培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化經(jīng)理及文化負(fù)責(zé)人
課程收益:
本課程體系是李玉萍集合900家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務(wù)經(jīng)驗,將理論與實踐融合而設(shè)計的課程體系。通過學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益：
★培養(yǎng)思維高度：通過全景咨詢案例展示，讓學(xué)員以戰(zhàn)略眼光重新企業(yè)文化對企業(yè)的意義和價值；
★操作性強：現(xiàn)場動手學(xué)習(xí)文化理念的提取方法，讓理論學(xué)習(xí)立刻變成實效工具；
★實用性強：通過現(xiàn)場的參與討論和學(xué)習(xí)，可以熟練掌握文化建設(shè)的實操方法和手段，規(guī)劃具有操作性強的企業(yè)文化建設(shè)體系；
★了解各大咨詢公司及優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的管理實踐案例和方法。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
有
課程大綱:
引言
您的企業(yè)是否存在這樣的現(xiàn)象——
1.文化口號不少，但是工作氛圍不好
2.員工流失率高，對企業(yè)認(rèn)同度低
3.費盡心思搞活動，文化始終無法凝聚員工的“心”
4.文化力不足，對企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)乏力
5.文化沒有被“激活”，不能現(xiàn)實生產(chǎn)力……
課程大綱：
第一講 文化是企業(yè)運行之“道”
一、企之卓越 文化先行
★案例：先有雞還是先有蛋
二、問題： 文化有好壞之分嗎
★模型：企業(yè)文化競爭力模型
三、文化誰來負(fù)責(zé)
四、虛文化實落地
★哈佛商業(yè)案例：海底撈文化
第二講 準(zhǔn)定位—文化只與我相關(guān)
一、文化支撐戰(zhàn)略走得更遠
二、文化定位是企業(yè)文化氣質(zhì)
★案例：某集團的文化定位
★案例：碧桂園地產(chǎn)
第三講、繪畫企業(yè)哲學(xué)
一、組織存在的目的
二、有戰(zhàn)略，如何定愿景
三、使命讓企業(yè)受尊敬
四、核心價值觀-如何提煉企業(yè)最核心的價值觀
第四講、提煉理念
一、沉淀的精華是優(yōu)秀的因子
二、如何提煉價值理念
三、賦予時代氣息，理念溝通未來
四、企業(yè)文化理念的要素
五、約束員工行為，文化看得到
★案例：聯(lián)想、阿里巴巴
第五講 編手冊——員工入職第一冊
一、企業(yè)文化手冊的基本框架
二、如何編寫企業(yè)文化手冊
★案例：綠城地產(chǎn)、頤安集團
第六講 文化落地
一、建機制——沒有規(guī)矩，不成方圓
二、搭溝通平臺
三、辦好內(nèi)刊，“名力”雙收
四、真理要講一百遍——培訓(xùn)再培訓(xùn)
五、企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化-喊破嗓子不如做出樣子
第七講 文化落地生根——生態(tài)環(huán)境和氛圍
一、用目視文化建設(shè)來營造文化氛圍
二、建好文化生態(tài)
三、做好活動
第八講、廣傳播——酒香也怕巷子深
一、品牌與文化整合傳播
二、用服務(wù)品牌塑造文化
培訓(xùn)師介紹：
李玉萍老師介紹
◇卓越人才管理導(dǎo)師、人力資源管理專家；
◇國際注冊咨詢師；
◇中國EDP聯(lián)盟講師，中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘講師；武漢大學(xué)、華南理工大學(xué)等國內(nèi)多所院�？偛冒�、MBA外聘講師；
◇中企聯(lián)中小企業(yè)管理咨詢專家；
◇廣東省中小企業(yè)促進會專家委員會核心專家；
◇全球華人500強講師、盛視空中商學(xué)院核心講師；
◇湖北衛(wèi)視《白話用人》欄目主講嘉賓；
◇已經(jīng)出版包括《績效劍》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在內(nèi)的六本專著；
◇商界評論、百度等知名網(wǎng)站特約專欄作家、國內(nèi)多家期刊專欄作家。