有效的倉庫管理其它上課時間：

物流，生產(chǎn)，銷售，倉儲，計劃等部門的主管，物料管理人員

課程收益:

倉庫管理始終是從業(yè)人員無法揮去的一塊心�。罕P點反復出錯，帳貨不符，設備和人員負荷不均衡,發(fā)貨出錯，空間利用率低等等。培訓中，講師通過案例分析使學員獲取倉庫管理的有效方法，提高倉庫作業(yè)效率，提升倉庫總體管理績效。

培訓頒發(fā)證書:

頒發(fā)跨國公司認可證書

課程大綱:

第一部分：介紹

倉儲與物流總體介紹
倉庫分類與選址
倉庫的作用和主要任務
案例：小處省大錢

第二部分：倉庫規(guī)劃與操作管理

精益思想與倉儲管理
倉庫的布局設計與管理
倉儲標識
保管原則
物料進出庫流程
入庫作業(yè)
出庫作業(yè)（訂單挑選作業(yè)）
包裝和裝運
倉庫員工隊伍管理
案例：拯救倉庫主管

第三部分：倉儲設備與裝卸作業(yè)
儲存設備
搬運和輸送設備
小物件挑選系統(tǒng)
其他相關倉庫設備
搬倉與移庫作業(yè)
倉庫安全管理
案例：提高裝卸效率

第四部分：盤點作業(yè)
盤點目的和分類
實現(xiàn)賬務一致
盤點流程
盤點結果分析

第五部分：倉庫績效與庫存報告
倉儲的生產(chǎn)率績效
倉儲的質(zhì)量績效
倉儲的周轉時間績效
倉儲績效指數(shù)
庫存報告要點

培訓師介紹：

呂老師，國際工商學院MBA，法國E.M.LYON國際商學院交流學者，具有15年采購倉儲物流供應鏈管理經(jīng)驗，做過倉庫搬運工，倉庫主任，車隊調(diào)度，船舶調(diào)度，物料計劃，運輸經(jīng)理，采購經(jīng)理，物流經(jīng)理。先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司，西門子公司，并長期承擔公司內(nèi)外采購倉儲物流培訓工作。
　　憑借其豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗，高層領導經(jīng)驗和MBA學習，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國的物流運作失敗多，成功少（盡管500強企業(yè)在歐美物流運作非常成功），并且能提出一整套有效的適合于本土物流運作的方法與客戶分享。