《跨部門溝通》課程
講師：王雷軍
一、課程背景
為什么跨部門溝通的問題反復(fù)發(fā)生？
為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo)一個(gè)部門配合就沒人配合？
為什么同樣的部門不同的人解決的同樣問題結(jié)果就不一樣？
部門間的交叉與重疊如何處理？
如何挖掘跨部門溝通問題的根源，如何提升跨部門溝通的能力？
如何打破部門墻，克服部門間的溝通障礙？
如何突破溝通瓶頸，提升企業(yè)運(yùn)作效率，增進(jìn)企業(yè)的凝聚力為本課程的要旨所在。
二、課程收獲
了解跨部門溝通在企業(yè)中的意義
明白跨部門溝通中的常見問題及背后的原因
了解部門內(nèi)以及跨部門溝通的區(qū)別和難點(diǎn)
了解什么樣的溝通受歡迎，什么樣的溝通令人討厭
了解評價(jià)溝通好壞的標(biāo)準(zhǔn)是什么
學(xué)習(xí)跨部門溝通中應(yīng)具備的四大心態(tài)
學(xué)習(xí)跨部門溝通中應(yīng)了解的十點(diǎn)人性
學(xué)習(xí)改善跨部門溝通的十個(gè)方法
挖掘企業(yè)內(nèi)部門之間溝通障礙的深層原因，融洽人際關(guān)系，提高溝通效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人目標(biāo)。
三、授課方式
測試分析+討論互動+實(shí)戰(zhàn)演練+角色扮演+工具操作
四、授課時(shí)間
2天（12H）
五、參訓(xùn)對象
中高層管理人員
六、課程大綱
第一部分 認(rèn)識跨部門溝通
1. 跨部門溝通在企業(yè)中的重要意義
2. 跨部門溝通常見的問題剖析
3. 跨部門溝通出現(xiàn)問題的背后原因
4. 部門內(nèi)溝通和跨部門溝通的區(qū)別和難點(diǎn)
5. 你理想的跨部門溝通現(xiàn)狀
6. 影響溝通的三個(gè)因素
7. 評價(jià)溝通效果的五大標(biāo)準(zhǔn)
8. 溝通六種渠道及工作中選擇溝通渠道的原則
9. 案例討論：受人歡迎的溝通 & 令人討厭的溝通
第二部分 跨部門溝通應(yīng)具備的四大心態(tài)
1. 案例分析：相由心生 & 口乃心之門戶
2. 溝通應(yīng)具備的心態(tài)之一--尊重理解關(guān)愛信任欣賞
3. 溝通應(yīng)具備的心態(tài)之二--發(fā)光體，不做黑洞
4. 溝通應(yīng)具備的心態(tài)之--焦點(diǎn)在內(nèi) or 焦點(diǎn)在外
5. 溝通應(yīng)具備的心態(tài)之四--與難以溝通的人溝通，是提升我們溝通能力的最佳時(shí)機(jī)
6. 案例分析：從一個(gè)案例中，看到心態(tài)對溝通的正面與負(fù)面的影響
第三部分 跨部門溝通需了解的十點(diǎn)人性
1. 人希望被贊同
2. 人愿意被認(rèn)為出發(fā)點(diǎn)是好的
3. 人希望有共同點(diǎn)
4. 要想處理好事情，先處理好心情
5. 情感帳戶：有存款才能支取
6. 人愿意采取行動的兩大動力：追求快樂和逃避痛苦
7. 人性五層次：人們希望高層次欣賞，低層次批評
8. 你給的未必是對方想要的
9. 調(diào)焦到你要的事情上
10. 性格不同，溝通不同
情境訓(xùn)練：如何與不同性格類型的上司有效溝通
1.與D型上司的溝通方式
2.與I型上司的溝通方式
3.與S型上司的溝通方式
4.與C型上司的溝通方式
情境訓(xùn)練：如何與不同性格類型的同事有效溝通
1. 與D型性格溝通的技巧
2. 與I型性格溝通的技巧
3. 與S型性格溝通的技巧
4. 與C型性格溝通的技巧
第四部分 改善跨部門溝通的十個(gè)方法
1. 完善流程接口，厘清灰色地帶，完善崗位說明書
2. 正式溝通---建立跨部門溝通會議制度，高效解決問題，信息共享
3. 非正式溝通---提升情感帳戶的存款
4. 知己知彼---輪換崗位，加強(qiáng)對其它部門的理解
5. 閉環(huán)管理，下家找上家
6. 雙向溝通，明確5W2H
7. 要積極，不退縮、不侵略、不爭執(zhí)，尋找互利解決方案，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部開放坦誠的溝通氛圍
8. 多用“我們公司、我們部門”，不用“你們部門”
9. 如果溝通太多，需調(diào)整組織架構(gòu)，部門外溝通變?yōu)椴块T內(nèi)溝通
10. 信息鏈過長，需調(diào)整組織架構(gòu)，精簡層次和環(huán)節(jié)，建立信息溝
課程回顧與總結(jié)
中高層管理人員