企業(yè)平臺+阿米巴+合伙制 精品課程其它上課時間：

HR，會計財務(wù)，總監(jiān)，經(jīng)理，總裁

把企業(yè)做成平臺，把平臺做成阿米巴，把阿米巴做成合伙制
只有實現(xiàn)人人成為經(jīng)營者，才能解決中國企業(yè)終極難題
深圳| 2015年11月20--21日
 
課程概述
 
企業(yè)平臺簡述與收益
◆內(nèi)容簡述
在“為我用＞為我有”的理念下，
通過去層級化、去中心化手段，
強化公司“長板”的核心競爭力，
將業(yè)務(wù)平臺化、人才創(chuàng)客化，
從而打造整合縱向、橫向資源的
無邊界組織。
◆主要收益
平臺可以無邊界發(fā)展，做大企業(yè)
快速而且安全地發(fā)展
揚長避短而非取長補短
順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)潮流，順勢者昌
多做經(jīng)營，極大減少管理成本
阿米巴簡述與收益
◆內(nèi)容簡述
在“利他共贏”的理念指導(dǎo)下，
把公司分成若干個小單元；
單元之間實行企業(yè)內(nèi)部交易，
每個單元獨立核算。
達到“收入最大化、費用最小化”，
最終實現(xiàn)“四方”幸福型企業(yè)。
◆主要收益
從較易做強各巴切入，做強企業(yè)
從日�，嵤轮薪夥爬习�
培養(yǎng)經(jīng)營型而非管理型人才
明顯降低成本與費用
增加銷售收入
合伙制簡述與收益 
◆內(nèi)容簡述
在“人人成為經(jīng)營者，人人分享
經(jīng)營性收益”的理念下，
通過阿米巴經(jīng)營模式，
把核心人才發(fā)展成為執(zhí)行股東，
即經(jīng)理人+股東(有的巴大股東)
最大限度發(fā)揮人才創(chuàng)富機制。
◆主要收益
有人才有可能，做久企業(yè)
員工成為企業(yè)家老板成為資本家
為進一步擴張儲備大量人才
勞動性收入+資本性收入=恒產(chǎn)
提升單位利潤率
 
導(dǎo)師陣營
 
魏海燕
資深顧問|柏明頓集團總裁
曾任世界500強企業(yè)運營總監(jiān)
擔(dān)任項目經(jīng)理的咨詢經(jīng)驗
胡八一
首席顧問|柏明頓集團董事長
中山大學(xué)哲學(xué)博士
曾任Panasonic、DuPont高管
中國式阿米巴落地咨詢第一人
學(xué)者|咨詢|培訓(xùn)|實業(yè)家
帶領(lǐng)團隊為1000多家企業(yè)咨詢著書50余種、授課500余場
多所高校、電視專欄特邀講師
陳揚名
資深顧問|阿米巴商學(xué)院院長
中山大學(xué)MBA
曾任大型集團人力資源總監(jiān)
擔(dān)任項目經(jīng)理的咨詢經(jīng)驗

課程大綱：

 
第一章 人人成為經(jīng)營者--思維創(chuàng)新，一切才有可能
第一節(jié) 重新思索的哲學(xué)問題
◆老板：老板實現(xiàn)公司戰(zhàn)略VS公司實現(xiàn)老板戰(zhàn)略
◆員工：員工是公司的資源VS公司是員工的資源
◆案例：蘋果公司的采購VS國內(nèi)一般公司的采購
◆稻盛：經(jīng)營哲學(xué)在中國同樣可以轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力


第二節(jié) 歷史的沉思與啟示
◆哪個國家、哪個朝代、哪個公司是大、強、久
它們是何政體、組織架構(gòu)怎么 如何治理的
◆自然界物種繁殖與生命延伸的規(guī)律是什么
◆西方文明與東方文明的根源及對當今的影響
◆放慢腳步沉思：這跟企業(yè)經(jīng)營有何關(guān)聯(lián)與啟示


第三節(jié) 結(jié)論與行動
◆人類文明的發(fā)展趨勢VS企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展趨勢
◆企業(yè)如何順趁勢而為：方法與工具
第二章 把企業(yè)做成平臺--企業(yè)才能做大
第一節(jié) 企業(yè)平臺與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
◆企業(yè)平臺的結(jié)構(gòu)：支柱、面板、背板、天花
◆內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的要素：人才、機制、項目、資金
◆海爾：“兩臺三化”的經(jīng)驗


第二節(jié) 平臺的建設(shè)與運行
◆平臺化的必備條件VS我們有多少資源可供建設(shè)
◆如何搭建平臺 多邊關(guān)系如何鉚合
◆平臺的縱向發(fā)展、橫向延伸、強制分拆或合并
◆平臺化之后的對外競爭：分與合的規(guī)則


第三節(jié) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與平臺無邊界
◆案例：國際上、中國成功的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制
◆內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的原則、條件、環(huán)境、操作與管制
◆主營業(yè)務(wù)VS非主營業(yè)務(wù)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)VS新業(yè)務(wù)
◆內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的激勵機制與約束機制（實例）
第三章 把平臺做成阿米巴--企業(yè)才能做強
第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織
◆案例：在現(xiàn)行組織架構(gòu)下分阿米巴最多得60分
◆阿米巴成立的三大條件、四種形態(tài)、五個維度
◆分巴之后，客戶、人才、場地、設(shè)備如何劃分
◆什么情況下進行阿米巴組織的合并與分拆


第二節(jié) 目標與核算
1.0阿米巴經(jīng)營會計
◆阿米巴經(jīng)營會計的邏輯
◆阿米巴報表與傳統(tǒng)會計報表的區(qū)別與聯(lián)系
◆阿米巴報表由誰制作、如何制作、如何分析


2.0公共費用分攤
◆公共費用分攤與不分攤的優(yōu)劣分析
◆案例：公共費用分攤科目、不分攤科目
◆分攤的規(guī)則與數(shù)量、比例


3.0內(nèi)部交易定價與交易規(guī)則
◆四種定價方法及其操作說明
◆案例：沒有規(guī)則就無法實現(xiàn)交易-某企業(yè)案例


4.0目標與預(yù)算
◆建立各巴經(jīng)營目標，并指導(dǎo)各巴提升業(yè)績的方法
◆預(yù)算：各巴費用預(yù)算及與總部財務(wù)的借貸關(guān)系


第三節(jié) 人才與激勵
◆經(jīng)營哲學(xué)：如何打造四方幸福型企業(yè)
◆阿米巴獎金設(shè)計與發(fā)放
◆員工激勵十大工程--機制而不是雞血
◆企業(yè)人才梯隊建設(shè)--有人才有可能
第四章 把阿米巴做成合伙制--企業(yè)才能做久
第一節(jié) 合伙制的設(shè)計
◆常見合伙制幾種形式的介紹
◆貿(mào)易、加工制造業(yè)合伙制設(shè)計與案例
◆零售、服務(wù)連鎖行業(yè)合伙制設(shè)計與案例
◆新產(chǎn)品研發(fā)、新市場開發(fā)合伙制設(shè)計與案例
◆內(nèi)創(chuàng)、收購并購合伙制設(shè)計與案例
◆互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)合伙制設(shè)計與案例
◆輕資產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)合伙制設(shè)計與案例


第二節(jié) 合伙制的股份改造與設(shè)計
◆資產(chǎn)評估與股份價格設(shè)定的常用方法
◆現(xiàn)有阿米巴股份制改造與案例
◆新增阿米巴股份制設(shè)計
◆眾籌與私募--在企業(yè)平臺與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的操作


第三節(jié) 阿米巴合伙制的股權(quán)激勵
◆9D股權(quán)激勵模式
◆個人出資與不出資的股權(quán)激勵設(shè)計
◆個人出資與團隊出資的股權(quán)激勵設(shè)計
◆眾籌與私募的股權(quán)激勵設(shè)計
◆股份轉(zhuǎn)讓與增資擴股的股權(quán)激勵設(shè)計
◆資產(chǎn)增值與超額利潤轉(zhuǎn)股的股權(quán)激勵設(shè)計
◆分紅回填與延期支付的股權(quán)激勵設(shè)計


第四節(jié) 阿米巴合伙制的風(fēng)險控制
◆事前控制：項目評估標準、合伙人選擇的方法
◆事中控制：授權(quán)與監(jiān)審機制、信息與匯報機制
◆事后控制：個人退出、項目失敗、財務(wù)清算
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