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課程編號:40533 查看完整版課程大綱
時間地點:2016/4/27日 至 2016/4/28日 廣州培訓(xùn)時長:2天
主講老師:專家(查看該老師更多課程)
課程價格:¥2880元/位(更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格:¥2880元/位(免費注冊博課會員)
課程類別:生產(chǎn)管理 (查看該類別更多課程)
所有排期: 2016/4/7至2016/4/8 上海 2016/4/11至2016/4/12 成都 2016/4/27至2016/4/28 廣州
培訓(xùn)內(nèi)容:

課程大綱:

兩天課程以分析過程變差著手,以基本的統(tǒng)計概念為先導(dǎo),介紹統(tǒng)計過程控制的原理和實踐;使學(xué)員認(rèn)識為何SPC是持續(xù)改進(jìn)的工具和SPC在過程控制中的作用。對傳統(tǒng)的休哈特控制圖進(jìn)行講解,使學(xué)員初步理解其目的,統(tǒng)計原理,使用場所,使用方法等。
理解常見的過程能力或/和性能指數(shù)(CP,CPU,CPL,CPK,PPK等)的計算目的,使用條件,方法,統(tǒng)計原理。
講解如何使用統(tǒng)計軟件(Excell,Minitab等)進(jìn)行SPC分析,以使學(xué)員盡快將基本的SPC運用到日常工作實踐中。同時著重講解如何分析軟件的計算結(jié)果,如何從軟件繪制的圖表中獲得過程改進(jìn)的信息和方向。
學(xué)員背景要求:
具備基本的電腦操作,基本質(zhì)量管理體系、先期產(chǎn)品策劃知識和過程控制理論,以及基本的產(chǎn)品生產(chǎn)過程知識。


參加人員:培訓(xùn)教材:設(shè)計、質(zhì)量,工藝、設(shè)備和制造工程師,質(zhì)量檢驗員,質(zhì)量體系、供應(yīng)商管理人員。直接負(fù)責(zé)準(zhǔn)備PPAP的人員或APQP小組成員。每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊,小組練習(xí)及案例精選。

我們注重理論的同時,更是通過大量的實例講解和練習(xí),使學(xué)員理解各種控制圖的應(yīng)用;關(guān)注如何來閱讀SPC圖上的信息并作出反應(yīng)。
理解SPC的基本原理和實踐方法;
了解過程變差及其評價方法,開展過程能力的評估;
掌握基礎(chǔ)的統(tǒng)計概念和SPC的基本步驟;
建立常用的休哈特控制圖(如均值—極差圖和P控制圖等),并能對控制圖作解釋;
了解過程改進(jìn)循環(huán)和過程控制過程的各階段運用控制圖的流程;
了解對于過程能力/性能指數(shù)的有關(guān)定義,計算等。
掌握運用軟件(Excell、Minitab)進(jìn)行SPC運用。
課程大綱OUTLINE第一章基本統(tǒng)計概念第1節(jié)總體和樣本第2節(jié)數(shù)據(jù)分析方法、直方圖第3節(jié)正態(tài)分布及性質(zhì)第4節(jié)常用統(tǒng)計量:均值、中位數(shù)、極差、標(biāo)準(zhǔn)差、移動極差第二章持續(xù)改進(jìn)和統(tǒng)計過程控制第1節(jié)預(yù)防和探測第2節(jié)過程控制系統(tǒng)第3節(jié)變差的普通原因和特殊原因第4節(jié)局部措施和對系統(tǒng)采取措施第5節(jié)過程控制和過程能力第6節(jié)過程改進(jìn)循環(huán)和過程控制第7節(jié)控制圖:過程控制和改進(jìn)的工具第8節(jié)控制圖的有效使用和益處第三章控制圖運用步驟第1節(jié)控制圖運用步驟第2節(jié)定義過程第3節(jié)確定作圖的特性第4節(jié)選擇控制圖第5節(jié)測量系統(tǒng)分析第6節(jié)決定抽樣方式第四章計量型控制圖第1節(jié)平均值極差控制圖收集數(shù)據(jù)計算控制限,做分析用控制圖控制圖分析SPC判穩(wěn)規(guī)則、判異規(guī)則的理解;根據(jù)過程特點選擇SPC判異規(guī)則;啟動反應(yīng)計劃;從分析用控制圖到控制用控制圖的過度;控制限的確定及更新;過程持續(xù)改進(jìn);第2節(jié)平均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖第3節(jié)中位數(shù)極差控制圖第4節(jié)單值移動極差控制圖第五章認(rèn)識計量型數(shù)據(jù)的過程能力和過程性能第1節(jié)過程術(shù)語的定義第2節(jié)條件描述第3節(jié)建議使用的過程測量第4節(jié)過程能力CPK實例第5節(jié)雙向公差的能力分析第6節(jié)單向公差的能力分析第7節(jié)過程性能指數(shù)PPK第六章計數(shù)型控制圖第1節(jié)P控制圖第2節(jié)Np控制圖第3節(jié)C圖第4節(jié)U圖附錄A關(guān)于抽樣的一些解釋附錄B關(guān)于特殊原因的一些評述附錄C控制圖的常數(shù)附錄D控制圖控制限公式表附錄E標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)表培訓(xùn)方法:實際案例講解:通過企業(yè)中過程控制的實例案例講解,來說明SPC的原理、運用步驟、注意事項。
小組練習(xí):–通過小組練習(xí)來提高對培訓(xùn)內(nèi)容的了解,掌握SPC的具體要求以及在過程控制中的應(yīng)用。
軟件操作:通過軟件(Excell、Minitab等)操作演示來說明如何用軟件進(jìn)行SPC分析。
培訓(xùn)評估:–培訓(xùn)評估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性,并包括以下方面:
課堂上積極有意義的提問。
知識的探討和分享
積極參與小組練習(xí)
評分練習(xí):通過評分練習(xí)來了解培訓(xùn)的實際效果,形式為SPC的理解應(yīng)用練習(xí)。
最終評估:通過最終評估了解培訓(xùn)的整體效果,并策劃改進(jìn)方案

培訓(xùn)對象:

所有對此感興趣的對象

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