HR們都在呼喊要成為戰(zhàn)略專家，業(yè)務(wù)合作伙伴(BP)。同時(shí)很多企業(yè)人資部的組織架構(gòu)也變成了三支柱式管理。在實(shí)際工作中，這些企業(yè)的HR們?nèi)匀粺o(wú)法逃脫日常事務(wù)型工作，更有HRBP陷入到惡性的循環(huán)中去，他們的工作是不停招聘，同時(shí)不停辭退。對(duì)人才的感覺(jué)就如同忠言一樣左耳進(jìn)右耳出了。
究其原因：很多人都會(huì)說(shuō)，是原因HR自身的專業(yè)知識(shí)不夠、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，不排除還有很多HR說(shuō)，老板不重視，用人部門不懂人力資源等等。
讓自己陷入至這種循環(huán)中去。最起碼缺少了幾個(gè)重要的基本素質(zhì)才導(dǎo)致上面的假象。
1、業(yè)務(wù)不精。業(yè)務(wù)不精指人力資源專業(yè)的理論與實(shí)踐操作不專業(yè)，同時(shí)也對(duì)公司所在的行業(yè)，整個(gè)上下游及相關(guān)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式不熟悉。既不專業(yè)又不懂業(yè)務(wù)怎能平等對(duì)話，怎么能用業(yè)務(wù)部門自己的語(yǔ)言來(lái)描述HR的事情，難免最后被成跑腿的跟催員了。
2、戰(zhàn)略思維。僅把眼光盯著人力資源部門內(nèi)的活，不曉得公司未來(lái)3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)，更無(wú)法依據(jù)未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)則來(lái)布局現(xiàn)在組織發(fā)展體系與人才發(fā)展體系。任何一項(xiàng)組織的調(diào)整與人事的任免都隨性(老板的性情)，一點(diǎn)未來(lái)感、前沿感都沒(méi)有，只是不停的承接工作，最終變成文書(shū)工作者了。
3、排兵布陣。HR無(wú)法準(zhǔn)確、高效的根據(jù)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程幫助老板們做到內(nèi)部人員的排兵布陣，更不清楚所有員工中人員的基本信息，更別提他們的工作業(yè)績(jī)，他們的態(tài)度及潛力如何了。甚至有多少人，叫什么名字都不清楚，怎么能幫助老板做好人才識(shí)別?最終結(jié)果是依據(jù)老板們所說(shuō)來(lái)做，只能無(wú)奈的去執(zhí)行，別想著他們能夠幫助老板們做好排兵布陣的事情。
4、成就夢(mèng)想。我們得承認(rèn)，所有的員工都是有夢(mèng)想的，所有員工加盟企業(yè)，是因?yàn)樗春眠@個(gè)平臺(tái)能幫助他成就夢(mèng)想。HR們能否幫助員工在新平臺(tái)上得到成長(zhǎng)(這里不說(shuō)更多、更高的成長(zhǎng))，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，追逐當(dāng)初加盟的夢(mèng)想，保持當(dāng)初的激情?我想大伙的HR都是在蜜月期過(guò)后，不斷的看到人才的缺點(diǎn)，之后是無(wú)限放大缺點(diǎn)忘記當(dāng)初邀請(qǐng)他加盟時(shí)的初衷。根本就未曾想到如何改進(jìn)他們的不足，成就他們的夢(mèng)想。
所以在這里要告誡HR們的是，不論你想將來(lái)成為戰(zhàn)略專家還是業(yè)務(wù)合作伙伴。必須做到心中有他，才能真正切入業(yè)務(wù)，走進(jìn)老板心中，才能有更多的發(fā)言權(quán)。
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