培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景
企業(yè)文化被稱為“靈魂立法”，是企業(yè)基業(yè)長青的根本。中外大量案例證明，建設(shè)先進、優(yōu)秀的企業(yè)文化，用文化思想管理企業(yè)，以“文”化人，產(chǎn)生文化軟實力，內(nèi)增凝聚力，外樹品牌張力，是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，是企業(yè)生生不息，立于不敗的關(guān)鍵因素，是企業(yè)經(jīng)營企業(yè)的至高境界。企業(yè)文化建設(shè)和管理方興未艾，研究企業(yè)文化，實踐文化管理，是當前企業(yè)管理的熱點之一。
課程目標
學(xué)員通過學(xué)習，能夠從總體上把握企業(yè)文化的基本理論知識、建設(shè)企業(yè)文化的主要內(nèi)容、用文化管理企業(yè)的實踐操作基本要領(lǐng)、主要方法、重點和關(guān)鍵因素，了解企業(yè)文化建設(shè)和管理的最新發(fā)展趨勢、特點、機遇和挑戰(zhàn)，并進行合理評價，糾偏提高，提高企業(yè)文化建設(shè)和管理工作的實效性、長效性。
課程大綱
第一講：企業(yè)文化概論
1. 什么是企業(yè)文化？
2. 企業(yè)文化基本體系
3. 企業(yè)文化的主要內(nèi)容
4. 企業(yè)文化有什么作用？
5. 企業(yè)文化管理的常見誤區(qū)
第二講：企業(yè)文化理念提煉實務(wù)
1. 如何確定企業(yè)文化定位
2. 如何提煉企業(yè)文化理念
3. 如何編制企業(yè)文化手冊
第三講：企業(yè)文化建設(shè)機制和管理體系實務(wù)
1. 如何做好企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和推進計劃
2. 如何建立企業(yè)文化建設(shè)的保障機制
3. 如何建立企業(yè)文化建設(shè)的激勵機制
4. 如何建立企業(yè)文化管理體系和長效機制
第四講：企業(yè)文化傳播實務(wù)
1. 如何提煉企業(yè)文化典型案例
2. 如何編好講好企業(yè)文化故事
3. 如何樹立推廣企業(yè)的英雄人物
4. 如何用好管好企業(yè)文化傳播載體和陣地
5. 如何讓企業(yè)內(nèi)刊有吸引力有影響力
6. 如何管好用好“兩微一端”自媒體
7. 如何建立好企業(yè)與外部媒體公共關(guān)系
第五講：企業(yè)文化隊伍建設(shè)和管理實務(wù)
1. 如何建立專兼結(jié)合的企業(yè)文化工作隊伍
2. 企業(yè)家和企業(yè)文化
3. 如何破除企業(yè)文化和經(jīng)營管理“兩張皮”
4. 如何提高企業(yè)文化隊伍培訓(xùn)的實效性
第六講：企業(yè)文化融合和整合實務(wù)
1. 企業(yè)文化和人力資源工作的協(xié)作
2. 企業(yè)文化和黨群工作的協(xié)作
3. 如何讓公司決策層重視企業(yè)文化管理部門
4. 如何讓公司各部門支持企業(yè)文化建設(shè)工作
5. 如何讓企業(yè)員工認同并積極參與企業(yè)文化工作
6. 如何讓政府部門關(guān)注支持本單位企業(yè)文化
7. 如何與本行業(yè)文化資源進行整合
8. 如何借力借腦，提升企業(yè)文化的勢位
第七講：重大企業(yè)文化活動的策劃和組織實務(wù)
1. 重大企業(yè)文化活動策劃的基本思路和方法
2. 重大企業(yè)文化活動風險防范和關(guān)鍵點控制
3. 重大企業(yè)文化活動人財物低成本運作的技巧
4. 重大企業(yè)文化活動推廣軟文和宣傳效果放大技巧
第八講：企業(yè)文化建設(shè)效果評估實務(wù)
1. 如何建立企業(yè)文化建設(shè)評估體系和指標
2. 如何探索有本企業(yè)個性的企業(yè)文化管理模型
3. 如何總結(jié)提升推廣企業(yè)文化建設(shè)成果