培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中高層、人力資源部人員、企業(yè)文化管理部門人員
課程收益:
通過(guò)各種教學(xué)方法的組合運(yùn)用，使學(xué)員正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的概念、作用、意義；
掌握企業(yè)文化“活”起來(lái)的一般原則、方法。
課程大綱:
引言
您的企業(yè)工作氛圍好嗎
員工是否會(huì)有抱怨
為什么貼在墻上的“口”號(hào)都僅僅是被貼在墻上
假如您的企業(yè)發(fā)生變故時(shí)，您可以用什么方式凝聚員工
您的企業(yè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎
課程目的：通過(guò)各種教學(xué)方法的組合運(yùn)用，使學(xué)員正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的概念、作用、意義；
掌握企業(yè)文化“活”起來(lái)的一般原則、方法。
課時(shí)：6小時(shí)/天
授課方法：案例、游戲、角色扮演、頭腦風(fēng)暴
引子案例：為什么他們高薪還會(huì)離職
第一講、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
1.什么是企業(yè)文化
思考：你的企業(yè)有企業(yè)文化嗎 如果有是什么樣的文化
2.企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu).
企業(yè)精神文化
企業(yè)物質(zhì)文化
企業(yè)行為文化
3．現(xiàn)代企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化
4.為什么企業(yè)文化只是被“貼”在墻上
第二講、如何策劃“活”的企業(yè)文化
1．“活”的企業(yè)文化的特點(diǎn)
2．企業(yè)文化的作用
3．不同成長(zhǎng)階段企業(yè)文化創(chuàng)建原則和方法
案例：起步型企業(yè)文化
成長(zhǎng)型企業(yè)文化
第三講、如何策劃“活”企業(yè)文化
1.企業(yè)文化精神層的構(gòu)建方法和原則
2.企業(yè)文化物質(zhì)層的構(gòu)建方法和原則
3.企業(yè)文化物質(zhì)層的構(gòu)建方法和原則
案例：科龍企業(yè)文化的塑造
第四講、如何讓文化落地
1.如何營(yíng)造文化氛圍——組織保證
2.企業(yè)文化不是短期行為——企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃
第五講、企業(yè)文化技巧論
1.如何讓文化體現(xiàn)——實(shí)施方法
2.企業(yè)文化的政績(jī)——評(píng)價(jià)效果
案例：某集團(tuán)企業(yè)文化構(gòu)建全景案例
培訓(xùn)師介紹：
李玉萍，管理咨詢專家、國(guó)際注冊(cè)咨詢師；廣東省咨詢協(xié)會(huì)專家組成員、全球華人500強(qiáng)講師；北京理工大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所院校總裁班、MBA 客座教授及外聘講師；中國(guó)官方品牌認(rèn)證機(jī)構(gòu)客座教授、中國(guó)CME簽約講師；鷹騰咨詢首席顧問(wèn)，普大顧問(wèn)總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)二十余家知名網(wǎng)站特聘專家、專欄作家，國(guó)內(nèi)多家期刊特約撰稿人。
著作：主編“管理上市”系列叢書（《績(jī)效劍》、《文化道》、《上市策》；《自造不凡》（機(jī)械工業(yè)出版社）；《新產(chǎn)品營(yíng)銷管理技巧》(北京大學(xué)出版社)。
曾服務(wù)部分客戶：云天化股份、順豐速遞、斯蘭集團(tuán)、韶鋼集團(tuán)、徐工科技、中國(guó)建設(shè)銀行、TCL、嘉陵集團(tuán)、中鐵快運(yùn)、三九醫(yī)藥、海王藥業(yè)、美的集團(tuán)、西安楊森、李錦記、SMQ、怡寶、正集源、楊協(xié)成、通用集團(tuán)、法泰電器、光華集團(tuán)等。