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課程大綱:

第一章 六西格瑪管理概述
v 1.1 六西格瑪管理的大背景
v 1.2 六西格瑪?shù)暮�義
v 1.3 10大主題體現(xiàn)六西格瑪價(jià)值觀
v 1.4 六西格瑪管理的概念和作用
v 1.5 推行六西格瑪?shù)谋匾��?--財(cái)務(wù)收益、顧客需求、企業(yè)文化與品牌
v 1.6 六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)
v 1.7 如何導(dǎo)入六西格瑪--六西格瑪推行步驟
v 1.8 六西格瑪項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)控
v 第二章 六西格瑪項(xiàng)目管理與策劃工具
v 2.1 樹圖（Tree Diagram)
v 2.2 關(guān)聯(lián)圖（Relation Diagram)
v 2.3親和圖（Affinity Diagram)
v 2.4 矩陣圖
v 2.5 優(yōu)先矩陣圖
v 2.6矢線圖(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖)（Arrow Diagram)
v 2.7 過程決策程序圖（PDPC)
v 第三章 DMAIC流程之界定階段
v 3.1 DMAIC概述
v 3.2 界定項(xiàng)目范圍
v 3.3 確定項(xiàng)目測(cè)量指標(biāo)
v 3.4 編制和完善項(xiàng)目立項(xiàng)表
v 3.5 界定階段常用相關(guān)工具
v 第四章 DMAIC流程之測(cè)量階段
v 4.1 過程分析與文檔
v 4.2 數(shù)據(jù)的收集和分析
v 4.3測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）
v 4.4 過程能力分析
v 第五章 DMAIC流程之分析階段
v 5.1 探索性數(shù)據(jù)分析和過程分析
v 5.2 參數(shù)估計(jì)和假設(shè)檢驗(yàn)
v 5.3 列聯(lián)表分析與卡方檢驗(yàn)
v 5.4 方差分析
v 5.5 回歸分析
v 第六章 DMAIC流程之改進(jìn)階段
v 6.1 試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
v 6.2 正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)
v 6.3 利用二水平正交設(shè)計(jì)的部分實(shí)施刪選因子
v 6.4 二水平全面實(shí)施與中心設(shè)計(jì)
v 6.5 響應(yīng)面分析與正交組合設(shè)計(jì)
v 6.6 其它試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法
v 第七章 DMAIC流程之控制階段
v 7.1 控制階段概述
v 7.2.控制圖
v 7.3 計(jì)量型統(tǒng)計(jì)過程控制實(shí)施與控制圖
v 7.4 計(jì)件型統(tǒng)計(jì)過程控制實(shí)施與控制圖
v 第八章 DMAIC案例分析
v 第九章 六西格瑪設(shè)計(jì)
v 9.1六西格瑪設(shè)計(jì)概述
v 9.2 DFSS常用工具---QFD、因果圖、柏拉圖、 FMEA
v 9.3參數(shù)設(shè)計(jì)
v 9.4容差設(shè)計(jì)
v 面向X的設(shè)計(jì)