培訓內(nèi)容:
課程收益:
了解培訓管理的具體內(nèi)容及學習相關(guān)管理方法
掌握合理制定培訓計劃,并有效組織實施培訓的方法
學習及感受
企業(yè)培訓體系建設和
企業(yè)培訓品牌建設的區(qū)別于聯(lián)系
學習品牌化建立和運營培訓的具體實操方法和技巧
課程大綱:
緣起
隨著企業(yè)市場競爭的日趨激烈，企業(yè)越來越重視人才的開發(fā)和管理，有個驍勇善戰(zhàn)的團隊才能在日新月異的變化中立于不敗之地，因此人員的培訓和發(fā)展也越來越顯重要。而企業(yè)重視員工培訓，其最重要的方法體現(xiàn)就是
企業(yè)培訓的規(guī)劃和管理。
然而，作為企業(yè)的團隊領(lǐng)導者或者培訓管理和運營者，面臨的培訓挑戰(zhàn)其實是巨大的。一個團隊及這個團隊中的每個個體，所需要的培訓不僅僅是針對他們所需要提升的能力和眼界，同時這個團隊的培訓規(guī)劃還必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、滿足組織和員工兩方的需求、考慮到人才培養(yǎng)的超前性和培訓結(jié)果的不確定性、了解培訓市場的動態(tài)和不同的培訓方法等等。
不僅如此，對于培訓管理者來說，更大的挑戰(zhàn)甚至是來源于培訓的進行與業(yè)績進展之間的時間沖突，如何吸引企業(yè)中的個體主動投入的積極參加培訓，而不是被迫學習，認為學習是工作的負擔，成了現(xiàn)實狀況中常見的難解之題。
這個難解之題，答案很可能在于培訓管理者在企業(yè)中是否也有“培訓品牌”的建立與發(fā)展上。如何通過品牌的運營，將培訓的推進和開展從被動變主動，從執(zhí)行變運營，從花錢到賺錢……一切皆有可能。
這門課程是由擔任過企業(yè)大學校長、實際操作過大型企業(yè)大學運營的老師為大家?guī)淼膶崙?zhàn)工作經(jīng)驗分享和總結(jié)。干貨來襲，你準備好接招了么
可能收獲
了解培訓管理的具體內(nèi)容及學習相關(guān)管理方法
掌握合理制定培訓計劃,并有效組織實施培訓的方法
學習及感受
企業(yè)培訓體系建設和
企業(yè)培訓品牌建設的區(qū)別于聯(lián)系
學習品牌化建立和運營培訓的具體實操方法和技巧
主要話題
第一部分 培訓的現(xiàn)狀、趨勢與定位
現(xiàn)場調(diào)查：各位學員在培訓管理/企業(yè)大學建設中的問題與困惑；
企業(yè)培訓發(fā)展的四個階段
各階段培訓特點與發(fā)展方向
培訓與業(yè)務的關(guān)系
企業(yè)培訓的困惑與擔憂
培訓管理問題分析
企業(yè)培訓的誤區(qū)
培訓管理者的角色與職責
第二部分 培訓需求分析與培訓計劃
培訓需求分析
培訓需求分析模型；
培訓經(jīng)理的KAS
管理人員的能力模型
從能力到任務，從任務到
績效 培訓需求訪談
培訓課程體系構(gòu)建
培訓課程體系設置原則；
培訓課程體系建立流程；
講師體系建設；
第三部分 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的學習新趨勢
培訓轉(zhuǎn)型及觀念改變
碎片化
移動化
多元化
未來企業(yè)學習的趨勢及解決方案——微課
第四部分
企業(yè)培訓品牌建設運作實踐分享
企業(yè)培訓大學、
企業(yè)培訓體系建設及
企業(yè)培訓品牌建設的關(guān)聯(lián)與區(qū)別
企業(yè)培訓品牌運作的優(yōu)勢
企業(yè)培訓品牌建設的實操方法
案例分享
課程總結(jié)&工具分享及使用要點
培訓師介紹：
講師 & Facilitator | Steven Li
行業(yè)經(jīng)驗
現(xiàn)任某上市公司企業(yè)大學副校長
歐姆龍（中國）有限公司
上海西門子移動通信有限公司
教育背景
華東理工大學MBA
美國
領(lǐng)導力研究中心《情境領(lǐng)導》Situational Leadership中文講師認證
MBTI認證授權(quán)講師
專業(yè)領(lǐng)域
Steven曾在知名外企擔任
銷售經(jīng)理，負責管理
銷售團隊。讓他積累了豐富的團隊管理經(jīng)驗及渠道建設方面的實務。并一直從事
銷售培訓管理工作，特別是2009年底接手某大型上市公司的培訓管理工作至今，在短短2年多的時間里，搭建了該企業(yè)內(nèi)訓體系、講師體系、課程體系的“金三角”培訓系統(tǒng)。左老師10多年的
銷售管理及培訓工作，
銷售課程注重實戰(zhàn)，同時也擅長講授中層管理技能及
領(lǐng)導力管理類課程。其風趣、睿智、侃侃而談的授課風格為學員們帶來了學習的快樂，也打開了解決工作問題的新思路。
個人風格
能將多年的
銷售及管理經(jīng)驗和培訓管理經(jīng)驗融入教學中，熟練地運用相關(guān)地教學技巧幫助學員快速領(lǐng)悟到各種理論與技巧。授課輕松幽默。注重實戰(zhàn)性。
客戶名單
采埃弗、利士包裝、上汽研究院、梅蘭日蘭、寶鋼、東華大學MBA、聯(lián)邦快遞、萬達信息、索菲瑪、中國銀行、浙江移動客戶中心、拉法基、激動網(wǎng)、光明乳業(yè)、歐姆龍（北京），鈞能實業(yè)，必優(yōu)蘭日化，南天股份，君安勞防，百聯(lián)集團，森谷科技，中國銀行，華茂集團，吉利集團（華普汽車）、西藏冰川礦泉水、浙江聯(lián)通、北京三聚凱特