NLP關(guān)鍵執(zhí)行其它上課時(shí)間：

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培訓(xùn)頒發(fā)證書:

NLP關(guān)鍵執(zhí)行畢業(yè)證書

課程大綱：

一：理念篇
1、企業(yè)生命周期的啟示（理清老板的困惑）
2、如何讓執(zhí)行力變成企業(yè)競爭力
3、從王字管理法剖析執(zhí)行的本質(zhì)（解決管理者的困惑）
二：管理篇
1、企業(yè)執(zhí)行靠管理 （從人性講管理）
2、企業(yè)執(zhí)行的根本（提升執(zhí)行力的原點(diǎn)）
●個(gè)人執(zhí)行力剖析［知到、做到、做好］
●團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
［ 文化、機(jī)制、人員、流程、信息］
3、三步打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
●聚人--中國人的圈子文化
●定框--無規(guī)舉不成方圓
●入神--如何擁有高昂的士氣
三：文化篇
執(zhí)行力334法則
●執(zhí)行力3大支柱
●執(zhí)行力3大核心
●執(zhí)行力4大因素
四：工具篇
1、高效執(zhí)行工具：TRTR模式（讓總裁更輕松）
●T--結(jié)果定義 ●R--責(zé)任歸屬
●T--節(jié)點(diǎn)跟蹤 ●R--即時(shí)獎(jiǎng)懲
2、高效執(zhí)行力工具：YCYA （讓員工勇于承擔(dān)）
3、企業(yè)執(zhí)行管控七定式（讓管理自動(dòng)化）
●定目標(biāo)：要什么 ●定方向：做什么
●定方法：如何做 ●定流程：步驟、節(jié)點(diǎn)
●定責(zé)任：誰去做 ●定控制：標(biāo)準(zhǔn)是什么
●定評(píng)估：結(jié)果是什么
　

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