所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

各部門經(jīng)理、主管、辦公室、銷售、行政、財(cái)務(wù)等協(xié)調(diào)人員

課程大綱:

課程內(nèi)容：
第一部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提
1．企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系
2．企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)---企業(yè)制度之間的關(guān)系
3．團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系
4．價(jià)值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟
5．如何正確面對(duì)與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價(jià)值觀
6．價(jià)值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重
第二部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟
1．贏在起跑線---選對(duì)人最重要---如何設(shè)定崗位的素質(zhì)模型
2．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的60%、30%、10%
3．如何設(shè)定崗位
4．職責(zé)、目標(biāo)與計(jì)劃在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的價(jià)值
5．育人的方式與階段
6．團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)化能力與木桶原則
7．團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)、跟進(jìn)、團(tuán)隊(duì)的留人
第三部分：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的合作的六大要素
1．團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練—冠軍團(tuán)隊(duì)如何工作
2．團(tuán)隊(duì)合作的條件與團(tuán)隊(duì)合作的六大要素
3．團(tuán)隊(duì)合作中可能遇到的問(wèn)題分解
4．團(tuán)隊(duì)合作中如何克服困難達(dá)成共識(shí)
5．團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程控制手段
第四部分：個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如何統(tǒng)一
1．成功 ---我們的見解
2．目標(biāo)與方法的關(guān)系
3．目標(biāo)訓(xùn)練
4．什么是目標(biāo) 如何稱得上是目標(biāo)
5．目標(biāo)管理的流程
6．如何設(shè)定目標(biāo)統(tǒng)一各部門計(jì)劃
7．如何進(jìn)行工作計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)分解
第五部分：團(tuán)隊(duì)中的分工合作
1．團(tuán)隊(duì)成員測(cè)試
2．團(tuán)隊(duì)成員的八大角色—如何但任好不同角色的要求
3．案例分析：團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)與職責(zé)素養(yǎng)
4．錄像：團(tuán)隊(duì)中的好領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)
5．案例分析：團(tuán)隊(duì)中的執(zhí)行者的任務(wù)
6．不同特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn)
第六部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與合作對(duì)策
團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段中成員的需求與管理方式
團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段一：實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練1—感覺差異
團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段二：實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練2—漸入佳境
團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段三：實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練3—純熟默切