培訓(xùn)內(nèi)容:
引言
看看古人的智慧：東家、掌柜、伙計(jì)組成了商號(hào)的基本架構(gòu)，東家為了防止掌柜變心，會(huì)給掌柜許以身股，共同分享企業(yè)賺取的剩余價(jià)值，讓其安心工作，事實(shí)證明此道非常成功！
您還在為鎖住人才，激勵(lì)人才而煩惱嗎？試試給人才一個(gè)“金手銬”——股權(quán)激勵(lì)
親愛的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：
當(dāng)您的企業(yè)在艱苦創(chuàng)業(yè)中站穩(wěn)了腳根，事業(yè)蒸蒸日上，為了吸引和留住人才——
給企業(yè)高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員工資也直線上漲，
但……
為什么員工仍然有的跳槽去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)，有的帶走了一部分高級(jí)人才離開公司后自己創(chuàng)業(yè)，跟公司業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)呢？
為什么創(chuàng)業(yè)成功后員工們工作都沒以前那么積極了呢？
為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無(wú)霸”，而您的企業(yè)卻總是難以做大？！
為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？
為什么您的企業(yè)員工一下班就走人了呢？
自古以來(lái)，讓耕者有其田，都是安頓人心的法寶，有恒產(chǎn)才有恒心，當(dāng)解決了挑水吃的問題時(shí)，人們就希望給自己挖一條引水渠，當(dāng)自己某一天挑不動(dòng)的時(shí)候，仍然有水喝！
解決了人心問題，就解決了動(dòng)機(jī)，解決了意愿，解決了積極性，解決了責(zé)任心，解決了源動(dòng)力！
股權(quán)激勵(lì)，是你非懂不可的大學(xué)問！是企業(yè)治理中的關(guān)鍵手段！
【課程優(yōu)勢(shì)】
系統(tǒng)全面兼具深度剖析，帶你一次搞清眾多眼花繚亂的股權(quán)激勵(lì)模式，拂去各種浮夸式的表面造作，回歸本質(zhì)。
咨詢式培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)演練點(diǎn)評(píng)，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)到、悟到、做到。
高實(shí)戰(zhàn)性，源于對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理的深入研究和豐富的股權(quán)激勵(lì)咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
【課程收益】
真正理解、掌握設(shè)計(jì)、實(shí)施企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的原則與技巧；
解決股權(quán)、股權(quán)激勵(lì)中的難題；
掌握股權(quán)激勵(lì)中的稅收籌劃方法；
贈(zèng)與附件工具，輔助落地。
課程大綱
模塊1如何設(shè)計(jì)專業(yè)實(shí)用的股權(quán)激勵(lì)方案
（一）理解股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)
1.股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)概念
（1）股東、股權(quán)、股份、股票
（2）實(shí)股、虛股、干股、銀股、身股、期權(quán)
（3）股票增值權(quán)、限制性股票、模擬股份、模擬分紅
（4）MBO、毒丸計(jì)劃、限售股、激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃
（5）員工持股計(jì)劃（ESOP）、持股信托、虛擬股票期權(quán)
2.為什么要做股權(quán)激勵(lì)？
3.民企在股權(quán)激勵(lì)方面吃過哪些虧？
4.合伙人取代雇傭關(guān)系的時(shí)代
5.資本驅(qū)動(dòng)型與人力資本驅(qū)動(dòng)型，企業(yè)的不同發(fā)展模式
6.財(cái)散人聚，才聚人散？
案例剖析：山西日升昌票號(hào)的股權(quán)激勵(lì)
（二）一次搞清那些令人眼花繚亂的股權(quán)激勵(lì)模式
1.通用模式剖析
（1）期權(quán)模式
（2）限制性股票模式
（3）股票增值權(quán)模式
（4）虛擬股票模式
2.模式選用的策略
（1）上市公司適用的股權(quán)模式分析
（2）非上市公司適用的股權(quán)模式分析
（3）高科技企業(yè)適用的股權(quán)模式分析
（4）初創(chuàng)型企業(yè)適用的股權(quán)模式分析
3.中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)模式介紹
4.類股權(quán)激勵(lì)模式分析
（1）全員持股計(jì)劃
（2）利潤(rùn)分紅計(jì)劃
（3）虛股年薪制
剖析：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？
（三）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃全程實(shí)戰(zhàn)模擬演練
股權(quán)激勵(lì)的操作與實(shí)施步奏（包括相關(guān)工具與文檔）
借鑒百度公司的模式
1.確定激勵(lì)對(duì)象及內(nèi)容/指標(biāo)
（1）確定人員范圍的原則
（2）確定人員范圍的難點(diǎn)剖析
對(duì)"崗"還是對(duì)"人"?
從精英到員工，多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？
工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管、核心技術(shù)人員、還是營(yíng)銷骨干？
股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？
（3）催不同層級(jí)員工股權(quán)激勵(lì)的原則
（4）如何確定不同人員的績(jī)效與指標(biāo)
（5）職業(yè)化公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)借鑒
剖析：如何留住核心員工？
2.設(shè)計(jì)股權(quán)價(jià)格與數(shù)量政策
（1）設(shè)定股權(quán)價(jià)格—關(guān)于股權(quán)估值
如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？
上市公司的期權(quán)定價(jià)模型
（2）設(shè)定股權(quán)價(jià)格—關(guān)于行權(quán)價(jià)格
如何給人員合理估值定價(jià)？
技術(shù)管理要素如何合理入股？
如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？
（3）設(shè)定股權(quán)價(jià)格要考慮的因素
（4）設(shè)定股權(quán)數(shù)量的模型及股票來(lái)源
（5）設(shè)定股權(quán)數(shù)量要考慮的因素
你的蛋糕有多大？
從1%到10%
六十年后看你的企業(yè)
剖析：股權(quán)價(jià)格與數(shù)量設(shè)計(jì)的負(fù)面影響
3.行權(quán)的方式及條件設(shè)計(jì)
（1）行權(quán)的時(shí)間
生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期
（2）行權(quán)的身份
（3）行權(quán)的方式
延期支付與股權(quán)激勵(lì)
8年限制期
（4）行權(quán)的限制條件
（5）權(quán)利的解除、轉(zhuǎn)讓與消失
（6）特別行權(quán)機(jī)制觸發(fā)
剖析：金手銬是如何鑄就的？
4.財(cái)務(wù)操作流程及文件制作
（1）建立內(nèi)部監(jiān)管體系
（2）草擬相關(guān)文件
（3）報(bào)告與審批股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
（4）規(guī)范股權(quán)激勵(lì)的日常管理
（5）確定信息披露方式
（6）股權(quán)激勵(lì)方案的維護(hù)與完善
模板與工具：期權(quán)計(jì)劃與協(xié)議
5.模擬董事會(huì)及股東會(huì)議程
（1）股東的視角
（2）何為好的激勵(lì)計(jì)劃？
模擬：董事會(huì)對(duì)期權(quán)計(jì)劃的討論
現(xiàn)場(chǎng)演練模擬制定自己公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及講解點(diǎn)評(píng)
（1）實(shí)股激勵(lì)如何做？
（2）期權(quán)方案如何做？
（3）虛擬股份方案如何設(shè)計(jì)？
模塊2股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施落地—操作細(xì)節(jié)與注意事項(xiàng)
（四）股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施程序
1.股權(quán)激勵(lì)規(guī)劃過程中要注意什么？
2.如何營(yíng)造股權(quán)激勵(lì)推行的環(huán)境？
3.股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)該包括哪些細(xì)節(jié)和文檔？
4.股權(quán)激勵(lì)方案的有效溝通是成功的前提
5.員工們對(duì)股權(quán)激勵(lì)條件討價(jià)還價(jià)怎么辦？
6.如果股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)的結(jié)果低于員工預(yù)期如何處理？
7.如何應(yīng)對(duì)股權(quán)激勵(lì)中出現(xiàn)的不公平？
8.股權(quán)激勵(lì)方案在操作過程中要辦理哪些手續(xù)？
9.股權(quán)激勵(lì)方案要獲得哪些批準(zhǔn)？
（五）如何應(yīng)對(duì)各種不同情況和需求
1.股權(quán)激勵(lì)的目的究竟是什么？
（1）二次創(chuàng)業(yè)與升級(jí)轉(zhuǎn)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的目的
目的1：回饋和留住老員工
目的2：吸引新員工和新技術(shù)
目的3：實(shí)現(xiàn)官爵兩分離
目的4：公司擬上市
目的5：降低現(xiàn)成本
（2）非上市公司股權(quán)激勵(lì)的目的
（3）上市公司股權(quán)激勵(lì)的目的
（4）家族企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的目的
（5）如何確定股權(quán)激勵(lì)的目的
2.不同發(fā)展階段的激勵(lì)政策差異分析
（1）企業(yè)發(fā)展階段分析
（2）員工資格問題
（3）創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn)
（4）成長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn)
（5）成熟期股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn)
3.股權(quán)激勵(lì)與老板文化/企業(yè)文化
4.如何避免把股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效獎(jiǎng)金搞混？
（1）股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理
股權(quán)激勵(lì)提升績(jī)效管理
績(jī)效管理是股權(quán)激勵(lì)的強(qiáng)力支持
股權(quán)激勵(lì)中如何建立考評(píng)體系
（2）變相的獎(jiǎng)金激勵(lì)原則
（3）正確理解分紅權(quán)
（4）與股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的配套機(jī)制
（5）股權(quán)激勵(lì)與薪酬機(jī)制
股權(quán)收入與薪酬體系的相互影響
薪酬設(shè)計(jì)—股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)環(huán)境
（六）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃與實(shí)施節(jié)奏的關(guān)鍵問題
1.重計(jì)劃而輕實(shí)施的結(jié)果導(dǎo)致全盤皆輸
2.不尊重歷史，遺留利益問題導(dǎo)致激勵(lì)受阻
3.新三板掛牌中忘記銜接方案
4.對(duì)不合格被激勵(lì)者的教育不當(dāng)
5.法律文本疏漏導(dǎo)致的巨大風(fēng)險(xiǎn)
6.溝通與擬合不到位的表現(xiàn)
7.實(shí)際控制人無(wú)法承擔(dān)變革帶來(lái)的沖擊
模塊3解決股權(quán)股權(quán)激勵(lì)中的難題
（七）為什么股權(quán)激勵(lì)達(dá)不到效果？
1.那些被股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象是怎么想的？
2.人們對(duì)股權(quán)激勵(lì)的期盼與了解
3.利益博弈與競(jìng)合游戲——性格左右命運(yùn)
4.分錢、分權(quán)：股權(quán)激勵(lì)與權(quán)謀之術(shù)
5.股權(quán)激勵(lì)的負(fù)面效果
6.基于信息和認(rèn)知不對(duì)稱而展開的股權(quán)激勵(lì)陷阱
7.人性與人們對(duì)利益的容忍度（馬斯洛需求理論）
8.控制權(quán)與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系
（八）公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（控制權(quán)、倫理）
股權(quán)架構(gòu)問題的重要性，真正理解股權(quán)
1.關(guān)于實(shí)際控制人、大股東、創(chuàng)始人、發(fā)起人的概念澄清
2.家族控股公司的作用和設(shè)置
3.分子公司的股份讓渡與善后處理
4.員工持股平臺(tái)結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
5.有限公司、股份公司、一人公司、合伙企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)辨析
6.最佳的股權(quán)分配結(jié)構(gòu)是什么樣？
7.創(chuàng)始人如何在不斷融資過程中保持控股地位？
8.擁有與獲得公司控制權(quán)的不同情形
9.上市公司與非上市公司關(guān)于股權(quán)的管制規(guī)范
（九）股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐操作中的稅收籌劃
1.股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理
（1）股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)核算實(shí)屬薪酬核算
（2）會(huì)計(jì)處理中涉及的概念
（3）股權(quán)激勵(lì)會(huì)計(jì)核算的分類及其處理原則
附件：《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第11號(hào)——股份支付》解讀
2.股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)處理原則
（1）個(gè)人所得稅
（2）企業(yè)所得稅
（3）營(yíng)業(yè)稅
3.股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)籌劃
（1）我國(guó)對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的相關(guān)稅收規(guī)定
（2）國(guó)稅總局明確股權(quán)激勵(lì)所得個(gè)稅征收方式
（3）比較各種股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)模式和持股方式下的稅收利益
（十）股權(quán)激勵(lì)與其他管理手段的相互作用
1我們遇到了哪些問題（吸引人才）
2.股權(quán)激勵(lì)可以解決哪些問題
3.哪些問題是股權(quán)激勵(lì)解決不了的
4.民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)雙方的動(dòng)機(jī)、意圖、目的和期望是什么？
5.股權(quán)激勵(lì)的基本原理（人性、人才、資本驅(qū)動(dòng)型與人力資本驅(qū)動(dòng)型企業(yè)）
6.上市公司的股權(quán)激勵(lì)與非上市公司的股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)區(qū)別
7.薪酬體系的基本原理（市場(chǎng)化薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)政策）
8.績(jī)效獎(jiǎng)金制度與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系
9.項(xiàng)目制、事業(yè)部制、阿米巴模式與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系
（十一）股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐操作中的稅收籌劃
1.轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)及創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)
（1）創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)
（2）如何調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)
（3）股權(quán)結(jié)構(gòu)要適時(shí)調(diào)整
（4）調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)的途徑與方式
2.關(guān)于股權(quán)的歷史遺留問題—國(guó)企改制、親屬借款、承諾股份、工商變更手續(xù)殘缺
3.如何在歷史遺留問題上重建合理的權(quán)利結(jié)構(gòu)和利益結(jié)構(gòu)
4.股權(quán)的法律問題是第一要?jiǎng)?wù)，股權(quán)清晰、股權(quán)代持、出資與股東身份、歷史沿革（股權(quán)、分紅變化）的合法性
5.如何防止股權(quán)激勵(lì)跑偏
（1）股權(quán)激勵(lì)結(jié)出的苦果
最常見的"苦果"
結(jié)成"苦果"的原因分析
（2）如何實(shí)現(xiàn)真正的"財(cái)散人聚"而不僅僅是"散財(cái)"
莫把股權(quán)激勵(lì)做成"股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)"
把股權(quán)激勵(lì)提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高度
正面宣傳激勵(lì)方案，積極引導(dǎo)激勵(lì)對(duì)象
（3）如何預(yù)防與消除"搭便車"現(xiàn)象
股權(quán)激勵(lì)機(jī)制中的"搭便車"現(xiàn)象
股權(quán)激勵(lì)不是人人都能享有的"福利"
如何預(yù)防與消除"搭便車"現(xiàn)象
6.股權(quán)激勵(lì)的負(fù)面作用
7.濫用股權(quán)激勵(lì)的典型情況
剖析：黃金降落傘方案
附件與工具
股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)法規(guī)制度
1.股權(quán)轉(zhuǎn)讓的一般原則
（1）何謂股權(quán)轉(zhuǎn)讓
（2）股權(quán)轉(zhuǎn)換的一般原則
2.股權(quán)轉(zhuǎn)讓的三大程序
（1）股權(quán)對(duì)外轉(zhuǎn)讓的股東同意程序
（2）股東優(yōu)先購(gòu)買權(quán)的行使
（3）股權(quán)轉(zhuǎn)讓的完成標(biāo)志
3.《股權(quán)激勵(lì)相關(guān)事項(xiàng)備忘錄》
（1）提取激勵(lì)基金問題
（2）主要股東、實(shí)際控制人成為激勵(lì)對(duì)象問題
（3）限制性股票授予價(jià)格的折扣問題
（4）分期授予問題
（5）行權(quán)指標(biāo)設(shè)定問題
（6）授予日問題
（7）激勵(lì)對(duì)象資格問題
（8）股東大會(huì)投票方式問題
4.《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》
（1）總則
（2）一般規(guī)定
（3）限制性股票
（4）股票期權(quán)
（5）實(shí)施程序和信息披露
（6）監(jiān)管和處罰
（7）附則
5.《國(guó)有控股上市公司(境內(nèi))實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》
（1）總則
（2）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的擬訂
（3）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的申報(bào)
（4）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的考核、管理
（5）附則
6.其他相關(guān)制度
（1）關(guān)于高新技術(shù)中央企業(yè)開展股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)工作的通知
（2）中關(guān)村科技園區(qū)高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)辦法
（3）《關(guān)于國(guó)有高薪技術(shù)企業(yè)開展股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)工作指導(dǎo)意見》有關(guān)問題的通知
（4）廣東省國(guó)有高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)工作實(shí)施辦法．
（5）中華人民共和國(guó)公司法
課程主講
財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)始人之一，現(xiàn)任財(cái)智東方合伙人、高級(jí)講師及財(cái)務(wù)管理咨詢顧問；
曾任加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)、美國(guó)柏林頓工業(yè)、瑞士豐羅集團(tuán)中國(guó)工廠及貿(mào)易公司等，多家跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富；
上海財(cái)大MBA學(xué)院特聘講師、清華財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師；注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)講師團(tuán)成員；
擁有中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格、律師資格、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師資格。
曾經(jīng)在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團(tuán)工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理，家樂福華東區(qū)南方店財(cái)務(wù)經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理，美國(guó)柏林頓工業(yè)中國(guó)工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團(tuán)中國(guó)工廠及貿(mào)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職位，管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富；
在美國(guó)柏林頓工業(yè)公司下屬中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，主管公司財(cái)務(wù)、采購(gòu)、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實(shí)施復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國(guó)際先進(jìn)的管理和運(yùn)營(yíng)理念正常運(yùn)作；
多家頂級(jí)跨國(guó)公司的磨練，多年的探索和積淀，善于將戰(zhàn)略、商業(yè)模式、相關(guān)企業(yè)管理工具與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，系統(tǒng)協(xié)調(diào)推進(jìn)；尤其擅長(zhǎng)和重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中的落地。是一位造詣深厚的實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)專家。
［擅長(zhǎng)領(lǐng)域］
?總經(jīng)理和非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)課程、基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理。
?私募股權(quán)融資、上市前的財(cái)務(wù)合規(guī)性改造。
?費(fèi)用管理技巧、全面預(yù)算管理策略與實(shí)施、高級(jí)成本管理策略和實(shí)施、用Excel模型講解的標(biāo)準(zhǔn)成本管理。
?如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人、財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)角色認(rèn)知和觀念變革、財(cái)務(wù)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
?公司財(cái)務(wù)能力打造與財(cái)務(wù)管控模式、公司價(jià)值提升與績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制、企業(yè)內(nèi)部控制框架體系。
?高級(jí)財(cái)務(wù)分析、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理課程、營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)財(cái)務(wù)管理、研發(fā)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理。
［授課風(fēng)格］
專業(yè)性和趣味性并重，理論實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理融為一體。
教學(xué)方法深入淺出、思路嚴(yán)謹(jǐn)，讓學(xué)員們?cè)谳p松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到自己的工作中去，為自己和所服務(wù)單位增加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。
通過案例教學(xué)讓學(xué)員直接獲得自己的成果是其教學(xué)一大特色。
［服務(wù)客戶］
中糧集團(tuán)，中意保險(xiǎn)，太平洋保險(xiǎn)，華潤(rùn)，太鋼集團(tuán)，北廣集團(tuán)，中國(guó)聯(lián)通，上汽集團(tuán)，雙良集團(tuán)，用友軟件，華耐集團(tuán)，百度，嘉里大通，奧克斯，中國(guó)電網(wǎng)浙江公司，蘇泊爾，九陽(yáng)電器，安迪蘇生命科學(xué)，天創(chuàng)鞋業(yè)，東風(fēng)南方汽車銷售公司，山東農(nóng)村信用社，上海城開集團(tuán)，方太廚具，舜宇集團(tuán)，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團(tuán)等。
課程費(fèi)用：15800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）