預(yù)算管理與成本管理★★★★同時(shí)提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)其它上課時(shí)間：

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管、預(yù)算專員、成本控制經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)，成本經(jīng)理，財(cái)務(wù)部部門負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)經(jīng)理，成本分析員 需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人，企業(yè)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)受眾:

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管、預(yù)算專員、成本控制經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)，成本經(jīng)理，財(cái)務(wù)部部門負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)經(jīng)理，成本分析員 需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人，企業(yè)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人

課程收益:

掌握預(yù)算管理體系的構(gòu)建
尋找確定預(yù)算數(shù)字的背后決定因素
學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
獲得國際公司整套預(yù)算管理制度體系及電子表格
了解當(dāng)今世界簡(jiǎn)化的成本核算體系
運(yùn)用成本分析的工具, 為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)
超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)控制的方法,實(shí)現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略
掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

培訓(xùn)證書

課程大綱：

課程大綱：

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第一部分：預(yù)算管理（7小時(shí)）
一、預(yù)算是現(xiàn)代管理必不可少的管理工具
二、準(zhǔn)備預(yù)算硬條件
三、預(yù)算管理的軟要素
四、確定預(yù)算指標(biāo)的方法
五、業(yè)務(wù)預(yù)算編制技巧 -- 重點(diǎn)講解
六、資本預(yù)算決策依據(jù)
七、綜合預(yù)算編制技巧
八、預(yù)算執(zhí)行與控制體系
九、預(yù)算管理中人的行為
第二部分：成本管理（7小時(shí)）
一、成本素質(zhì)與意識(shí)
二、成本的基礎(chǔ)分析
三、成本核算體系
四、成本分析和儀表板
五、成本控制
六、成本削減略