所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

課程大綱:

課程背景】
在巨變的時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚！快速的企業(yè)發(fā)展步伐與擴(kuò)展下，HR如何滿足業(yè)務(wù)需求，如何讓自己的工作有的放矢
HR的存在價值是在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求基礎(chǔ)之上，滿足業(yè)務(wù)需求是我們的主要職責(zé)，但是業(yè)務(wù)的需求太多，老板的想法多變，HR如何在紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求中澄清關(guān)鍵的重要的需求，如何站在企業(yè)戰(zhàn)略高度,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略需求來規(guī)劃人力資源管理工作 如何使有限的資源利用在刀刃上 這些都將成為未來企業(yè)HR的核心挑戰(zhàn)之一。本課程基于企業(yè)戰(zhàn)略需求，幫助HR從過去只關(guān)注專業(yè)向關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，促進(jìn)人力資源管理工作者向企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴轉(zhuǎn)型。
【課程收益】
1. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼的核心工具、方法
——不能把握正確的戰(zhàn)略方向，再專業(yè)的人力資源管理都是本末倒置！
2. 學(xué)會戰(zhàn)略地圖與BSC的開發(fā)設(shè)計，掌握二者的核心區(qū)別
——不懂戰(zhàn)略，等于缺了一條腿的職業(yè)經(jīng)理人，總是缺點(diǎn)什么。
3. 掌握基于企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的KPI設(shè)計與關(guān)鍵人才培養(yǎng)規(guī)劃。
【學(xué)習(xí)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、部門總監(jiān)、HR總監(jiān)以及其他HR專業(yè)人員。
【講師簡介】
祁生勝---原華為人力資源部、華為大學(xué)HR高級專家、清華研究院資深顧問
企業(yè)基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系構(gòu)建高級專家，曾任某上市集團(tuán)HRD和企業(yè)大學(xué)校長、TCL、美的電器、中國聯(lián)塑、京基、華寶國際等大型企業(yè)常年管理顧問，世界500強(qiáng)跨國企業(yè)人力資源和企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，在企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、組織管理變革、領(lǐng)導(dǎo)力和培訓(xùn)管理體系方面有深厚的造詣。
擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建、干部培訓(xùn)培養(yǎng)
主講課程：《HR從專業(yè)走向戰(zhàn)略》《企業(yè)大學(xué)全系統(tǒng)構(gòu)建》、《戰(zhàn)略管理與組織變革》、《戰(zhàn)略人力資源體系建設(shè)》、《化戰(zhàn)略為行動的績效管理設(shè)計》、《戰(zhàn)略型年度經(jīng)營計劃制定與落地管控》等課程。
【課程內(nèi)容】
一、導(dǎo)入：
1. HR專業(yè)那點(diǎn)事
2. HR專員走向總監(jiān)的基本軌跡。
3. KPI制定缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向
4. 某企業(yè)HR總監(jiān)的四大“困惑”和他的人力資源管理“妙招”。
二、人力資源管理的根本從何而來
1. 專業(yè)選、育、用、留之“殤”
2. 企業(yè)戰(zhàn)略在哪里 HR必懂的企業(yè)戰(zhàn)略管理工具。
三大競爭戰(zhàn)略
定位
戰(zhàn)略地圖
3. HR如何利用專業(yè)切入企業(yè)戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)）
平衡計分卡的戰(zhàn)略位置（如何運(yùn)用BSC開展企業(yè)戰(zhàn)略管理）
平衡計分卡內(nèi)容
平衡計分卡對戰(zhàn)略實現(xiàn)的意義
平衡記分卡如何包含“三大戰(zhàn)略、企業(yè)定位、戰(zhàn)略地圖”
4. 戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡的設(shè)計
戰(zhàn)略地圖的四個維度與BSC的四個維度
戰(zhàn)略地圖如何轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
案例演示---某深圳企業(yè)戰(zhàn)略地圖
5. 如何正確理解戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡的關(guān)系
戰(zhàn)略地圖與BSC的誤區(qū)
容易混為一談的誤區(qū)
平衡計分卡與傳統(tǒng)管理理念的區(qū)別
6. 學(xué)會開發(fā)戰(zhàn)略地圖是走向企業(yè)戰(zhàn)略的第一步
了解組織現(xiàn)狀
梳理關(guān)鍵戰(zhàn)略主題
三、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
1. 戰(zhàn)略地圖如何導(dǎo)出公司經(jīng)營目標(biāo)
財務(wù)目標(biāo)制定
非財務(wù)目標(biāo)制定
戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的平衡關(guān)系
2. 識別目標(biāo)背后的戰(zhàn)略意義
案例：中國移動的139戰(zhàn)略目標(biāo)分解
目標(biāo)如何與戰(zhàn)略保持一致
形成合力，減少內(nèi)耗
3. 制定戰(zhàn)略目標(biāo)的四個維度和關(guān)鍵目標(biāo)在哪里
是財務(wù)指標(biāo)嗎
成功的關(guān)鍵在哪里
明確戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵目標(biāo)
4. 案例演示---某企業(yè)戰(zhàn)略地圖背后的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
5. 戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略目標(biāo)如何成為招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬的輸入
6. 演練：試試看能否輸出各自公司戰(zhàn)略地圖和BSC（如果不能為什么 ）
四、HR管理的定位與理念
1. HR的定位
成為“專業(yè)管理”和“專業(yè)服務(wù)”機(jī)構(gòu)
利潤中心
公司變革的驅(qū)動者、戰(zhàn)略落地的助推器
2. HR管理理念
內(nèi)部顧問和診斷專家---BEI訪談
業(yè)務(wù)需求與體系建設(shè)的平衡博弈
左手負(fù)責(zé)專業(yè)、右手參與戰(zhàn)略，杜絕為了專業(yè)而專業(yè)，為了體系而體系。
3. HR總監(jiān)的發(fā)展之路
不懂業(yè)務(wù)、不懂戰(zhàn)略如何承上啟下
傳統(tǒng)HR總監(jiān)的發(fā)展之路
HR總監(jiān)與經(jīng)理的本質(zhì)職責(zé)區(qū)別是什么
除了專業(yè)管理之外，不要忽略的管理技能提升（道與術(shù)的權(quán)變）
4. 其他戰(zhàn)略級HR管理體系介紹