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| 文歡林老師深圳成功舉辦《研發(fā)團隊管理與跨部門溝通》沙龍講座 |
| 發(fā)布時間：2016-6-23 來源：博課企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 作者：未知 |
2016年5月13日，中天華夏咨詢在深圳舉辦的《研發(fā)團隊管理與跨部門溝通》的沙龍講座圓滿結(jié)束，本次學(xué)員來自電子、通訊、醫(yī)療、物流自動化等行業(yè)，各位研發(fā)中高層管理者一起交流學(xué)習(xí)，探討如何做好研發(fā)團隊管理，如何更有效的跨部門溝通。本次沙龍由著名的產(chǎn)品與研發(fā)管理專家，IPD研發(fā)管理專家、IPMP國際項目經(jīng)理，國家高級人力資源管理師、國家管理咨詢師，中天華夏資深講師 文歡林先生主講。
研發(fā)團隊管理、跨部門溝通一向是很多研發(fā)型企業(yè)非常關(guān)注的方向，隨著公司的業(yè)績持續(xù)提升和企業(yè)隊伍發(fā)展壯大，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也從原來的較簡單的組織結(jié)構(gòu)（如職能型）發(fā)展到多種組織單元互相交織的復(fù)雜組織結(jié)構(gòu)。原有的職能化運作逐步強化了部門之間的壁壘，阻礙了部門間的橫向協(xié)作與交流。面向市場的以產(chǎn)品開發(fā)為代表的端到端流程，不可避免的面對橫跨于各職能部門之間的鴻溝。如何通過管理理念，管理方法，管理工具，管理能力等方面的全面武裝，打通部門墻壁壘，形成一個高效運行的跨部門團隊，是企業(yè)面對越來越激烈的市場競爭時的重要課題。
課程開始，文老師從收集學(xué)員問題開始，讓學(xué)員先思考，帶著問題去聽課。文老師從企業(yè)經(jīng)營的基本目的出發(fā)，闡述團隊管理應(yīng)如何服從于企業(yè)經(jīng)營的目的，并在不同的組織結(jié)構(gòu)和組織層次，受限于不同程度的管理權(quán)限、資源數(shù)量約束時，如何有效的建設(shè)團隊、推動團隊間的合作和工作效率、驅(qū)動團隊的工作熱情、塑造團隊的凝聚力，從而實現(xiàn)優(yōu)秀的團隊業(yè)績。通過各部分知識點的理論、實踐和演練的展開，幫助學(xué)員掌握實際團隊管理工作中的核心理念、基本方法和常用工具，最后，也能通過這一天的課程學(xué)習(xí)很好的回答了課程開始時學(xué)員提出的痛點問題。
在課間休息的時候，學(xué)員們也沒有放過向老師請教的機會，就自己企業(yè)存在的個性化問題不斷咨詢老師，力爭學(xué)到更多實用的管理技巧、方法。課后反饋表上，學(xué)員的滿意度達到100%，并紛紛希望能有更多的時間和機會向文老師學(xué)習(xí)。
在此感謝文歡林老師的精彩講解，也感謝眾多研發(fā)型企業(yè)對中天華夏的認可，中天華夏將秉承“專業(yè)、分享、快樂”的企業(yè)文化，持續(xù)助力廣大企業(yè)持續(xù)提升產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理能力！ |
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