產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理其它上課時(shí)間：

高層管理者 、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及研發(fā)骨干

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)投入，同時(shí)也對(duì)產(chǎn)品的成本控制有更高的要求。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目的在于綜合企業(yè)內(nèi)外各種資源，將市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品及服務(wù)并推向市場(chǎng)，從而創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值并獲取相應(yīng)的利潤(rùn)。此過(guò)程具有一定的不穩(wěn)定性和一定的失敗率，使得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)具有高風(fēng)險(xiǎn)的投資行為，企業(yè)因此必須系統(tǒng)了解、掌握并使用估算、預(yù)算及控制方法與工具，以幫助企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)資金方面做到合理支出。第一模塊 項(xiàng)目管理理念梳理
項(xiàng)目
項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義
項(xiàng)目特征
項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別
項(xiàng)目的分類(lèi)
項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中失敗的原因分析
項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效載體
項(xiàng)目管理理念
項(xiàng)目管理
目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容；項(xiàng)目全流程管理、項(xiàng)目管理三角形、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、關(guān)閉項(xiàng)目、止損點(diǎn)的關(guān)注、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目終止可能原因、項(xiàng)目管理普遍性
項(xiàng)目管理的目標(biāo)
駕御項(xiàng)目管理的三匹馬（T、Q、C的三角平衡）
研發(fā)項(xiàng)目及其特征
研發(fā)項(xiàng)目定義
企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的基本特征
研發(fā)項(xiàng)目分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目的生命周期
產(chǎn)品研發(fā)基本程序
研發(fā)項(xiàng)目各階段工作內(nèi)容
研發(fā)項(xiàng)目管理和企業(yè)管理

第二模塊 研發(fā)項(xiàng)目組織管理模式
研發(fā)項(xiàng)目管理模式
研發(fā)項(xiàng)目管理組織及團(tuán)隊(duì)
研發(fā)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)項(xiàng)目的影響
研發(fā)項(xiàng)目管理組織的建立步驟
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的成功因素

第三模塊 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
研發(fā)項(xiàng)目生命周期及全周期管理
從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始到新產(chǎn)品上市的全流程管理
研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理
項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)關(guān)注“四項(xiàng)基本原則”
研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃、分配資源
定義項(xiàng)目的目標(biāo)并分解——研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)制定的SMART原則
重中之重：任務(wù)分解（WBS）
完成任務(wù)時(shí)間估算
關(guān)鍵路徑
完成資源計(jì)劃（人、財(cái)、物等）
研發(fā)項(xiàng)目成本估算
編制研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（里程碑圖-甘特圖）
研發(fā)項(xiàng)目主計(jì)劃文檔
研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施
研發(fā)項(xiàng)目控制
研發(fā)進(jìn)度控制
研發(fā)預(yù)算控制
產(chǎn)品質(zhì)量控制
研發(fā)項(xiàng)目變更及要點(diǎn)
有效地解決項(xiàng)目沖突
研發(fā)項(xiàng)目收尾
研發(fā)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素及主要內(nèi)容
研發(fā)項(xiàng)目參與方評(píng)價(jià)
項(xiàng)目計(jì)劃管理實(shí)用

第四模塊 研發(fā)項(xiàng)目管理的發(fā)展
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì)：領(lǐng)導(dǎo)力提升
項(xiàng)目總監(jiān)在多項(xiàng)目運(yùn)作中的管理作用。
微利時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)代來(lái)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展
合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目愈來(lái)愈多
企業(yè)開(kāi)發(fā)主體已成為主流
如何成功進(jìn)行公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化