預(yù)算管理咨詢培訓(xùn)其它上課時間：

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課程大綱：

預(yù)算管理事實上是對企業(yè)所擁有的各種資源進行全面的梳理，而后對梳理后的各種資源根據(jù)企業(yè)預(yù)計目標(biāo)實現(xiàn)的需要進行合理安排、調(diào)整。從而使企業(yè)擁有的資源在目標(biāo)實現(xiàn)過程中得到充分發(fā)揮，避免資源閑置而造成的浪費。
例如對現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)能力的衡量，配置合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；
根據(jù)采購計劃與生產(chǎn)能力的匹配情況，配置適當(dāng)?shù)馁Y金；
合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使銷售與生產(chǎn)能夠更加默契；
銷售計劃的合理使企業(yè)可預(yù)計資金流動情況；
資金流動的良性循環(huán)，使企業(yè)各項經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)等等。
這些全部是通過在企業(yè)中實行全面的預(yù)算管理所能夠給企業(yè)帶來的。通過這些表現(xiàn)，我們不難想象，在企業(yè)的運營中，通過制定合理預(yù)算并加以控制管理，我們便可以隨時對企業(yè)的運營狀況隨時的關(guān)注并進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，企業(yè)也可更方便的在客觀事實成就之前，預(yù)先進行準(zhǔn)備，以及時預(yù)防或調(diào)整應(yīng)對策略――這就是我們所說的事前管理。


　　通過上述可見預(yù)算對于企業(yè)的決策的優(yōu)勢我們已不難看出，而在具體工作中，預(yù)算管理也是企業(yè)實際管理運營中所不可或缺的一部分。
　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理化降低平均生產(chǎn)成本，使企業(yè)擁有更好的獲利空間
根據(jù)預(yù)算，使企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，不但使生產(chǎn)與銷售配合更加默契，避免了非合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況下，平均生產(chǎn)成本較高而擠占了利潤空間，從而使利潤率得到合理的提高，使銷售人員在完成同樣的銷售額的情況下，企業(yè)可以獲得更高的利潤。這一點便是目前大部分國內(nèi)企業(yè)所不具備的，也正是由于企業(yè)沒有加深對預(yù)算的認(rèn)識，企業(yè)在多年來的經(jīng)營中，損失了很多本可實現(xiàn)的利潤。