財(cái)務(wù)年度工作規(guī)劃與總結(jié)其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

1. 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管

2. 審計(jì)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理等

課程收益:

1. 與您分享多位經(jīng)理人的新的經(jīng)驗(yàn)

2. 提升財(cái)務(wù)支撐公司的計(jì)劃的能力

3. 提升財(cái)務(wù)經(jīng)理人打造高效財(cái)務(wù)部的能力

4. 提升對(duì)財(cái)務(wù)工作本身的分析和運(yùn)籌水平

課程大綱：

課程宗旨: 我們能給您解決的問(wèn)題


凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。財(cái)務(wù)規(guī)劃本質(zhì)上是對(duì)未來(lái)一段時(shí)間財(cái)務(wù)工作的指引，既要指明方向，又要規(guī)劃路徑；不管是出于對(duì)財(cái)務(wù)工作本身專業(yè)價(jià)值的提升，還是對(duì)達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的支撐，財(cái)務(wù)規(guī)劃的前瞻性都有利于我們從容應(yīng)對(duì)即將發(fā)生的一切，這也是做為一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人必須掌握的基本工作方法！
您在新年伊始，對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)工作是否仔細(xì)盤算安排

財(cái)務(wù)工作如何配合公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)


預(yù)算之外，我們有哪些具體的事情要安排


在財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中注意哪些事項(xiàng)


財(cái)務(wù)規(guī)劃與公司戰(zhàn)略有什么關(guān)系


財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)專為財(cái)務(wù)經(jīng)理而設(shè)計(jì)的特色課程：《年度財(cái)務(wù)規(guī)劃與總結(jié)》將本著務(wù)實(shí)的精神，為財(cái)務(wù)經(jīng)理詳解如何做好年度財(cái)務(wù)規(guī)劃，如何實(shí)施財(cái)務(wù)規(guī)劃，讓財(cái)務(wù)的價(jià)值在企業(yè)充分的發(fā)揮！

課程大綱：

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模塊一：認(rèn)識(shí)公司年度規(guī)劃

1. 內(nèi)部管理環(huán)境和財(cái)務(wù)環(huán)境成熟度

2. 理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式

3. 公司年度規(guī)劃的表現(xiàn)和進(jìn)度-深度審視公司的年度規(guī)劃


（1）業(yè)務(wù)規(guī)劃和重點(diǎn)事項(xiàng)識(shí)別

（2）績(jī)效導(dǎo)向分析

4. 掌握企業(yè)發(fā)展規(guī)律和相關(guān)的財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)律


模塊二：制定和推進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)劃

1. 什么是財(cái)務(wù)規(guī)劃

（1）條分縷析-公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃

（2）財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析與評(píng)估

2. 財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃


（1）鑒別公司規(guī)劃中財(cái)務(wù)必須配套的工作


- 針對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)的財(cái)務(wù)方案

- 為公司員工進(jìn)行必須的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

（2）目標(biāo)的確定

（3）職能和組織分析


- 職能分析

- 工作分解和組織結(jié)構(gòu)

- 人員增減及工作分析

- 外部資源的利用

（4）財(cái)務(wù)工作KPI的制定

（5）工作計(jì)劃、時(shí)間表、行動(dòng)方案和里程碑

（6）與管理層溝通，達(dá)成共識(shí)



3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃

（1）財(cái)務(wù)部自身的考核與激勵(lì)

（2）財(cái)務(wù)部能力結(jié)構(gòu)與培訓(xùn)計(jì)劃

（3）財(cái)務(wù)部員工的職業(yè)發(fā)展


- 員工目標(biāo)設(shè)定

- 員工工作總結(jié)

4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)工作的配合


(1)有分公司/子公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃

5. 財(cái)務(wù)規(guī)劃案例點(diǎn)評(píng)



模塊三：年度財(cái)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施與總結(jié)

1. 年度財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)施


（1）實(shí)現(xiàn)方式

（2）實(shí)施工具

（3）實(shí)施策略

2. 財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)施的過(guò)程管理

3. 財(cái)務(wù)規(guī)劃的調(diào)整與演進(jìn)

4. 上一年度的總結(jié)


（1）分析對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和期望

（2）年度總結(jié)

（3）財(cái)務(wù)部自身工作總結(jié)

（4）如何評(píng)價(jià)其他部門的相關(guān)工作和提出期望

5. 財(cái)務(wù)地位及價(jià)值評(píng)估



模塊四：特別事項(xiàng)

1. 工作交叉及空白領(lǐng)域的協(xié)調(diào)

2. 思路規(guī)劃


（1）財(cái)務(wù)部工作思維腦圖

（2）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

培訓(xùn)師介紹：

  王憲德 　　源于實(shí)踐，成就卓越！

資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)、管理咨詢顧問(wèn)
財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)始人之一，高級(jí)講師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師
注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)講師團(tuán)成員
上市公司獨(dú)立董事
擁有中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格、中國(guó)律師資格、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師資格



◇ 曾經(jīng)在西門子、家樂(lè)福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團(tuán)工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理，家樂(lè)福華東區(qū)南方店財(cái)務(wù)經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理，美國(guó)柏林頓工業(yè)中國(guó)工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團(tuán)中國(guó)工廠及貿(mào)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職位，管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
◇ 在美國(guó)柏林頓工業(yè)公司下屬中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過(guò)程中，主管公司財(cái)務(wù)、采購(gòu)、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實(shí)施復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國(guó)際先進(jìn)的管理和運(yùn)營(yíng)理念正常運(yùn)作。
◇ 多家頂級(jí)跨國(guó)公司的磨練，多年的探索和積淀，善于將戰(zhàn)略、商業(yè)模式、相關(guān)企業(yè)管理工具與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，系統(tǒng)協(xié)調(diào)推進(jìn)；尤其擅長(zhǎng)和重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中的落地。是一位造詣深厚的實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)專家。




方講師團(tuán)隊(duì)
1、總經(jīng)理和非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)課程
2、建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 財(cái)務(wù)角色認(rèn)知和觀念變革
3、打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人
4、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理課程
　　營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理
　　采購(gòu)財(cái)務(wù)管理
　　研發(fā)財(cái)務(wù)管理
　　生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理
5、全面預(yù)算管理策略與實(shí)施
6、高級(jí)成本管理策略和實(shí)施
7、用Excel模型講解的標(biāo)準(zhǔn)成本管理
8、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 企業(yè)內(nèi)部控制框架體系
9、高級(jí)財(cái)務(wù)分析
10、公司價(jià)值提升與績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
11、公司財(cái)務(wù)能力打造與財(cái)務(wù)管控模式

講師團(tuán)隊(duì)

◆ 將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理融為一體。
◆ 教學(xué)方法深入淺出、思路嚴(yán)謹(jǐn)，讓學(xué)員們?cè)谳p松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到自己的工作中去，為自己和所服務(wù)單位增加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。
◆ 近期開(kāi)發(fā)的課程，讓學(xué)員在電腦現(xiàn)場(chǎng)操作，通過(guò)案例教學(xué)讓學(xué)員直接獲得自己的成果是其教學(xué)一大特色。





講師團(tuán)隊(duì)
中糧集團(tuán)，中意保險(xiǎn)，太平洋保險(xiǎn)，華潤(rùn)，太鋼集團(tuán)，北廣集團(tuán)，中國(guó)聯(lián)通，上汽集團(tuán)，雙良集團(tuán)，用友軟件，華耐集團(tuán)，百度，嘉里大通，奧克斯，中國(guó)電網(wǎng)浙江公司，蘇泊爾，九陽(yáng)電器，安迪蘇生命科學(xué)，天創(chuàng)鞋業(yè)，東風(fēng)南方汽車銷售公司，山東農(nóng)村信用社，上海城開(kāi)集團(tuán)，方太廚具，舜宇集團(tuán)，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團(tuán)等。



講師團(tuán)隊(duì)

—— 王老師對(duì)績(jī)效管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀的管理理念，更有實(shí)際的操作方法，受益匪淺。
—— 講課非常清晰，有條理，讓我認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)部的幾個(gè)問(wèn)題在工作中應(yīng)該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。
—— 課程內(nèi)容細(xì)致，經(jīng)驗(yàn)豐富，非常系統(tǒng)的了解了全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及管理方法，以及在企業(yè)實(shí)施的思路，很好。
—— 案例豐富而且分析相當(dāng)透徹，印象深刻，深入，有高度，有體系，有落地，開(kāi)闊了思維，擴(kuò)大了認(rèn)識(shí)。