培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
中高層主管
課程收益:
本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關(guān)系談起，希望學員們認知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個人的角色，了解組織、部門、個人目標之間的沖突與達成企業(yè)目標的重要性。
當然，我們也引導學員探討、了解公司訂定長、中、短期目標的過程與步驟，目標展開成工作內(nèi)容與進度的方法，找尋【目標導向】的績效考核關(guān)鍵因素，【目標導向的績效管理】執(zhí)行方法，使學員經(jīng)由認知、了解過程能達成自我目標管理、進度控制的能力。
課程大綱:
臺灣劉成熙老師-
精品課程-目標管理與績效考核
主講：臺灣著名實戰(zhàn)管理培訓專家臺灣劉成熙老師
前 言：
【目標要明確，答案才重要】!【缺乏目標的人，是最難管理的人】! 相信您經(jīng)常能體會到這一句話的精義。這一句話在組織或個人身上都能應用得上。
有一位自認為身材己經(jīng)變型了的中年人說:【對我來說吃飯的目的是為了健康的身體、有體力進行日常活動，我的飲食目標要修正為每日兩餐，每餐一碗飯，一食用油炸、高脂、甜的食物……】，認知個人對某事的企圖心或價值觀(目的)，訂定明確的目標與執(zhí)行方法，依現(xiàn)況與將來的需求不斷改進執(zhí)行方法，如此才有如愿以償?shù)臅r候。
相同的，在企業(yè)的經(jīng)營、部門工作的推行、個人任務的達成上也是如此。由于:
A.組織規(guī)模擴大，業(yè)務龐雜
B.專業(yè)分工，卻溝通不良
C.標準化+制度化+管理不善=僵化
可能使企業(yè)組織無法面對競爭環(huán)境、滿足顧客需求、駕駛科技的變革。因此我們更應該運用【目標導向的績效管理】的知識實務技能 ，企業(yè)成員導向于共同的【目標】，達成組織的【價值】，【愿景】與【使命】。
目標管理就是一種業(yè)務管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應該達成的目標與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進度，并以目標衡量實際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標時，實時采行改進方案。
課程目標：
本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關(guān)系談起，希望學員們認知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個人的角色，了解組織、部門、個人目標之間的沖突與達成企業(yè)目標的重要性。
當然，我們也引導學員探討、了解公司訂定長、中、短期目標的過程與步驟，目標展開成工作內(nèi)容與進度的方法，找尋【目標導向】的績效考核關(guān)鍵因素，【目標導向的績效管理】執(zhí)行方法，使學員經(jīng)由認知、了解過程能達成自我目標管理、進度控制的能力。
課程特色：
講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
講師具備此類課程的規(guī)劃與講授、輔導的實際經(jīng)驗，實踐性強。
課程內(nèi)容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。
理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。
授課時數(shù)：12小時（上午：9：00-12：00 下午 13：30-16：30）
學員對象：中高層主管
課 程 大 綱
序
號 課程單元 課程內(nèi)容 授課方式
一 目標的重要性 1. 組織營運目標VS組織使命/愿景/價值
2. 部門業(yè)務/經(jīng)營目標VS部門任務/業(yè)務內(nèi)容
3. 個人業(yè)務/工作目標VS個人職務說明 理論講授
小組討論
二 什么是好目標 1. 目標的敘述法
2. 目標的特性
3. 目標管理的結(jié)果 理論講授
小組討論
案例演練
三 目標的展開 1. 提出目標的動機
2. 目標展開的環(huán)境因素與限制條件
3. 重新描述目標與限制條件
4. 探討可行方案與替代方案
5. 訂定甄選標準
6. 甄選可行方案
7. 匯整各種最適當?shù)姆桨赋蔀樽钸m計劃
8. 提出報告或征得主管核準 理論講授
案例演練
四 績效管理
與考核 1. 績效管理的新思維與基本概念
2. 4R績效考核的意義、目的與用途
3. 績效評估的作業(yè)流程、基本原則與內(nèi)容體系
4. 績效管理過程中的重點問題
5. 績效指標如何與激勵掛鉤
6. 績效考核系統(tǒng)發(fā)展
7. 目標與預算導向的績效考核
8. 績效考核的關(guān)鍵因素KPI,KPD,KPO
9. 績效評估指針范例
→部門績效
→個人績效
10. 如何規(guī)避績效考核中的陷阱
11. 部門績效考核的步驟
12. 個人績效考核的步驟
13. 績效考核產(chǎn)生偏差的原因分析
14. 認識員工個性的差異與員工激勵藝術(shù)
15. 績效改進面談與后續(xù)追蹤
16. 如何輔導員工個人績效發(fā)展 理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
五 執(zhí)行目標管理與考核 1. 日常管理
2. 跟催技巧
3. 績效考核與回饋
4. 修正目標 理論講授
案例討論
實際演練
六 目標管理的制度與系統(tǒng) 1. 目標管理的制度
2. 目標管導入步驟 理論講授
小組討論
七 目標管理常見的問題與應該注意事項 1. 對目標管理的「無知」
2. 執(zhí)行目標管理的能力
3. 團隊、組織間的關(guān)系
4. 個人、組織的動機 理論講授
小組討論
精彩見證-臺灣劉成熙老師目標與績效考核課程授課企業(yè)（事實勝于雄辯）
1 浙江華友鈷業(yè)股份有限公司 目標管理與績效管理 2009-7-27
2 凱德置地（中國）投資有限北京公司 年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃 2009-10-21
3 凱德置地（中國）投資有限上海公司 年度經(jīng)營目標與績效管理 2009-11-2
4 凱德置地（中國）投資有限成都公司 年度經(jīng)營目標與績效管理 2009-11-5
5 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 年度經(jīng)營目標與績效管理 2009-11-6
6 和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標管理實務 2009-12-23
7 和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標管理實務 2010-3-16
8 中信銀行信用卡中心 目標管理、計劃控制與績效考核 2010.05.20-21
9 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14
10 柏歌（江門）管道供暖設備有限公司 員工激勵與績效管理 2010-6-22
11 富士康科技集團 KPI設定與績效管理 2010.08.12-13
12 北京交通大學經(jīng)管學院汽車EMBA中心-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010-12月7-8
13 新日電動車股份有限公司 目標管理與績效考核 2010-12-10
14 凱德置地（中國）投資有限公司 績效管理 2010-11-17
15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于業(yè)績導向的績效管理與執(zhí)行力
2010-12月16-17號
16 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧
（常州）3梯次 2010-12-21日
17 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧
（常州） 2010-12-22日
18 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧
（常州） 2010-12-22日
19 新加坡凱發(fā)集團（中國）有限公司 績效管理 2011-03-27
20 美的電壓力鍋公司 績效指標分解與績效面談輔導技巧 2011-9-15
21 光大銀行�？诜中� 績效管理與輔導技巧 2011年10月29-30日
22 中國移動通信集團湖南有限公司湘潭分公司 目標管理與計劃落實 2011/11/10-11
23 捷普電子（廣州）有限公司 部屬指導與輔導技巧 2010.12.13-14
24 中檢集團福建公司 績效管理與績效面談技巧 2011.11.4
25 騰訊科技（深圳）有限公司 目標與計劃管理 2012年4月6日
26 中國銀行海南省分行 《雙贏的績效面談》 2012.4月9-10號
27 三一重工股份有限公司 目標管理 2012年4月22日
28 騰訊科技（深圳）有限公司 目標與計劃管理 2012年5月18日
29 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 績效管理與激勵技巧 2013年10月14號
30 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 績效管理與激勵技巧 2013年10月15號
培訓師介紹：
兩岸三地著名實戰(zhàn)管理培訓臺灣劉成熙老師最新簡介
講師介紹：劉成熙老師
姓名：劉成熙
學歷與現(xiàn)職：臺灣政治大學法律系畢業(yè)，MBA 出生： 臺灣
經(jīng)歷：臺灣大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO；清華大學長春總裁班客座教授，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師，眾多銀行證券等金融機構(gòu)特聘講師。
簡要介紹
臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場，以及人力資源)，9年管理咨詢與培訓功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點（國企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營運，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰(zhàn)思路，透過突破習慣領(lǐng)域，用行動學習的方法；讓學員成功突破心智模式，讓學員產(chǎn)生行動帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績）。
品牌知名度：
中華講師網(wǎng)500強講師之一，總裁網(wǎng)博客點擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國實戰(zhàn)派講師100強之一，臺灣講師內(nèi)地授課前三甲，持續(xù)上年授課每年達到280天以上。
演講與授課專題：
企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃
年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行
創(chuàng)新管理與領(lǐng)導變革之道
魅力領(lǐng)導與統(tǒng)御藝術(shù)
卓越領(lǐng)導力&情境領(lǐng)導
高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)
中高層主管MTP系列（12大模塊）
企業(yè)內(nèi)部講師培訓TTT(初中高)