所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)項目總監(jiān)、項目經(jīng)理，項目管理辦公室成員、項目團隊成員，產(chǎn)品部門成員，其他職能部門成員等

課程收益:

PRINCE2（受控環(huán)境下的項目管理）這套方法論是經(jīng)多國項目驗證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗的項目經(jīng)理們的幫助下，總結他們多年積累的實踐經(jīng)驗和專業(yè)技術建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐。PRINCE2方法論能夠最大程度的節(jié)約組織項目管理體系的研究成本和維護升級成本，PRINCE2認證體系也是更好解決組織項目管理人員能力水平最權威的方法。
《PRINCE2項目管理方法助力企業(yè)成功》結合中國企業(yè)的實際情況，講師通過多年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，結合毛澤東作戰(zhàn)指揮藝術，融合PRINCE2方法精華，為企業(yè)提供一套符合中國企業(yè)特色的切實可行的項目管理方法，幫助企業(yè)通過最小的成本獲得最高的收益價值，最大程度的提高項目經(jīng)理的能力水平，提高項目管理辦公室的體系規(guī)劃水平，提高多項目實施成功的幾率。

課程大綱:

一、開班（30m）
☆ 課程期望互動
☆ 課程安排介紹
☆ 通過游戲完成學員分組
☆ 公布小組競賽方案
二、PRINCE2項目管理方法導入（30分鐘）
1、企業(yè)項目管理工作中的痛點
☆ 理解不一致，沒有共同溝通的項目語言
☆ 項目實施混亂，無章可循
☆ 項目不透明，無法預測將來
☆ 缺乏項目管理能力提升的手段
☆ 項目盈利能力降低
2、項目管理解決方案的選擇
☆ 自制研發(fā)或借鑒別人
☆ 比較PMP、PRINCE2、AGILE等多種方法
3、為什么選擇PRINCE2方法
☆ 兼容多種項目管理方法
☆ 整合干系人的利器，輕松把握項目節(jié)奏
☆ 項目越來越透明，成功越來越靠近
☆ 易學易用易推廣，能力提升有方法
☆ 產(chǎn)品升級不用愁，投資效益比最高
三、PRINCE2項目管理方法論框架（120分鐘）
1、項目管理應識別的環(huán)境因素
☆ 客戶/供應商環(huán)境——委托交付關系下的項目管理
☆ 多組織、跨部門環(huán)境——多干系人、復雜環(huán)境下的項目管理
2、項目管理應堅守的七大原則
☆ 持續(xù)的業(yè)務驗證——成敗關鍵
☆ 參考以前的經(jīng)驗——走捷徑，避免在同一個陰溝翻船
☆ 定義角色和責任——責權利分明，一個蘿卜一個坑
☆ 分階段管理——避免滾雪球效應，設立止損點
☆ 例外管理——解放生產(chǎn)力
☆ 重點關注產(chǎn)品——目標焦點、吃飯的飯碗
☆ 根據(jù)項目環(huán)境裁減——因地制宜
3、項目管理應聚焦的七個主題
☆ 商業(yè)論證——為什么要干 值得不值得干
☆ 組織——誰來干 責權如何界定
☆ 計劃——什么時間干 怎么干 花多少錢
☆ 質(zhì)量——做到什么程度 客戶才滿意！
☆ 風險——需要考慮哪些消極因素和積極因素
☆ 變更——影響項目目標的有利因素和不利因素如何控制
☆ 進展——我到哪里了 目標達成情況 離目標還有多遠
4、項目管理應遵循的七個流程
0N.1：項目準備流程——打仗要打有準備的仗
0N.2：項目啟動流程——伺機而動、繪制作戰(zhàn)地圖、首戰(zhàn)必捷
0N.3：項目指導流程——作戰(zhàn)指揮部部署與命令下達
0N.4：階段控制流程——現(xiàn)場指揮，清除路障，快速行軍推進
0N.5：產(chǎn)品交付管理流程——集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，樹立戰(zhàn)斗英雄標兵
0N.6：階段邊界管理流程——集合整頓兵力，再次部署新的戰(zhàn)斗
0N.7：項目收尾流程——開慶功會，會戰(zhàn)總結，移交地方，解散指揮部
5、PRINCE2附錄資料
☆ 項目管理應產(chǎn)出的二十六個管理成果
☆ 項目組織團隊的角色職責表
☆ 項目生命周期健康檢查表
四、PRINCE2方法在企業(yè)中的實際應用（9H）
0N.1：項目準備流程實戰(zhàn)應用——以某企業(yè)典型項目為例
☆ 任命項目主管和項目經(jīng)理
☆ 捕獲經(jīng)驗教訓
☆ 設計和任命項目管理團隊
☆ 準備概要商業(yè)論證
☆ 選擇項目方法并匯總項目概述文件
☆ 啟動階段計劃
0N.2：項目啟動流程實戰(zhàn)應用——以某企業(yè)典型項目為例
☆ 準備風險管理戰(zhàn)略
☆ 準備配置管理戰(zhàn)略
☆ 準備質(zhì)量管理戰(zhàn)略
☆ 準備溝通管理戰(zhàn)略
☆ 建立項目控制
☆ 編制項目計劃
☆ 完善商業(yè)論證
☆ 匯總項目啟動文件
0N.3：項目指導流程實戰(zhàn)應用——以某企業(yè)典型項目為例
☆ 授權啟動
☆ 授權項目
☆ 授權一個階段或例外計劃
☆ 特別指導
☆ 授權項目收尾
0N.4：階段控制流程實戰(zhàn)應用——以某企業(yè)典型項目為例
☆ 授權工作包
☆ 評審工作包狀態(tài)
☆ 接收已完成工作包
☆ 階段狀態(tài)評審
☆ 階段狀態(tài)報告
☆ 捕獲并檢查問題和風險
☆ 上報問題和風險
☆ 采取糾正性措施
0N.5：產(chǎn)品交付管理流程實戰(zhàn)應用——以某企業(yè)典型項目為例
☆ 接收工作包
☆ 執(zhí)行工作包
☆ 交付工作包
0N.6：階段邊界管理流程實戰(zhàn)應用——以某企業(yè)典型項目為例
☆ 編制下一階段計劃
☆ 更新項目計劃
☆ 更新商業(yè)論證
☆ 報告階段竣工
☆ 編制例外計劃
0N.7：項目收尾流程實戰(zhàn)應用——以某企業(yè)典型項目為例
☆ 準備按計劃收尾
☆ 準備提前收尾
☆ 移交產(chǎn)品
☆ 評價項目
☆ 建議項目收尾
五、培訓回顧與總結（30m）
☆ 小組派代表總結發(fā)言
☆ 你學到了什么 下一步該怎么做
☆ 培訓老師或組織方領導為獲獎小組頒發(fā)獎品
☆ 集中答疑
備注：培訓主題后面的標注了該主題大致所需要的時間（分鐘），具體時間根據(jù)上課情況有所調(diào)整。

培訓師介紹：

  隋繼周，MBA，高級工程師，北京市項目管理專業(yè)評標專家，信息系統(tǒng)項目管理師，計算機信息系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理，英國APMG集團授權PRINCE2、ITIL講師，國家外國專家局PMP講師，中國數(shù)字電視職業(yè)指南頻道企管天下欄目特約講師，項目管理者聯(lián)盟特聘項目管理講師、《項目管理技術》雜志專家顧問。

隋繼周（男，1976，北京），MBA，高級工程師，北京市項目管理專業(yè)評標專家，具有十年以上的大型企業(yè)以及政府機構管理經(jīng)驗及多年的企業(yè)、政府組織培訓咨詢經(jīng)驗，具有工業(yè)信息化部頒發(fā)的信息系統(tǒng)項目管理師資格和計算機系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理資格， PMP，CMMI V1.2，PRINCE2 Practitioner，ITIL V3、P3O(戰(zhàn)略項目管理辦公室)、SCRUM MASTER、OBASHI、AGILE PM等國際項目管理權威認證，主要致力于項目管理領域的實踐和研究，尤其擅長IT信息化、電子政務、軟件工程、通信工程、生產(chǎn)制造、信息安全基礎設施領域及企業(yè)項目管理辦公室建設、項目經(jīng)理能力提升領域，他能夠將PMBOK、PRINCE2、ITIL、P3O等全球最佳管理實踐中的精粹，同客戶實際情況相結合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉化成價值。
主要經(jīng)歷
自1996年以來，隋繼周曾在國內(nèi)多家知名企業(yè)擔任高級項目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項目總監(jiān)，總經(jīng)理等職位，親自全面領導了數(shù)十個無線通信基站建設項目和GRP軟件系統(tǒng)開發(fā)實施項目，并在獲得CMM/CMMI 5級軟件認證的 IT組織中有多年的多項目及項目群管理經(jīng)驗。他所帶領的團隊還為企業(yè)成功建立ISO9000、CMMI level 5一系列的標準質(zhì)量認證體系以及取得計算機信息系統(tǒng)集成3級、2級資質(zhì) 。其專業(yè)研究方向為企業(yè)項目管理辦公室建設、企業(yè)項目管理體系建設與推廣、項目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項目治理等范圍。
主要任職
鐵道部信息中心項目經(jīng)理（國家部委）
中鐵尋呼有限公司項目經(jīng)理 （國家部委事業(yè)單位）
北大方正集團方正春元科技發(fā)展有限公司高級項目經(jīng)理（上市公司）
用友集團北京用友政務軟件有限公司項目實施總監(jiān)（上市公司）
信產(chǎn)部軟件與集成電路促進中心高級項目經(jīng)理（政府機構）
北京格爾國信科技有限公司企業(yè)管理部經(jīng)理（民營企業(yè)）
………
項目經(jīng)歷
國庫/財政
國家金財工程（財政部）
- 作為大項目經(jīng)理組織參與貴州、寧夏、陜西、遼寧、黑龍江、河南省財政局國庫收支管理系統(tǒng)的工程實施工作
- 作為大項目經(jīng)理組織參與甘肅、江蘇省財政局國庫預算管理系統(tǒng)的工程實施工作
- 作為項目經(jīng)理組織參與北京石景山區(qū)、門頭溝區(qū)財政局國庫集中支付及財務管理系統(tǒng)的工程實施工作
- 作為項目經(jīng)理組織參與北京順義區(qū)財政局全面信息化管理系統(tǒng)的工程實施工作
信息安全
基于互聯(lián)網(wǎng)的銀行支付安全項目
- 作為項目經(jīng)理指導參與工商銀行安全支付系統(tǒng)實施
- 作為項目經(jīng)理指導參與農(nóng)業(yè)銀行安全支付系統(tǒng)實施
- 作為大項目經(jīng)理指導參與國家外匯管理局安全支付系統(tǒng)實施

電信/通訊
作為項目總監(jiān)指導參與張家口、哈爾濱、齊齊哈爾、廣州、南寧、柳州等地的中國鐵路尋呼臺建設及系統(tǒng)升級項目
作為技術經(jīng)理指導參與鐵道部部署的鐵路信號系統(tǒng)升級項目
作為技術經(jīng)理指導參與略陽鐵路信號系統(tǒng)升級工程
學術論文
政府部門的GRP項目實施方法論
中小企業(yè)IT項目管理方法論
組織級項目管理體系建設及推廣實踐
企業(yè)項目經(jīng)理的能力提升體系
隋繼周致力于向從事項目管理領域的同仁傳播交流世界領先的管理技術，共同開拓中國企業(yè)現(xiàn)代管理之路。曾接受過隋繼周老師培訓的機構、企業(yè)記有：國家知識產(chǎn)權局、鐵道部、工信部、信產(chǎn)部軟件與集成電路促進