培訓內容:
課程大綱:
第一章 六西格瑪管理概述
v 1.1 六西格瑪管理的大背景
v 1.2 六西格瑪?shù)暮x
v 1.3 10大主題體現(xiàn)六西格瑪價值觀
v 1.4 六西格瑪管理的概念和作用
v 1.5 推行六西格瑪?shù)谋匾?--財務收益、顧客需求、企業(yè)文化與品牌
v 1.6 六西格瑪管理組織結構與職責
v 1.7 如何導入六西格瑪--六西格瑪推行步驟
v 1.8 六西格瑪項目跟蹤和監(jiān)控
v 第二章 六西格瑪項目管理與策劃工具
v 2.1 樹圖（Tree Diagram)
v 2.2 關聯(lián)圖（Relation Diagram)
v 2.3親和圖（Affinity Diagram)
v 2.4 矩陣圖
v 2.5 優(yōu)先矩陣圖
v 2.6矢線圖(網(wǎng)絡計劃圖)（Arrow Diagram)
v 2.7 過程決策程序圖（PDPC)
v 第三章 DMAIC流程之界定階段
v 3.1 DMAIC概述
v 3.2 界定項目范圍
v 3.3 確定項目測量指標
v 3.4 編制和完善項目立項表
v 3.5 界定階段常用相關工具
v 第四章 DMAIC流程之測量階段
v 4.1 過程分析與文檔
v 4.2 數(shù)據(jù)的收集和分析
v 4.3測量系統(tǒng)分析（MSA）
v 4.4 過程能力分析
v 第五章 DMAIC流程之分析階段
v 5.1 探索性數(shù)據(jù)分析和過程分析
v 5.2 參數(shù)估計和假設檢驗
v 5.3 列聯(lián)表分析與卡方檢驗
v 5.4 方差分析
v 5.5 回歸分析
v 第六章 DMAIC流程之改進階段
v 6.1 試驗設計概述
v 6.2 正交試驗設計
v 6.3 利用二水平正交設計的部分實施刪選因子
v 6.4 二水平全面實施與中心設計
v 6.5 響應面分析與正交組合設計
v 6.6 其它試驗設計方法
v 第七章 DMAIC流程之控制階段
v 7.1 控制階段概述
v 7.2.控制圖
v 7.3 計量型統(tǒng)計過程控制實施與控制圖
v 7.4 計件型統(tǒng)計過程控制實施與控制圖
v 第八章 DMAIC案例分析
v 第九章 六西格瑪設計
v 9.1六西格瑪設計概述
v 9.2 DFSS常用工具---QFD、因果圖、柏拉圖、 FMEA
v 9.3參數(shù)設計
v 9.4容差設計
v 面向X的設計