人才與未來——2014-2015中國企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展高峰論壇其它上課時(shí)間：

企事業(yè)單位各層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)受眾:

企事業(yè)單位各層領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱：

一、全面深化改革階段企業(yè)人才管理的困惑和思考
企業(yè)在全面深化改革階段需要突破人才瓶頸。在改革的攻堅(jiān)區(qū)與深水區(qū)企業(yè)如何把握人才政策的發(fā)展趨勢(shì) 如何在組織變革中進(jìn)行有效的人才管理 如何在關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得人才管理上的決定性成果

二、企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)的發(fā)展前景與挑戰(zhàn)
關(guān)鍵人才是企業(yè)持續(xù)成長中的重要戰(zhàn)略資源，是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者。企業(yè)如何識(shí)別關(guān)鍵人才 靠什么來吸引關(guān)鍵人才 如何留住關(guān)鍵人才 如何成就關(guān)鍵人才 如何形成企業(yè)自己的關(guān)鍵人才生產(chǎn)線

三、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)是推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程的重要保證。人力資源戰(zhàn)略如何與企業(yè)總體戰(zhàn)略相匹配 企業(yè)人力資源管理機(jī)制如何通過戰(zhàn)略目標(biāo)合理配置 企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理體系規(guī)劃時(shí)，如何保持各項(xiàng)人力資源管理實(shí)務(wù)之間的平衡

四、能力素質(zhì)模型對(duì)企業(yè)人才管理升級(jí)的助推作用
能力模型的建設(shè)與完善是企業(yè)人才管理的關(guān)鍵。企業(yè)到底需要什么樣的人 晉升的依據(jù)又應(yīng)該是什么 素質(zhì)考核怎樣才能評(píng)估得更公平 如何真正達(dá)到準(zhǔn)確、有效的崗位匹配以及激勵(lì)性的目的 如何提高人力資本的投資回報(bào)率

五、企業(yè)薪酬管理制度改革關(guān)鍵問題解析
以薪酬改革規(guī)范企業(yè)收入分配秩序是全面深化改革背景下企業(yè)薪酬制度改革的總體思路和基本原則。如何科學(xué)有效的進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì) 如何控制薪酬總額，建立薪酬總額管理機(jī)制 薪酬的分配管理如何創(chuàng)新

六、探究企業(yè)績效管理新路徑與新策略
市場(chǎng)競爭環(huán)境的日益激烈對(duì)企業(yè)績效管理提出了更高要求，卓越績效管理成為企業(yè)管理水平提升的重要工具。卓越績效管理如何在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)宣貫，達(dá)成共識(shí) 企業(yè)文化與績效之間如何有效融合 卓越績效管理如何持續(xù)改進(jìn)

七、人才戰(zhàn)略下的企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)分析
人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐。在轉(zhuǎn)型期，人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)人才戰(zhàn)略價(jià)值到底是什么 良性化、動(dòng)態(tài)化、系統(tǒng)化的人才梯隊(duì)建設(shè)體系如何打造 企業(yè)如何對(duì)梯隊(duì)內(nèi)人才進(jìn)行考核與管理

八、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)人才管理創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促成了產(chǎn)業(yè)間的融合和創(chuàng)新，而創(chuàng)新重在智能，人力資源創(chuàng)新管理就是智能管理。企業(yè)如何用互聯(lián)網(wǎng)思維破解發(fā)展難題 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才管理應(yīng)如何轉(zhuǎn)型 企業(yè)該如何通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，特別是在線學(xué)習(xí)來提升員工敬業(yè)度及保留人才

九、企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建中的問題與對(duì)策研究
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)是為企業(yè)建立豐富的培訓(xùn)資源庫和科學(xué)的培訓(xùn)管理流程機(jī)制。企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與運(yùn)作中會(huì)遇到哪些問題，關(guān)鍵環(huán)節(jié)如何把控 企業(yè)培訓(xùn)資源庫如何構(gòu)建 企業(yè)培訓(xùn)管理協(xié)同體系在建設(shè)中應(yīng)注意哪些問題

十、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)大學(xué)建設(shè)新思路與新模式
企業(yè)大學(xué)是企業(yè)培訓(xùn)的最高形式，是戰(zhàn)略級(jí)的企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)單元。企業(yè)大學(xué)運(yùn)營模式的關(guān)鍵成功因素是什么 如何把握企業(yè)大學(xué)未來的發(fā)展趨勢(shì) 在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的組織結(jié)構(gòu)變革階段，企業(yè)大學(xué)應(yīng)如何發(fā)揮好推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的助力作用

培訓(xùn)師介紹：

  16年軟件研發(fā)、管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長在實(shí)際環(huán)境中應(yīng)用敏捷開發(fā)實(shí)踐。
具有豐富的工程技術(shù)與項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從其程序員、項(xiàng)目經(jīng)理、CMMI/FPA功能點(diǎn)估算/敏捷咨詢師、事業(yè)部總監(jiān)、副總經(jīng)理等各種技術(shù)與管理崗位獲得的一手經(jīng)驗(yàn)，令其可以站在企業(yè)管理者的角度，以更廣的視角來理解敏捷開發(fā)，并能配合和推動(dòng)非研發(fā)部門協(xié)作推廣敏捷。
曾以技術(shù)骨干和項(xiàng)目經(jīng)理等身份，組織和承擔(dān)開發(fā)了國慶50周年直升機(jī)編隊(duì)指揮系統(tǒng)、空軍一基地GPS數(shù)據(jù)源系統(tǒng)、清華同方CCTV數(shù)字電視條件接收系統(tǒng)、航空材料研究院無損檢測(cè)系統(tǒng)等項(xiàng)目，并在其中某些項(xiàng)目中實(shí)踐敏捷。
曾在清華同方、普天集團(tuán)、亞信科技等企業(yè)擔(dān)任EPG骨干、組長；曾在斯福泰克、DNV ITGS等機(jī)構(gòu)擔(dān)任CMMI/敏捷咨詢師。
曾在中國系統(tǒng)與軟件改進(jìn)年會(huì) 、中國軟件技術(shù)大會(huì)、敏捷中國大會(huì)、MPD等國際國內(nèi)會(huì)議從事敏捷演講、翻譯或主持工作。
曾擔(dān)任某著名外企公司中國部門的咨詢總監(jiān)、ALM事業(yè)部總監(jiān)、副總經(jīng)理期間，主管敏捷研發(fā)管理工具的市場(chǎng)、銷售、支持與咨詢活動(dòng)，在盛大、金山、騰訊、漢王科技等知名企業(yè)深入推動(dòng)其工具應(yīng)用與實(shí)施活動(dòng)。
本課程的講師曾經(jīng)經(jīng)歷：
在1年內(nèi)團(tuán)隊(duì)從5人擴(kuò)展到25人而產(chǎn)品質(zhì)量沒有下降；
25人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中只需2位全職測(cè)試人員，而軟件是需要高可靠度的實(shí)時(shí)安全系統(tǒng)；
所在團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品在5年內(nèi)達(dá)到國內(nèi)市場(chǎng)占有率60～70%，公司因此而上市；
負(fù)責(zé)某國際著名研發(fā)管理工具的中國區(qū)市場(chǎng)、銷售、實(shí)施、產(chǎn)品定義工作；
本課程的講師正在經(jīng)歷：
在實(shí)際商業(yè)產(chǎn)品中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)使用1/4的代碼完成業(yè)界相同的功能；

他將在課程中與您分享其中的關(guān)鍵管理方法。