產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理其它上課時(shí)間：

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、研發(fā)工程師、測(cè)試、QA等產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)人員

培訓(xùn)受眾:

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、研發(fā)工程師、測(cè)試、QA等產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)人員

課程收益:

掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色；
掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控；
明確研發(fā)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容---流程管理；
掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中；
掌握研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理。

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

是

課程大綱：

第一模塊：項(xiàng)目管理概述 （1hr）
案例分析
項(xiàng)目的定義
項(xiàng)目管理的定義及內(nèi)容
研發(fā)管理發(fā)展歷程及各階段的主要特征
研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)

第二模塊：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（6.5hrs）
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
研發(fā)項(xiàng)目類(lèi)型
產(chǎn)品策劃(含課堂練習(xí)-QFD產(chǎn)品規(guī)劃矩陣）
概念設(shè)計(jì)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)和驗(yàn)證（DF）
過(guò)程設(shè)計(jì)
試生產(chǎn)（測(cè)試）

第三模塊：研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建 （1hr）
研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色和義務(wù)
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
情景領(lǐng)導(dǎo)模型
討論：項(xiàng)目與項(xiàng)目成員、項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門(mén)經(jīng)理的關(guān)系

第四模塊：研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定 （1 hr）
步驟一：活動(dòng)定義（結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)層次）
步驟二：活動(dòng)排序（識(shí)別活動(dòng)間的關(guān)系）
步驟三：工期估計(jì)（估計(jì)原則、估計(jì)方法）
步驟四：進(jìn)度安排（關(guān)鍵路徑法、關(guān)鍵鏈法）
項(xiàng)目資源計(jì)劃

第五模塊：研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理 （0.5hr）
研發(fā)質(zhì)量管理的主要問(wèn)題
分級(jí)評(píng)審技術(shù)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的技術(shù)評(píng)審原則

第六模塊：研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （0.5hr）
風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（典型的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型）
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）
風(fēng)險(xiǎn)控制方法

第七模塊：研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制 （0.25hr）
項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
計(jì)劃控制手段

第八模塊：研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估 （0.25hr）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估方法
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo) 第九模塊：結(jié)合各公司研發(fā)管理現(xiàn)狀進(jìn)行研討，并形成優(yōu)化方案（1hr）
課時(shí)：2天, 每天6小時(shí)

培訓(xùn)師介紹：

  　　呂老師于2000年年初加入GE擔(dān)任專(zhuān)職黑帶( BB ），主要負(fù)責(zé)工廠(chǎng)6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng)，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書(shū)。由于業(yè)績(jī)出色，被提升為該業(yè)務(wù)部門(mén)中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入一家中型跨國(guó)企業(yè)，歷任中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)，在工廠(chǎng)導(dǎo)入精益理念，獲得可觀(guān)的收益。輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好評(píng)。

　　呂老師在GE技術(shù)研發(fā)部工作過(guò)，為北京威迅半導(dǎo)體做過(guò)近一年的研發(fā)項(xiàng)目管理，為多家企業(yè)提供研發(fā)項(xiàng)目、DOE、QFD等研發(fā)類(lèi)課程，在研發(fā)技術(shù)領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)。