現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與成本控制其它上課時(shí)間：

• 2018-6-13至2018-6-14 上海

• 2018-9-10至2018-9-11 南京

• 2018-11-21至2018-11-22 上海

倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)庫(kù)管理員

課程收益:

掌握倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵操作；了解控制倉(cāng)庫(kù)成本的有效方法

課程大綱:

第一模塊：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的正確認(rèn)識(shí)
企業(yè)利潤(rùn)源泉的分類
倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)中的地位
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理理念：靜態(tài)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的有何不同
何謂高效倉(cāng)儲(chǔ)管理
第二模塊：倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理的組織結(jié)構(gòu)
倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)
績(jī)效管理的定義
建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
第三模塊：倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理精益理念
何為優(yōu)秀的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的6S
做好現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)定置管理
第四模塊：優(yōu)良倉(cāng)儲(chǔ)的整體規(guī)劃
現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的類型與規(guī)劃
合理分區(qū)
如何提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率
如何提高有效儲(chǔ)位的利用率
儲(chǔ)位布置的幾個(gè)原則
空間的保持；空間的限制；易存取性；考慮良好的存儲(chǔ)策略。
第五模塊：入庫(kù)貨物驗(yàn)收
驗(yàn)收的重要性
如何進(jìn)行入庫(kù)檢驗(yàn)
入庫(kù)貨物檢驗(yàn)程度
第六模塊：貨物入庫(kù)
收貨入庫(kù)流程
收貨入庫(kù)的概念
如何提高收貨入庫(kù)效率
收貨入庫(kù)的方式直接裝運(yùn)
收貨入庫(kù)的方式越倉(cāng)作業(yè)
直接入庫(kù)到主要揀選區(qū)
直接入庫(kù)到儲(chǔ)存區(qū)
入庫(kù)貨物檢驗(yàn)程度
物料入庫(kù)交接和登記
第七模塊：物料儲(chǔ)存保管
物料儲(chǔ)存方法
定位儲(chǔ)存
隨機(jī)儲(chǔ)存
分類儲(chǔ)存
分類隨機(jī)儲(chǔ)存
第八模塊：盤點(diǎn)作業(yè)
盤點(diǎn)作業(yè)的目的
盤點(diǎn)作業(yè)的內(nèi)容
盤點(diǎn)作業(yè)的程序
盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備
確定盤點(diǎn)方法
清理儲(chǔ)存場(chǎng)地
查清盤點(diǎn)差異的原因
第九模塊：物料出庫(kù)
倉(cāng)儲(chǔ)出庫(kù)作業(yè)
物料出庫(kù)業(yè)務(wù)流程
出庫(kù)單證的流轉(zhuǎn)
第十模塊：發(fā)貨作業(yè)
發(fā)貨作業(yè)概念
發(fā)貨作業(yè)流程
發(fā)貨檢查
第十一模塊：庫(kù)存控制的常用方法
庫(kù)存的概念
庫(kù)存的作用
庫(kù)存成本的構(gòu)成
庫(kù)存控制的類型
供應(yīng)鏈上的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)--牛鞭效應(yīng)
供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）
聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）
第十二模塊：物流信息化技術(shù)的淺析
MRP、ERP和EDI的意義與區(qū)別
ERP的核心目的
第十三模塊：高效倉(cāng)儲(chǔ)安全管理
倉(cāng)庫(kù)消防管理
倉(cāng)庫(kù)防火措施
倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)措施
第十四模塊：倉(cāng)儲(chǔ)人員管理能力提升
提高倉(cāng)儲(chǔ)人員現(xiàn)場(chǎng)管控能力
提高倉(cāng)儲(chǔ)人員流程管控能力
提升倉(cāng)儲(chǔ)人員溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力