統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC其它上課時(shí)間：

中基層管理者

【課程價(jià)值】
1、學(xué)習(xí)SPC的工作模式和適用的方法工具
2、突破“SPC就是控制圖應(yīng)用”的簡(jiǎn)單理念
3、有效的實(shí)施、應(yīng)用SPC可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的問(wèn)題，采取適當(dāng)?shù)母纳拼胧�，在發(fā)生問(wèn)題之前，消除問(wèn)題或降低問(wèn)題帶來(lái)的損失

【

課程大綱：

】
第一章: 質(zhì)理基礎(chǔ)
1.質(zhì)理的發(fā)展歷程
2.質(zhì)理的概念及廣義、狹義質(zhì)量的區(qū)別
3.世界上著名質(zhì)理專家介紹
4.QC七大手法介紹
5.SPC含義及其歷程
第二章； 統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)
1.統(tǒng)計(jì)的基本概念
2.概率的基本概念
3.正態(tài)分布及區(qū)間概率求介
4.標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布
第三章： SPC控制圖原理
1.SPC控制圖的基本原理
2.SPC控制圖的3個(gè)西格瑪原則
3.SPC過(guò)程控制的四種狀態(tài)
4.SPC控制圖判讀原則
5.分析控制圖和控制用控制圖
6.過(guò)程能力計(jì)算及分析
第四章: 管制圖制作及圖型分析
1.管制圖的類型:計(jì)數(shù)型/計(jì)量型
2.計(jì)量型控制圖的使用說(shuō)明
3.均值—極差控制圖
4.均值—標(biāo)準(zhǔn)差控制圖
5.中位數(shù)—極差控制圖
6.單值—移動(dòng)極差控制圖
7.計(jì)數(shù)控制圖的使用要求
8.不合格品率(P)控制圖
9.不合格品數(shù)(np)控制圖
10.計(jì)點(diǎn)控制圖的使用要求
11.缺陷數(shù)(c)控制圖
12.單位缺陷數(shù)(u)控制圖
第五章：SPC應(yīng)用實(shí)務(wù)
1.SPC運(yùn)用的場(chǎng)合(例:由FMEA分析得到RPN值過(guò)高時(shí))
2.如何選擇SPC控制圖
3.SPC運(yùn)作流程
4.SPC控制圖的改善
5.SPC控制限更新時(shí)機(jī)
6.SPC運(yùn)作相關(guān)人員及權(quán)責(zé)
7.SPC通常失敗原因
8.SPC運(yùn)作成功需注意事項(xiàng)

師資力量
劉智（Herry　Liu）
　 HLEAN高競(jìng)爭(zhēng)力精益體系（HLEAN SYSTEM）創(chuàng)始人之一。12年生產(chǎn)制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中九年專職精益生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)改善的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。親身輔導(dǎo)多家跨國(guó)公司在中國(guó)、香港等地幾十家企業(yè) 的精益培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，涉及機(jī)械、電子、精密儀器、五金工具，汽車配件，家用電器，印刷和塑料等多個(gè)行業(yè)。
　 曾任豐田電裝( DENSO) 廣州區(qū)豐田生產(chǎn)方式及豐田供應(yīng)商高級(jí)培訓(xùn)講師。電裝（DENSO）是豐田1949年發(fā)展需要設(shè)立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生產(chǎn)方 式上可以與豐田媲美甚至在部分領(lǐng)域超過(guò)豐田的公司，DENSO自1949年成立至今，開(kāi)發(fā)自己的精益管理系統(tǒng)，實(shí)施精益。先進(jìn)的、與地方特色相結(jié)合的精益 管理體系，保證了高品質(zhì)低成本的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是DENSO一直保持世界500強(qiáng)，在全球各地設(shè)立工廠而成功實(shí)施精益的重要所在。
　 擁有豐田電裝 中國(guó)區(qū)TPS高級(jí)培訓(xùn)講師認(rèn)證資格：包括5S、標(biāo)準(zhǔn)化工作、快速換模（SMED）、全員生產(chǎn)制造（TPM）、價(jià)值流繪圖（VSM）、JIT、物 料拉動(dòng)系統(tǒng)（DMP）、KANBAN拉動(dòng)生產(chǎn)、戰(zhàn)略部署與方針目標(biāo)管理、根本原因評(píng)估與對(duì)策制定流程（5W）、日常管理（DM）、精益T研修等。
　 曾先后為幾十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢服務(wù)，主導(dǎo)10余家不同行業(yè)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理，授課人數(shù)超2000人次，為企業(yè)培養(yǎng)了很多的核心改善人材，受到顧客的高度認(rèn)可。
　 成功輔導(dǎo)過(guò)精益的公司: 博創(chuàng)機(jī)械、博勵(lì)圖鞋業(yè)、源發(fā)紙品、 深圳偉興、 恒科電子、 匯能達(dá)機(jī)械、　嘉輝塑膠、　冠越玩具、 星源電子、展恒玩具、 百代塑膠、 威兵海綿家具、 富坊制衣、益豪時(shí)裝、 東方電氣、威的電子等。