培訓內(nèi)容:
課程收益:
一、項目解決方案包括六大系統(tǒng)建立：
1.戰(zhàn)略規(guī)劃體系建立
2.組織規(guī)劃體系建立
3.職業(yè)通道規(guī)劃建立
4.
績效管控體系建立
5.股權激勵機制建立
6.多重激勵
薪酬建立
二、您的公司將完成10大內(nèi)容升級，開啟快速發(fā)展最堅實的一步：
1.公司戰(zhàn)略分析，制定,展開及規(guī)劃
2.公司使命、愿景、價值觀，公司長期中期及短期目標；
3.公司人力資源規(guī)劃, 組織架構,崗位職責,崗位價值評估
4.企業(yè)職業(yè)通道規(guī)劃, 職業(yè)族梳理,職業(yè)晉升及降級標準
5.
績效管理原則,
績效管理指標體系,
績效管理流程
6.確定股權激勵方案， 激勵對象與模式選擇n
7.超額利潤激勵法\\\\在職分紅激勵法\\\\135漸進式激勵法
8.業(yè)務團隊激勵\\\\集團股激勵方法\\\\股權重組\\\\企業(yè)上下游激勵法
9.
薪酬管理,
薪酬水平設計,
薪酬結構設計,
薪酬測算
10.股權激勵全案落地執(zhí)行工作規(guī)化措施…
三、同期贈送企業(yè)價值百萬的企業(yè)運營案例及其各種合同、協(xié)議書范本工具手冊！
這個冬天不太冷！
培訓頒發(fā)證書:
股權激勵
績效全案
課程大綱:
大國學堂2016股權眾籌獻禮項目――《股權激勵
績效全案咨詢》，讓企業(yè)回歸經(jīng)營管理夲質(zhì)，一次性解決企業(yè)十大瓶頸！
大國學堂
聯(lián)合
中國股權激勵咨詢第一軍團，
為您提供定制化《股權激勵
績效全案咨詢》。
【時間】：2016年3月1日-12月31日
【地點】：廣東省佛山市集中授講項目啟動，廣州、深圳、東莞、中山以及全國各地招收
【收費標準】年度咨詢標準收費68萬，大國學堂學員企業(yè)僅收10萬！可申請旁聽資格！
一、項目解決方案包括六大系統(tǒng)建立：
1.戰(zhàn)略規(guī)劃體系建立
2.組織規(guī)劃體系建立
3.職業(yè)通道規(guī)劃建立
4.
績效管控體系建立
5.股權激勵機制建立
6.多重激勵
薪酬建立
二、您的公司將完成10大內(nèi)容升級，開啟快速發(fā)展最堅實的一步：
1.公司戰(zhàn)略分析，制定,展開及規(guī)劃
2.公司使命、愿景、價值觀，公司長期中期及短期目標；
3.公司人力資源規(guī)劃, 組織架構,崗位職責,崗位價值評估
4.企業(yè)職業(yè)通道規(guī)劃, 職業(yè)族梳理,職業(yè)晉升及降級標準
5.
績效管理原則,
績效管理指標體系,
績效管理流程
6.確定股權激勵方案， 激勵對象與模式選擇n
7.超額利潤激勵法\\\\在職分紅激勵法\\\\135漸進式激勵法
8.業(yè)務團隊激勵\\\\集團股激勵方法\\\\股權重組\\\\企業(yè)上下游激勵法
9.
薪酬管理,
薪酬水平設計,
薪酬結構設計,
薪酬測算
10.股權激勵全案落地執(zhí)行工作規(guī)化措施…
三、同期贈送企業(yè)價值百萬的企業(yè)運營案例及其各種合同、協(xié)議書范本工具手冊！
這個冬天不太冷！
股權有哪些常見問題
（1）沒有簽約、口說無憑；
（2）前期省錢、財務混亂；
（3）小力之爭、因小失大；
（4）借款投資混淆、引秋后算賬；
（5）家族親戚之爭、互相揭底挖痛；
（6）沒有帶頭人；
（7）選錯合伙人；
（8）所有權缺失；
（9）進入規(guī)則不清晰；
（10）權責利不清晰；
（11）合作時間不清晰；
（12）退出機制不清晰；
（13）增資擴股不清晰；
（14）股權轉讓規(guī)則不清晰；
（15）違約轉換機制不清晰。
為什么要設計股權架構
1.明晰合伙人的權、責、利
2.有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定
3.影響公司的控制權
4.方便融資
5.進入資本市場的必要條件
設計股權架構有哪些原則呢
最差的股權架構是均等
為什么
因為不同的合伙人對項目的貢獻是不一樣的。雖然你出一百我出一百這種出資構成是一樣的，但在實際操作過程中，每個人擅長的點不一樣，他對企業(yè)，對創(chuàng)業(yè)項目的貢獻度是不一樣的。
如果股權一樣，貢獻度不一樣，在創(chuàng)業(yè)的早期可能還OK。項目沒做成還好說，項目做成了肯定會有矛盾，“真功夫”的蔡達標鋃鐺入獄就是血的教訓。
“海底撈”股權架構變化就是你的老師！
華為股權激勵模式發(fā)展史
任正非1.4%的股權還能控制華為 怎么沒被架空
一、創(chuàng)業(yè)期股票激勵
二、網(wǎng)絡經(jīng)濟泡沫時期的股權激勵
三、非典時期的自愿降薪運動
四、新一輪經(jīng)濟危機時期的激勵措施
華為股權激勵取得成功的原因
一、雙向晉升通道保證員工的發(fā)展空間
二、重視人力資本價值 稀釋大股東比例
三、有差別的
薪酬體系
四、未來可觀的前景
華為作為通訊行業(yè)的領頭企業(yè)之一，其特有的狼性文化和任正非的個人魅力是其他企業(yè)難以復制的。但是，我們?nèi)钥梢詮娜A為股權激勵中獲得一些啟示：
一、重視人力資本，積極實施股權激勵
二、要保證員工的職業(yè)發(fā)展空間
三、危機時期開股 留住核心 開拓市場
四、弱化管理職能部門的權利。
在Kickstarter、Indiegogo等股權融資平臺在國外走紅后，這種“通過群眾集資的方式獲得資金援助用以實現(xiàn)創(chuàng)意及夢想”的新興方式為國內(nèi)大眾所效仿。
股權融資模式受到互聯(lián)網(wǎng)巨頭、傳統(tǒng)企業(yè)和新興創(chuàng)業(yè)者的爭相分食�；仡櫣蓹嗳谫Y行業(yè)2014年的大事件,3月,淘寶股權融資頻道上線。7月,京東金融上線了京東股權融資...
越來越多的巨頭開始瞄準“股權融資”領域,2015年也因此被業(yè)界人士定義為“股權融資元年”,折射出該領域蓬勃的爆發(fā)潛力。
馬云當年為什么30%股權賣給軟銀2000萬美金 任正非為何能把6個億營業(yè)額的華為電氣60億賣給愛默生
兼并收購無疑是企業(yè)做大做強的一個重要戰(zhàn)略選擇,一次成功的兼并收購可以迅速幫助企業(yè)擴大業(yè)務規(guī)模、增加人員規(guī)模、占領新的市場。
股權籌劃，商業(yè)模式設計，融資模式設計是企業(yè)頂層設計,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的三駕馬車！
戰(zhàn)略布局，用人，留人，股權激勵、股權融資、股權并購一定要學會！
1、股權設計
（創(chuàng)始團隊、公司高管、基層組織）
2、股權融資
（創(chuàng)始人、小天使、風投、PEVC、IPO）
3、股權激勵
（內(nèi)部激勵、外部激勵、期權期股期房）
4、股權并購
（幾乎沒有一家公司不是通過并購成長）
5、股權投資
（原始股威力巨大、阿里巴巴22.6萬倍）
6、股權糾紛
（春秋五霸、三國演義、國共兩岸）
7、項目互投
（定期組織優(yōu)質(zhì)項目股權投資原始股）
8、會員優(yōu)勢
（優(yōu)先投資原始股、項目路演招商融資）
9、策劃上市
（深交所、上交所、中小板、創(chuàng)業(yè)板、港交所、紐交所、納斯達克、倫敦交易所、法蘭克福）
企業(yè)發(fā)展過程中遇到困惑與瓶頸：
1、公司新老股東股權結構多少比較合理，如何避免陷入股權僵局
2、如何設計股權之間的“責、權、利”
3、如何挖掘股東背后的隱形資源、快速發(fā)展
4、如何不花錢去并購同行與上下游 不花錢到處去開直營店
5、公司投資人、高管、技術人員以什么價介入公司比較合適
6、如何提升公司估值3-8倍后，讓投資人、上下游渠道商加入
7、股權激勵最高境界（融人才、融資源、融資金）如何達到
8、公司內(nèi)部股權激勵三原則“上策為買、中策為借、下策為送”如何平衡
9、如何設計公司激勵對象彈性條款（完成是多少、沒有完成自動轉換多少）
10、公司創(chuàng)始人與投資人對賭協(xié)議20種方法如何應用
11、股權激勵落地實操10大 步驟如何執(zhí)行 有最最重要的是：你公司到底值多少錢
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