所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

各部門經(jīng)理、主管、辦公室、銷售、行政、財務等協(xié)調(diào)人員

課程大綱:

課程內(nèi)容：
第一部分：團隊建設的前提
1．企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關系
2．企業(yè)文化—企業(yè)目標---企業(yè)制度之間的關系
3．團隊建設與企業(yè)價值觀之間的關系
4．價值觀訓練：新諾亞方舟
5．如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀
6．價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重
第二部分：高效團隊建設的步驟
1．贏在起跑線---選對人最重要---如何設定崗位的素質(zhì)模型
2．團隊建設的60%、30%、10%
3．如何設定崗位
4．職責、目標與計劃在團隊建設中的價值
5．育人的方式與階段
6．團隊的結(jié)構(gòu)化能力與木桶原則
7．團隊的激勵、跟進、團隊的留人
第三部分：高績效團隊的合作的六大要素
1．團隊合作訓練—冠軍團隊如何工作
2．團隊合作的條件與團隊合作的六大要素
3．團隊合作中可能遇到的問題分解
4．團隊合作中如何克服困難達成共識
5．團隊合作的過程控制手段
第四部分：個人目標與團隊目標如何統(tǒng)一
1．成功 ---我們的見解
2．目標與方法的關系
3．目標訓練
4．什么是目標 如何稱得上是目標
5．目標管理的流程
6．如何設定目標統(tǒng)一各部門計劃
7．如何進行工作計劃目標設定與標準分解
第五部分：團隊中的分工合作
1．團隊成員測試
2．團隊成員的八大角色—如何但任好不同角色的要求
3．案例分析：團隊中領導的任務與職責素養(yǎng)
4．錄像：團隊中的好領導的特點
5．案例分析：團隊中的執(zhí)行者的任務
6．不同特點的團隊成員的優(yōu)點與弱點
第六部分：團隊發(fā)展的階段
團隊發(fā)展的五個階段，團隊的特點與合作對策
團隊發(fā)展階段中成員的需求與管理方式
團隊發(fā)展階段一：實戰(zhàn)案例訓練1—感覺差異
團隊發(fā)展階段二：實戰(zhàn)案例訓練2—漸入佳境
團隊發(fā)展階段三：實戰(zhàn)案例訓練3—純熟默切