
水火管理
危機(jī)管理
服務(wù)商管理
第六模塊：績(jī)效管理
績(jī)效設(shè)定
數(shù)據(jù)采集
指標(biāo)匯總
基準(zhǔn)比較
改善行動(dòng)
第七模塊：成本控制
3級(jí)控制結(jié)構(gòu)（操作、管理、財(cái)務(wù)）
3種陷井（操作錯(cuò)誤、管理不當(dāng)、稽核失察） 培訓(xùn)師介紹：
呂老師于2000年年初加入GE擔(dān)任專職黑帶( BB ），主要負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng)，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書(shū)。
由于業(yè)績(jī)出色，被提升為該業(yè)務(wù)部門中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入一家中型跨國(guó)企業(yè)，歷任中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)，在工廠導(dǎo)入精益理念，獲得可觀的收益。輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好評(píng)。
呂老師在GE技術(shù)研發(fā)部工作過(guò)，為北京威迅半導(dǎo)體做過(guò)近一年的研發(fā)項(xiàng)目管理，為多家企業(yè)提供研發(fā)項(xiàng)目、DOE、QFD等研發(fā)類課程，在研發(fā)技術(shù)領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
許林芳
丁遠(yuǎn)
徐周
李文發(fā)
李良德
高圣皓
張珂
黃道雄