過(guò)程是否穩(wěn)定 過(guò)程能力是否足夠 是技術(shù)問題還是管理問題
過(guò)程變異的基本概念
過(guò)程變異的評(píng)價(jià)方式
普通原因與特殊原因
程序控制與過(guò)程能力
第二模塊 過(guò)程能力分析
過(guò)程能力的基本概念
過(guò)程能力研究
Cp/Ca/Cpk/Ppk/Cmk分析
從Cpk推算制程不良率
第三模塊 標(biāo)準(zhǔn)控制圖
SPC的作用
兩類錯(cuò)誤
控制圖的組成
實(shí)施控制圖的步驟
Xbar-R圖的構(gòu)成
如何收集數(shù)據(jù)
設(shè)定和維持控制界限
失控的標(biāo)準(zhǔn)及解釋
其它連續(xù)變量控制圖：Xbar-S、I-MR、T-MR-R
離散U、C、P、NP控制圖
第四模塊 其它控制圖
紅綠燈信號(hào)控制圖、預(yù)控圖
短期控制圖：DNOM、Z控制圖
第五模塊 如何創(chuàng)建SPC系統(tǒng)
關(guān)鍵流程和關(guān)鍵特性的確定
關(guān)鍵過(guò)程控制參數(shù)的確定
過(guò)程能力的測(cè)定和分析
確定控制標(biāo)準(zhǔn)
選擇和建立控制圖
制定反饋行動(dòng)計(jì)劃
針對(duì)SPC的現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審
第六模塊 案例分析及實(shí)施疑難探討
測(cè)試/質(zhì)量/設(shè)計(jì)/制造/項(xiàng)目等部門工程師、主管等