【課程收益】掌握商業(yè)原則及邏輯,建立商業(yè)意識(shí)與認(rèn)知,提升個(gè)人的商業(yè)觸角以面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。
【課程特色】
經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,商業(yè)、市場(chǎng)和社會(huì)都與我們息息相關(guān)。每個(gè)人踏入社會(huì),不管你是從事制造業(yè)或服務(wù)業(yè),也不管你是一個(gè)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或自己創(chuàng)業(yè),在這個(gè)日趨復(fù)雜的環(huán)境下要突圍而出、與人溝通、
銷(xiāo)售產(chǎn)品或創(chuàng)業(yè),就必須“練好洞察力”——掌握商業(yè)原則及邏輯,建立商業(yè)意識(shí)與認(rèn)知,提升個(gè)人的商業(yè)觸角以面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。商業(yè)社會(huì)要想謀求發(fā)展,必須要有極強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)新興事物、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有事物發(fā)展方向的個(gè)人能力,否則只能跟在別人之后,很難有大的發(fā)展。
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,我們注意到以下幾個(gè)社會(huì)現(xiàn)象日趨浮現(xiàn):
在職人士多、停滯不前的在職人士更多,管理者無(wú)論在橫向溝通上還是在縱向執(zhí)行上,面對(duì)各種各樣的壓力和困局無(wú)法突破,卻找不到原因;
企業(yè)家多、無(wú)奈地跌進(jìn)經(jīng)營(yíng)困境的企業(yè)家更多,到底是整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣,還是自身經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問(wèn)題,一籌莫展;
專(zhuān)業(yè)人士多、失去專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)人士更多,專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域如何能打開(kāi)視野,了解更多其他相關(guān)領(lǐng)域知識(shí),讓自身的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)更有見(jiàn)地和具備說(shuō)服力,有待思考;
創(chuàng)業(yè)者多、失敗的創(chuàng)業(yè)者更多,失敗的原因到底是對(duì)整個(gè)社會(huì)商業(yè)環(huán)境判斷的失誤,還是管理上的經(jīng)驗(yàn)不足呢,需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者深思。
究竟問(wèn)題之關(guān)鍵在哪 如何可讓自己透過(guò)學(xué)習(xí),免于步向殊途同歸的命運(yùn)呢!
MI工作坊就是針對(duì)以上種種而設(shè),MI(Management Insight)就是商管洞察力,工作坊(Workshop)就是面授及互動(dòng)培訓(xùn)(兩天)。我們透過(guò)最前沿、最權(quán)威的方法,將商管問(wèn)題化繁為簡(jiǎn),將學(xué)員之經(jīng)驗(yàn)及所學(xué)過(guò)的知識(shí)融會(huì)貫通,令學(xué)員快速掌握核心管理能力,在從事之工作崗位中發(fā)揮出來(lái)。所有學(xué)員通過(guò)互動(dòng)式學(xué)習(xí)商業(yè)工程的原則、系統(tǒng)框架、思維邏輯及指引,建立起一定的商業(yè)意識(shí)與認(rèn)知。我們深信:
有MI的創(chuàng)業(yè)者,可更好洞悉市場(chǎng)潛力,善用有限資源,部署好計(jì)劃發(fā)展所需;
有MI的在職人士,了解公司的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),更好于工作中表現(xiàn)個(gè)人見(jiàn)地,突顯可晉升潛力,建立起與上司、同事、下屬有效的溝通,大大增加更上一層樓機(jī)會(huì);
有MI的專(zhuān)業(yè)人士:提升商業(yè)知識(shí),可更好于自身專(zhuān)業(yè)以外之商業(yè)范疇,表現(xiàn)出應(yīng)有之洞見(jiàn),大大降低社會(huì)人士對(duì)專(zhuān)業(yè)人士之期望差異,增加晉升管理層或轉(zhuǎn)型的成功率;
有MI的企業(yè)家,可更好預(yù)視市場(chǎng)變化,提前做出合適準(zhǔn)備,有效地回避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
【
課程大綱:
】
單元時(shí)長(zhǎng)內(nèi)容目標(biāo)
一第一天
(上午)管理學(xué)發(fā)展回顧及展望
學(xué)習(xí)及應(yīng)用商管知識(shí)時(shí)出現(xiàn)的弊端
何為核心管理能力
商業(yè)管理之基本原理(一)
企業(yè)運(yùn)作之核心概念(目標(biāo):收>支;過(guò)程)
核心管理工作與時(shí)間之關(guān)系
核心商業(yè)循環(huán)C-A-S-P理清思路
讓學(xué)員了解過(guò)往學(xué)習(xí)效果不理想之主因,重新訂立彌補(bǔ)不足之方向
二第一天
(下午)商業(yè)管理之基本原理(二)
核心商業(yè)功能(4個(gè))
核心商業(yè)工種(7個(gè))
常見(jiàn)問(wèn)題討論及應(yīng)用(現(xiàn)金流問(wèn)題;
銷(xiāo)售下降問(wèn)題)
認(rèn)識(shí)成功與失敗管控訊號(hào)
三角訊號(hào)(收/支/時(shí)間)
財(cái)務(wù)訊號(hào)
常見(jiàn)問(wèn)題討論及應(yīng)用(續(xù))
互動(dòng)游戲(開(kāi)始)抓緊重點(diǎn)
讓學(xué)員梳理好過(guò)往知識(shí)及經(jīng)驗(yàn),抓緊管理工作考慮重點(diǎn),并開(kāi)始注入實(shí)用的管理思維框架
三第二天
(上午)互動(dòng)游戲(學(xué)員展述)
互動(dòng)游戲(導(dǎo)師展述)
匹配"天"與"地"之考慮
常見(jiàn)問(wèn)題討論及應(yīng)用(續(xù))建立框架
讓學(xué)員認(rèn)識(shí)如何進(jìn)行理性及邏輯的全面整體考慮
四第二天
(下午)"人"系統(tǒng)之應(yīng)用重點(diǎn)
核心管理能力應(yīng)用 - 管理洞見(jiàn)(練習(xí))
持續(xù)進(jìn)修機(jī)會(huì)體驗(yàn)應(yīng)用
圍繞創(chuàng)業(yè)及高管常遇難題,讓學(xué)員體驗(yàn)應(yīng)用核心管理能力,做出管理洞見(jiàn)許毓彬 博士/教授
商業(yè)工程學(xué)“PVC-BQ企業(yè)決策與管理系統(tǒng)”始創(chuàng)者,現(xiàn)任商業(yè)工程學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。
曾任香港中文大學(xué)、嶺南大學(xué)、香港大學(xué)及英國(guó)國(guó)際管理中心教授;曾任澳門(mén)科技大學(xué)、澳門(mén)公開(kāi)大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng),曾任香港證券交易所注冊(cè)期貨交易顧問(wèn),曾任職美國(guó)(Shearson American Express)外匯及期貨交易商,曾任港資證券及期貨公司操盤(pán)手;現(xiàn)職澳門(mén)注冊(cè)核數(shù)師、英國(guó)行政及成本會(huì)計(jì)師學(xué)會(huì)資深會(huì)員,現(xiàn)職國(guó)富浩華(Crowe Horwath Group)會(huì)計(jì)事務(wù)所澳門(mén)行政合伙人,國(guó)富浩華(Crowe Horwath)——全球十大會(huì)計(jì)事務(wù)所排名第九,亞洲排名第五。許教授于1989年在港澳地區(qū)首次推出中文MBA工商管理課程,在中國(guó)培養(yǎng)超過(guò)數(shù)萬(wàn)名工商管理人才,多數(shù)來(lái)自于政府高管、外企CEO及各行企業(yè)家。
程杰恒 博士/教授
商業(yè)工程學(xué)“PVC-BQ企業(yè)決策與管理系統(tǒng)”始創(chuàng)者,現(xiàn)任商業(yè)工程學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
在企業(yè)戰(zhàn)略管理及市場(chǎng)發(fā)展方面有著深入研究和豐富經(jīng)驗(yàn),曾為全球最大紡織企業(yè)——英國(guó)Coats培訓(xùn)高層管理人員,為世界500強(qiáng)企業(yè)如德國(guó)大眾汽車(chē)及C&A百貨連鎖等提供進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展策略,為包括中國(guó)電信在內(nèi)的中國(guó)著名企業(yè)提供培訓(xùn)及咨詢(xún)顧問(wèn)。
在華南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院及中山大學(xué)軟件學(xué)院等高等院校主講商業(yè)工程學(xué)課程。多次受?chē)?guó)內(nèi)及海外院校邀請(qǐng)主講MBA、PhD課程,多次受香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和中國(guó)地方政府機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)作“企業(yè)決策與管理”相關(guān)主題演講。
共同著作有:《商業(yè)工程學(xué):PVC—BQ企業(yè)決策與管理系統(tǒng)》、《商業(yè)感:趣談做人與立業(yè)的基本功》《The Business MindFrame – The General Truth of Business》 等。