現(xiàn)代企業(yè)的競爭，要求企業(yè)加大對產(chǎn)品的研發(fā)投入，同時也對產(chǎn)品的成本控制有更高的要求。產(chǎn)品開發(fā)的目的在于綜合企業(yè)內(nèi)外各種資源，將市場需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品及服務(wù)并推向市場，從而創(chuàng)造相應(yīng)的價值并獲取相應(yīng)的利潤。此過程具有一定的不穩(wěn)定性和一定的失敗率，使得產(chǎn)品開發(fā)是一項具有高風(fēng)險的投資行為，企業(yè)因此必須系統(tǒng)了解、掌握并使用估算、預(yù)算及控制方法與工具，以幫助企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)資金方面做到合理支出。第一模塊 項目管理理念梳理
項目
項目及項目管理的基本定義
項目特征
項目操作與日常運作的區(qū)別
項目的分類
項目實施的關(guān)鍵成功因素
項目開發(fā)過程中失敗的原因分析
項目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的有效載體
項目管理理念
項目管理
目前項目管理現(xiàn)狀
項目管理的核心內(nèi)容；項目全流程管理、項目管理三角形、項目風(fēng)險控制、關(guān)閉項目、止損點的關(guān)注、解散項目團隊、項目終止可能原因、項目管理普遍性
項目管理的目標(biāo)
駕御項目管理的三匹馬（T、Q、C的三角平衡）
研發(fā)項目及其特征
研發(fā)項目定義
企業(yè)研發(fā)項目的基本特征
研發(fā)項目分類
研發(fā)項目的生命周期
產(chǎn)品研發(fā)基本程序
研發(fā)項目各階段工作內(nèi)容
研發(fā)項目管理和企業(yè)管理
第二模塊 研發(fā)項目組織管理模式
研發(fā)項目管理模式
研發(fā)項目管理組織及團隊
研發(fā)項目組織結(jié)構(gòu)形式對項目的影響
研發(fā)項目管理組織的建立步驟
研發(fā)項目經(jīng)理的成功因素
第三模塊 新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
研發(fā)項目生命周期及全周期管理
從項目立項開始到新產(chǎn)品上市的全流程管理
研發(fā)項目立項管理
項目立項時應(yīng)關(guān)注“四項基本原則”
研發(fā)項目啟動
研發(fā)項目計劃、分配資源
定義項目的目標(biāo)并分解——研發(fā)項目目標(biāo)制定的SMART原則
重中之重：任務(wù)分解（WBS）
完成任務(wù)時間估算
關(guān)鍵路徑
完成資源計劃（人、財、物等）
研發(fā)項目成本估算
編制研發(fā)項目進度計劃（里程碑圖-甘特圖）
研發(fā)項目主計劃文檔
研發(fā)項目實施
研發(fā)項目控制
研發(fā)進度控制
研發(fā)預(yù)算控制
產(chǎn)品質(zhì)量控制
研發(fā)項目變更及要點
有效地解決項目沖突
研發(fā)項目收尾
研發(fā)項目評價要素及主要內(nèi)容
研發(fā)項目參與方評價
項目計劃管理實用
第四模塊 研發(fā)項目管理的發(fā)展
研發(fā)項目經(jīng)理的發(fā)展趨勢：領(lǐng)導(dǎo)力提升
項目總監(jiān)在多項目運作中的管理作用。
微利時代競爭代來企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展
合作開發(fā)項目愈來愈多
企業(yè)開發(fā)主體已成為主流
如何成功進行公司產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
高層管理者 、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及研發(fā)骨干