所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層經(jīng)理、快速充電人員、管理研究愛好者

課程收益:

1.通過短期速成學(xué)習(xí)和充電，快速激活您的管理細胞、補充體內(nèi)知識營養(yǎng)，使您迅速成為“管理理論專家”；獲得快速晉升、成功應(yīng)聘、學(xué)習(xí)充盈等多種用途的“綠卡”；
2.學(xué)習(xí)重溫中外歷史和管理發(fā)展史，獲得珍貴的管理經(jīng)驗和深刻啟迪，掌握中外管理精髓，捕捉先進的管理理念，豐富拓寬管理視野，增強民族使命感和責(zé)任感；
3.學(xué)習(xí)掌握管理定律，學(xué)會高度概括（歸納）、尋找規(guī)律（尋歸）、舉一反三（運用）的真正思維本領(lǐng)和工具運用，對工作、生活乃至人生產(chǎn)生深遠影響；
4.學(xué)習(xí)并運用現(xiàn)代管理工具模型，了解最新管理發(fā)展方向和管理理念，掌握這把“金鑰匙”工具，能大幅度提升管理品格和自我形象，在管理人群中出類拔萃。在擁有自豪感同時，能真正結(jié)識管理專業(yè)精英。在學(xué)習(xí)和工作中如虎添翼、成果累累；
5.綜合學(xué)習(xí)管理歷史、管理定律、管理模型，特別是不同的管理案例，不但在管理理論上大有斬獲，在管理實戰(zhàn)中也具有重要指導(dǎo)意義；
6.運用課堂所學(xué)知識，思索國家、企業(yè)、個人一些歷史困惑和遺留問題，能找到答案和根據(jù)；對現(xiàn)實生活中深層次問題和未來發(fā)展愿景能做出更理性、客觀、前瞻、科學(xué)的判斷。

課程大綱:

在短暫的兩天時間內(nèi)，為您介紹中國和歐美國家?guī)浊�年管理歷史發(fā)展軌跡，突出各個時期的管理思想和代表人員，掌握中外管理精髓內(nèi)容；為您介紹50個常用管理定律，分析定律內(nèi)容、定律內(nèi)涵、現(xiàn)實意義等諸項內(nèi)容；為您介紹30個管理模型（含現(xiàn)代模型）分析內(nèi)容、公式、計算、適用范圍、禁忌事項等。通過學(xué)習(xí)，使您迅速充電，提升自我，成為一名速成“管理專家”，為今后管理領(lǐng)域發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。
序言 課程介紹和管理概要
第一章 管理理論的歷史發(fā)展和現(xiàn)代管理模式
第一單元 中國古代和近代
第一部分 體系管理思想
儒家、道家、法家、墨家、兵家、商家管理思想。
第二部分 人物管理思想
李斯、司馬遷、諸葛亮、李世民、王安石、司馬光、張居正、康熙、顧炎武、龔自珍、魏源等。
第二單元 西方古代和現(xiàn)代
第一部分 西方古代
古希臘思想家蘇格拉底、亞里士多德、色諾芬、柏拉圖等；神學(xué)之父阿奎那等
第二部分 文藝復(fù)興管理思想
哥白尼《天體運行論》、馬基雅維利《君主論》、托馬斯 莫爾《烏托邦》等。
第三部分 近代管理思想
歐文管理實踐、尤爾、巴貝奇管理思想等。
第四部分 介紹現(xiàn)代基礎(chǔ)管理理論
泰羅的科學(xué)管理理論
霍桑實驗、人際關(guān)系理論
激勵理論—馬斯洛需要層次論
激勵理論—奧爾德佛ERG理論
麥克利蘭成就需要理論
赫茨伯格雙因素理論麥格雷戈X—Y理論
亞當斯的公平理論
費德勒的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型
戰(zhàn)略管理理論（戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略競標）
企業(yè)再造理論
第五代管理理論
。
（共24個現(xiàn)代管理理論，挑選介紹其中5—10個）
第五部分 分析管理學(xué)派
管理過程學(xué)派、決策理論學(xué)派、管理經(jīng)驗學(xué)派、管理權(quán)變學(xué)派等。
第六部分 當前熱門管理理論
人本管理
組織再造
學(xué)習(xí)型組織
托馬思﹒彼得斯理論
邁克爾﹒波特理論
（挑選介紹5—個10個）
第三單元 管理發(fā)展方向
西方規(guī)律及發(fā)展方向
中國規(guī)律及發(fā)展方向
全球一體化發(fā)展方向
第四單元 適用企業(yè)的現(xiàn)代管理模型
（根據(jù)本人多年研究整理，內(nèi)容省略）
第二章 管理定律集錦
課程對455個管理定律中的50個（彼得原理、木桶定律、約哈里視窗、塔馬拉效應(yīng)等）進行全面串講，分析提出者、事件背景、事件過程、定律內(nèi)容、定律內(nèi)涵、定律外延、現(xiàn)實意義等諸項內(nèi)容，高度概括、舉一反三，讓學(xué)習(xí)者在短期內(nèi)迅速提升管理底蘊，實現(xiàn)自我價值，在今后學(xué)習(xí)工作中留下寶貴記憶。
第三章 管理定律集錦
課程通過對85個管理模型（含現(xiàn)代模型）中的30個（SWOT分析、波士頓矩陣、霍蘭德職業(yè)模型、麥肯錫三層面分析、7S戰(zhàn)略）進行分析，包括產(chǎn)生緣由、背景、內(nèi)容、公式、計算、適用范圍、禁忌事項等。通過案例和互動，不斷強化概念，解除過去工作中的管理困惑，站在更高的層面，認識管理、控制過程，完成目標。特別是學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理工具模型，掌握這把“金鑰匙”，能在今后工作中如虎添翼，增加成就，提升品位。
第四章 管理常用術(shù)語介紹
根據(jù)課程安排，介紹30至50個常用管理術(shù)語。
第五章 使用注意事項
介紹管理定律（定理）、管理模型、管理術(shù)語等管理知識在使用中的注意事項。