統(tǒng)計過程控制SPC其它上課時間：

工藝、生產(chǎn)、質量等部門主管、工程師等

課程特色
了解SPC的原理和作用；
掌握SPC分析問題的思路；
掌握不同控制圖型的使用及分析方法；
利用控制圖發(fā)現(xiàn)和解決問題；
利用SPC建立有效的過程控制。

課程大綱
第一模塊：概論（0.5hr）
質量的含義
質量的發(fā)展歷程（過程控制的發(fā)展過程）
SPC分析問題的思路
第二模塊：基本統(tǒng)計（3hrs）
課堂練習
偏差
總體及樣本、抽樣技術
連續(xù)變量和邏輯變量
連續(xù)變量：居中趨勢和離散趨勢
正態(tài)分布及中心極限定律
方差分析
第三模塊：過程能力（1.5hrs）
受控、失控
Z值:Zst、Zlt、Zsh
CP/Cpk、Pp/Ppk
缺陷與缺陷品
第四模塊：過程控制基本概念（1hr）
過程及其組成
過程方法SIPOC
課堂練習
過程控制系統(tǒng)的組成
第五模塊：標準控制圖（3hrs）
控制圖的作用
兩類錯誤
控制圖的組成
實施控制圖的步驟
Xbar-R圖的構成
課堂練習
如何收集數(shù)據(jù)
設定和維持控制界限
失控的標準及解釋
其它連續(xù)變量控制圖：Xbar-S、I-MR、I-MR-R
邏輯數(shù)據(jù)U、C、P、NP控制圖
第六模塊：其它控制圖（1hr）
紅綠燈信號控制圖、預控圖
短期控制圖：DNOM、Z控制圖
第七模塊：如何創(chuàng)建SPC系統(tǒng) （1hr）
關鍵流程和關鍵特性的確定
關鍵過程控制參數(shù)的確定
過程能力的測定和分析
確定控制標準
選擇和建立控制圖
制定反饋行動計劃
針對SPC的現(xiàn)場管理評審
第八模塊：案例分析及實施疑難探討（1hr）

課程主講
　　呂老師
　　于2000年年初加入GE擔任專職黑帶( BB ），主要負責工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認可的黑帶證書。由于業(yè)績出色，被提升為該業(yè)務部門中國區(qū)質量經(jīng)理。2003年年中,加入一家中型跨國企業(yè)，歷任中國區(qū)質量經(jīng)理、工廠廠長，在工廠導入精益理念，獲得可觀的收益。輔導多家企業(yè)導入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好評。
　　呂老師在GE技術研發(fā)部工作過，為北京威迅半導體做過近一年的研發(fā)項目管理，為多家企業(yè)提供研發(fā)項目、DOE、QFD等研發(fā)類課程，在研發(fā)技術領域有豐富的經(jīng)驗。