產(chǎn)品研發(fā)項目管理其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、項目工程師、研發(fā)工程師、測試、QA等產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)人員

課程收益:

掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結(jié)構(gòu)和團隊角色；
掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控；
明確研發(fā)項目管理的核心內(nèi)容---流程管理；
掌握如何將質(zhì)量管理、風險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中；
掌握研發(fā)項目團隊的績效管理。

培訓頒發(fā)證書:

是

課程大綱：

課程大綱：

第一模塊：項目管理概述 （1hr）
案例分析
項目的定義
項目管理的定義及內(nèi)容
研發(fā)管理發(fā)展歷程及各階段的主要特征
研發(fā)項目成功和失敗的主要因素
產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項目管理活動

第二模塊：產(chǎn)品開發(fā)流程（6.5hrs）
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
研發(fā)項目類型
產(chǎn)品策劃(含課堂練習-QFD產(chǎn)品規(guī)劃矩陣）
概念設計
產(chǎn)品設計和驗證（DF）
過程設計
試生產(chǎn)（測試）

第三模塊：研發(fā)項目團隊的組建 （1hr）
研發(fā)項目團隊的組織形式
項目團隊成員的角色和義務
研發(fā)項目經(jīng)理應具備的技能
情景領(lǐng)導模型
討論：項目與項目成員、項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的關(guān)系

第四模塊：研發(fā)項目計劃制定 （1 hr）
步驟一：活動定義（結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)層次）
步驟二：活動排序（識別活動間的關(guān)系）
步驟三：工期估計（估計原則、估計方法）
步驟四：進度安排（關(guān)鍵路徑法、關(guān)鍵鏈法）
項目資源計劃

第五模塊：研發(fā)項目質(zhì)量管理 （0.5hr）
研發(fā)質(zhì)量管理的主要問題
分級評審技術(shù)
產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審原則

第六模塊：研發(fā)項目風險管理 （0.5hr）
風險管理概念、風險管理過程
風險識別（典型的風險類型）
風險評估（風險概率、風險影響、風險指數(shù)）
風險控制方法

第七模塊：研發(fā)項目計劃控制 （0.25hr）
項目的分層實施與分層監(jiān)控
計劃控制手段

第八模塊：研發(fā)項目績效評估 （0.25hr）
項目團隊績效評估方法
項目團隊績效關(guān)鍵指標

第九模塊：結(jié)合各公司研發(fā)管理現(xiàn)狀進行研討，并形成優(yōu)化方案（1hr）

培訓師介紹：

  呂老師于2000年年初加入GE擔任專職黑帶( BB ），主要負責工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認可的黑帶證書。
由于業(yè)績出色，被提升為該業(yè)務部門中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入一家中型跨國企業(yè)，歷任中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、工廠廠長，在工廠導入精益理念，獲得可觀的收益。輔導多家企業(yè)導入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好評。
呂老師在GE技術(shù)研發(fā)部工作過，為北京威迅半導體做過近一年的研發(fā)項目管理，為多家企業(yè)提供研發(fā)項目、DOE、QFD等研發(fā)類課程，在研發(fā)技術(shù)領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗。