項目管理公開課：項目績效管理的知識與技能應(yīng)用其它上課時間：

總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗的學(xué)員組織中與項目相關(guān)的職能部門人員希望提升自身職業(yè)能力的人員參加PMP考試，需要理論深化和實戰(zhàn)鞏固的學(xué)員從事項目管理的相關(guān)人員

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)
通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗的學(xué)員
組織中與項目相關(guān)的職能部門人員
希望提升自身職業(yè)能力的人員
參加PMP考試，需要理論深化和實戰(zhàn)鞏固的學(xué)員
從事項目管理的相關(guān)人員

課程收益:

改變思維定式，將項目管理作為一系列工作理念，一種獨特的管理哲學(xué)；
現(xiàn)場解決一直困擾您的難點、熱點問題，用理論指導(dǎo)實踐找到最佳解決方案；
觸類旁通、舉一反三，學(xué)到的不僅是知識，而是解決問題的能力；
優(yōu)秀項目經(jīng)理集結(jié)平臺，多角度研討同一難點問題

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

美國PMI認(rèn)可的培訓(xùn)證書

課程大綱：

【主辦單位】
南京思摩特企業(yè)管理咨詢有限公司
【課程背景】
項目的獨特性說明了項目的風(fēng)險與生俱來，所以每個項目都存在著風(fēng)險，越來越多的事實證明，項目的成功依賴于有效的風(fēng)險管理。
如何制定體系化的企業(yè)風(fēng)險管理戰(zhàn)略
如何正確制定風(fēng)險控制手段以有效消除并控制風(fēng)險發(fā)生的概率及其影響
針對以上問題，本培訓(xùn)將以風(fēng)險管理流程為核心，從風(fēng)險識別、分析和排序、風(fēng)險應(yīng)對措施到風(fēng)險控制幾方面全面進行講解，并將結(jié)合一般項目管理和研發(fā)項目管理在項目和產(chǎn)品風(fēng)險管理過程中的不同要點，進行針對性的講解風(fēng)險管理的相關(guān)方法和工具，以幫助學(xué)員理解并掌握風(fēng)險管理的要旨及方法，從而運用于實踐工作，提升工作效率與管理水平。這次培訓(xùn)的 重點 是如何提高項目的風(fēng)險意識及識別風(fēng)險。
【課程介紹】
2 了解風(fēng)險管理在企業(yè)管理中的地位和作用
2 認(rèn)識工作（項目）中的風(fēng)險和機會，運用風(fēng)險分析工具和方法
2 針對風(fēng)險分析合同條款并采取相應(yīng)措施
2 制定并實施適當(dāng)?shù)拇胧┮詼p小風(fēng)險和降低損失
2 掌握一定的風(fēng)險管理工具，提高企業(yè)項目風(fēng)險管理的水平
【

課程大綱：

】
項目績效管理的地位和作用

ü 項目績效考核與管理的狀況
ü 什么是項目績效
ü 項目績效考核與績效過程管理
ü 項目績效考核的三個階段
ü 項目績效管理的目的
ü 如何做好項目績效管理
ü 項目績效管理體系架構(gòu)
ü 項目績效管理與人力資源績效管理
ü 課堂討論
基于項目的績效考核體系設(shè)計
ü 項目績效目標(biāo)設(shè)計方法
ü 項目績效體系如何與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)結(jié)合
ü 公司層面項目績效目標(biāo)和KPI設(shè)計
ü 項目績效KPI設(shè)計的三大原則
ü 成功項目績效的KPI指標(biāo)數(shù)量與權(quán)重設(shè)計
ü 項目績效考核方法設(shè)計
ü 項目績效考核的“量化”神話
ü 項目績效考核的區(qū)間設(shè)計
ü 項目績效考核的組織與周期設(shè)計
ü 公司領(lǐng)導(dǎo)在項目績效考核與管理中的作用
ü 各職能部門管理者在項目績效考核與管理中的角色與職責(zé)
ü PMO（項目管理辦公室）在項目績效考核與管理中的實施主體
ü 項目績效考核的周期與頻率設(shè)計
ü 人力資源考核中的年、半年、季度、月與項目的結(jié)果、階段、里程碑、自然月的考核區(qū)別
如何進行項目的績效匯報

ü 什么是項目的績效數(shù)據(jù)以及績效報告
ü 如何撰寫項目的績效報告
ü 項目績效報告的4要素
ü 課堂討論
SMART項目管理培訓(xùn)專家介紹：

駱老師 MBA
PMI（中國）項目管理協(xié)會 編委副主任
思摩特項目管理中心 首席講師
華東理工大學(xué)商學(xué)院 項目管理特聘講師
中國北車集團大連機車研究所 項目管理咨詢培訓(xùn)師
【時間安排】
2014年12月
【報名聯(lián)系】
Email：kouzhaohe @smartpm.com.cn
聯(lián)系地址：南京市白下區(qū)白下路9-11號新萬里廣場605
SMART公司簡介:
南京思摩特（SMART）專注于項目管理培訓(xùn)咨詢服務(wù)領(lǐng)域，致力于為企業(yè)提供一體化項目管理服務(wù)解決方案，是由美國項目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證并授權(quán)的 教育服務(wù)提供商。
美國項目管理協(xié)會（PMI）授權(quán)教育培訓(xùn)服務(wù)提供商(R.E.P.)
多位專家擁有獨家開發(fā)高端課程
專注于項目管理全課程解決方案
多位專家擁有管理大型跨國項目及海外項目經(jīng)歷
均擁有10~20年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗及多年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗
多位專家曾被聘為北京奧運會、2010上海世博會項目組的項目管理培訓(xùn)咨詢顧問
多位專家參與了中國標(biāo)準(zhǔn)草案的擬定
為中國500強和世界500強在華企業(yè)的大多數(shù)企業(yè)提供過項目管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)
擁有項目管理領(lǐng)域最資深的培訓(xùn)咨詢顧問團隊

培訓(xùn)師介紹：

  多位專家擁有管理大型跨國項目及海外項目經(jīng)歷，擁有10~20年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗及多年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，曾被聘為北京奧運會、2010上海世博會項目組的項目管理培訓(xùn)咨詢顧問，參與了中國標(biāo)準(zhǔn)草案的擬定，為中國500強和世界500強在華企業(yè)的大多數(shù)企業(yè)提供過項目管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

講師介紹：

駱老師，PMP、MBA，PMI中國項目管理協(xié)會編委會副主任，華東理工大學(xué)商學(xué)院特聘項目管理講師，中國北車集團大連機車研究所項目管理咨詢培訓(xùn)師。
駱老師在項目管理的理論基礎(chǔ)上，結(jié)合10多年豐富的項目經(jīng)理實戰(zhàn)經(jīng)驗，獨創(chuàng)了一套行之有效的教學(xué)方法，授課生動活潑、寓教于樂，講解深入淺出、視角獨到，并融合了他認(rèn)真負(fù)責(zé)的授課精神與樂觀豁達(dá)的人生態(tài)度，每每總是會帶給學(xué)員帶來巨大的沖擊和精神享受。尤其是駱老師對PMBOK的知識點串講，被學(xué)員生動的稱之為“老駱語錄”，對于順利通過PMP考試，效果尤為顯著。此法一出，贏得了眾多學(xué)員和考生的好評，深受大家的喜愛。駱老師雖已年過半百，卻是中國大陸近2-3年P(guān)MP授課時間最多的老師。駱老師還針對中國PMP考生的特點，編寫了大量通俗易懂、圖文并茂的項目管理學(xué)習(xí)資料。駱老師的學(xué)員數(shù)以千計且遍布全國。

課程特色 ：
1. 實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富：具有 15年研發(fā)項目、國內(nèi)大型工程項目的項目管理經(jīng)驗
2. 案例貼切生動：對項目管理者生存現(xiàn)狀的密切關(guān)注，以及對項目管理一線的親身投入，
保證了課程中的案例擺脫“學(xué)院派”的拘束，更真實、更具可參考性、更有說服力
3. 見解獨到新穎：長期親臨項目一線，對項目管理中出現(xiàn)的最新問題及時進行研究和總結(jié)，
形成了一套獨到且新穎的見解
4. 授課幽默風(fēng)趣：講解風(fēng)格生動、引經(jīng)據(jù)典、針砭時弊，更易引起學(xué)員的共鳴
5. 課程量身定做：針對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，深入企業(yè)一線，了解其所處行業(yè)、內(nèi)部組織、內(nèi)部項目
管理現(xiàn)狀，并對其進行詳細(xì)分析；走訪企業(yè)高層管理者、項目管理者，準(zhǔn)確把握客戶需
求。量身定做相應(yīng)課程，有的放矢，培訓(xùn)效果立竿見影。