項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。

課程收益:

1. 了解項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)知識
2. 對項(xiàng)目運(yùn)作有個初步的認(rèn)識
3. 了解項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域與五大過程
4. 了解項(xiàng)目管理流程
5. 初步了解項(xiàng)目計(jì)劃的步驟
6. 了解相關(guān)的項(xiàng)目管理工具和模板

課程大綱:

第一章 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略
1、 項(xiàng)目的成功決定企業(yè)的成敗
2、 項(xiàng)目進(jìn)度決定企業(yè)核心競爭力
3、 如何規(guī)劃項(xiàng)目管理戰(zhàn)略
4、 華為的項(xiàng)目管理發(fā)展歷程
案例分析與研討：如何利用項(xiàng)目管理解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題
第二章 項(xiàng)目的考核與激勵
1、 員工在關(guān)注什么
2、 為什么員工積極性不夠
3、 如何激勵員工
4、 如何建立公正、公平的考核體系
5、 如何控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目執(zhí)行力
案例分析與研討：華為如何考核和激勵員工
第三章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、 什么是項(xiàng)目
項(xiàng)目定義
項(xiàng)目管理定義
項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
項(xiàng)目管理常見問題分析
2、 什么是項(xiàng)目管理
干系人
項(xiàng)目管理的目標(biāo)
項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容
項(xiàng)目管理的5大過程
組織結(jié)構(gòu)
職能式組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)
矩陣式組織結(jié)構(gòu)
強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)
弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)
項(xiàng)目管理案例分析：
項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目干系人及需求分析
項(xiàng)目目標(biāo)制定
第四章 項(xiàng)目整體管理
1、 項(xiàng)目啟動
制定項(xiàng)目章程
制定項(xiàng)目初步范圍說明書
任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)
項(xiàng)目啟動會議
2、 項(xiàng)目計(jì)劃
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
制定項(xiàng)目計(jì)劃
制定項(xiàng)目資源需求
制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
制定項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃
制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
制定計(jì)劃的誤區(qū)
3、 項(xiàng)目實(shí)施
“贏在執(zhí)行”
項(xiàng)目實(shí)施
4、 項(xiàng)目控制
監(jiān)控項(xiàng)目工作
項(xiàng)目周報
項(xiàng)目月報
項(xiàng)目季報
5、 項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目合同收尾
項(xiàng)目行政收尾
第五章 項(xiàng)目范圍管理
1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
項(xiàng)目工作分解
WBS分解的誤區(qū)
WBS分解的幾種不同方法
2、 范圍核實(shí)
3、 范圍變更控制
案例研討與練習(xí)：制定項(xiàng)目WBS
工具：
項(xiàng)目WBS工作分解（圖）
項(xiàng)目責(zé)任矩陣圖（表）
第六章 項(xiàng)目進(jìn)度管理
1、 項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系
2、 活動工期的估計(jì)
類比法
專家判斷法
資料統(tǒng)計(jì)法
經(jīng)驗(yàn)公式法
3、 壓縮工期的方法
4、 進(jìn)度計(jì)劃編制
案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖
項(xiàng)目甘特圖
項(xiàng)目PERT圖
項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
網(wǎng)絡(luò)圖
項(xiàng)目資源需求表
第七章 項(xiàng)目計(jì)劃與計(jì)劃監(jiān)控
1、 項(xiàng)目三級計(jì)劃制定方法
2、 項(xiàng)目計(jì)劃制定與計(jì)劃溝通
3、 項(xiàng)目監(jiān)控模板
項(xiàng)目預(yù)警原則
項(xiàng)目周報模板
項(xiàng)目月報模板
戰(zhàn)爭地圖
項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警制度
項(xiàng)目變更管理申請表
項(xiàng)目優(yōu)先級
4、 項(xiàng)目預(yù)算制定與項(xiàng)目執(zhí)行力
案例研討：如何制定操作性的項(xiàng)目計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)控
項(xiàng)目預(yù)警原則
項(xiàng)目周報模板
項(xiàng)目月報模板
戰(zhàn)爭地圖
項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警制度
項(xiàng)目變更管理申請表
項(xiàng)目優(yōu)先級
第八章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、 質(zhì)量的定義
2、 項(xiàng)目質(zhì)量評價
3、 質(zhì)量責(zé)任表
4、 質(zhì)量管理工具
5、 質(zhì)量改進(jìn)
6、 預(yù)防勝于檢查
案例研討：制定項(xiàng)目質(zhì)量管理
工具：
魚刺圖
對策表
檢查表
PDCA循環(huán)
第九章 項(xiàng)目人力資源管理
1、 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職務(wù)
2、 相關(guān)管理者的角色和職務(wù)
制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣
合適的崗位選擇合適的人才
3、 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
4、 項(xiàng)目經(jīng)理的八大技能
5、 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
6、 如何激勵隊(duì)員
案例研討：
制定項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣
項(xiàng)目組成員（模板）
項(xiàng)目管理人員的評級——項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型
項(xiàng)目的考核指標(biāo)的設(shè)定
如何激勵知識型人才
第十章 項(xiàng)目溝通管理
1、 溝通管理的重要性
2、 項(xiàng)目溝通的要求
項(xiàng)目溝通矩陣圖
項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖
項(xiàng)目組通訊方式
3、 溝通中的過濾與障礙
4、 產(chǎn)生溝通障礙的原因
5、 項(xiàng)目啟動會議
6、 溝通管理計(jì)劃
7、 有效溝通的方式
8、 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用
9、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通
案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
項(xiàng)目溝通矩陣（表格）
項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣（表格）
項(xiàng)目組成員表（表格）
有效會議
溝通“一紙禪”
第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險管理
1、 風(fēng)險管理的重要性
2、 識別項(xiàng)目風(fēng)險
頭腦風(fēng)暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
3、 項(xiàng)目風(fēng)險評估
4、 項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對
5、 項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃
6、 風(fēng)險影響周期
案例研討：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
風(fēng)險管理分析的維度
風(fēng)險管理的注意事項(xiàng)
風(fēng)險管理的重點(diǎn)
風(fēng)險管理的方法與制定
第十二章 總結(jié)和答疑

培訓(xùn)師介紹：

  主講專家
黃飛宏，世紀(jì)德本（widson）咨詢副總裁、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師，北京大學(xué)EDP高端培訓(xùn)部特聘講師，中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，中關(guān)村管委會培訓(xùn)中心高級講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。
黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長期從事項(xiàng)目管理、營銷策劃、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。黃老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。
服務(wù)企業(yè)：
中國惠普、三星集團(tuán)、LG、美的集團(tuán)、搜狐公司、北方奔馳、大唐移動、匯源飲料食品集團(tuán)、云天化集團(tuán)、津城集團(tuán)、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、百晶生物技術(shù)、古船食品、王致和食品集團(tuán)、北京現(xiàn)代、住總集團(tuán)、怡禾生物、北京第一機(jī)床廠、奇瑞汽車、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中國科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門、澤通機(jī)械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達(dá)電力技術(shù)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益（天津）氣動技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動機(jī)集團(tuán)、沈陽雙鼎制藥、上海方心科技研究所、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、安東石油技術(shù)集團(tuán)、北京龍裔生物科技、中國移動（廣東移動、貴州移動、江西移動、河北移動、遼寧移動、山西移動等）、中國電信（江西電信等）、傳神、東方航空等等。
授課風(fēng)格：
其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解；
大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題；
相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地。
黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：
4：40%時間進(jìn)行理論和方法講解
3：30%時間進(jìn)行案例研討和練習(xí)
2：20%時間進(jìn)行研討
1：10%時間進(jìn)行總結(jié)