產(chǎn)品研發(fā)項目管理其它上課時間：

研發(fā)項目經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理、項目工程師、研發(fā)工程師、測試、QA等產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)人員

掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊角色；
掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控；
明確研發(fā)項目管理的核心內(nèi)容---流程管理；
掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中；
掌握研發(fā)項目團(tuán)隊的績效管理。第一模塊：項目管理概述 （1hr）
案例分析
項目的定義
項目管理的定義及內(nèi)容
研發(fā)管理發(fā)展歷程及各階段的主要特征
研發(fā)項目成功和失敗的主要因素
產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項目管理活動

第二模塊：產(chǎn)品開發(fā)流程（6.5hrs）
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
研發(fā)項目類型
產(chǎn)品策劃(含課堂練習(xí)-QFD產(chǎn)品規(guī)劃矩陣）
概念設(shè)計
產(chǎn)品設(shè)計和驗證（DFX）
過程設(shè)計
試生產(chǎn)（測試）

第三模塊：研發(fā)項目團(tuán)隊的組建 （1hr）
研發(fā)項目團(tuán)隊的組織形式
項目團(tuán)隊成員的角色和義務(wù)
研發(fā)項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
情景領(lǐng)導(dǎo)模型
討論：項目與項目成員、項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的關(guān)系

第四模塊：研發(fā)項目計劃制定 （1 hr）
步驟一：活動定義（結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)層次）
步驟二：活動排序（識別活動間的關(guān)系）
步驟三：工期估計（估計原則、估計方法）
步驟四：進(jìn)度安排（關(guān)鍵路徑法、關(guān)鍵鏈法）
項目資源計劃

第五模塊：研發(fā)項目質(zhì)量管理 （0.5hr）
研發(fā)質(zhì)量管理的主要問題
分級評審技術(shù)
產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審原則

第六模塊：研發(fā)項目風(fēng)險管理 （0.5hr）
風(fēng)險管理概念、風(fēng)險管理過程
風(fēng)險識別（典型的風(fēng)險類型）
風(fēng)險評估（風(fēng)險概率、風(fēng)險影響、風(fēng)險指數(shù)）
風(fēng)險控制方法

第七模塊：研發(fā)項目計劃控制 （0.25hr）
項目的分層實施與分層監(jiān)控
計劃控制手段
第八模塊：研發(fā)項目績效評估 （0.25hr）
項目團(tuán)隊績效評估方法
項目團(tuán)隊績效關(guān)鍵指標(biāo) 第九模塊：結(jié)合各公司研發(fā)管理現(xiàn)狀進(jìn)行研討，并形成優(yōu)化方案（1hr）呂老師于2000年年初加入GE擔(dān)任專職黑帶( BB ），主要負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書。
由于業(yè)績出色，被提升為該業(yè)務(wù)部門中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入一家中型跨國企業(yè)，歷任中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、工廠廠長，在工廠導(dǎo)入精益理念，獲得可觀的收益。輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好評。
呂老師在GE技術(shù)研發(fā)部工作過，為北京威迅半導(dǎo)體做過近一年的研發(fā)項目管理，為多家企業(yè)提供研發(fā)項目、DOE、QFD等研發(fā)類課程，在研發(fā)技術(shù)領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗。


培訓(xùn)特長：

從樣品到量產(chǎn)
精益生產(chǎn)系列
DOE試驗設(shè)計
研發(fā)項目管理
6 Sigma系列課程
QFD質(zhì)量功能展開
置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等