所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

1.企業(yè)中層管理干部&基層主管
2.有培養(yǎng)前途的基層員工

課程收益:

1.了解有關(guān)執(zhí)行力的基本概念
2.懂得提高執(zhí)行力的正確心態(tài)
3.掌握提高執(zhí)行力的一些方法

課程大綱:

熱身
破冰游戲：感受執(zhí)行力
小游戲
模塊一
為什么要培養(yǎng)執(zhí)行力
1、提問：什么是執(zhí)行力
2、現(xiàn)狀分析：中國企業(yè)在執(zhí)行力方面存在的問題
案例分享：GE的執(zhí)行力
3、執(zhí)行力強的人具有的九大特點
總結(jié)：執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人，執(zhí)行力是團隊成敗的關(guān)鍵
講師講解，學(xué)員互動
模塊二
執(zhí)行不力的問題
團隊執(zhí)行不力的關(guān)鍵問題---怎樣不問理由，只管執(zhí)行
問題1：態(tài)度---老是找借口
心態(tài)的轉(zhuǎn)變-不問理由，只看行動
問題2：工作方式---關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行
方式的轉(zhuǎn)變-不問過程，只問結(jié)果
我們關(guān)注的重點：目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向、趨勢導(dǎo)向
講師講解，案例分析
模塊3：
提升執(zhí)行力的技巧
怎樣有效執(zhí)行，提高效率
技巧1：時間管理---設(shè)定可行的目標(biāo)
基本準(zhǔn)則：四象限原則；有序原則；對象原則
方法技巧：做好工作機會、縮短別人干擾的時間、不要拖延
技巧2：目標(biāo)管理---成為時間的主人
SMART法則
PDCA循環(huán)
技巧3：溝通管理---進(jìn)行有效溝通
溝通心態(tài)
溝通策略
團隊溝通
溝通讓工作更暢通
講師講解、小組討論
模塊4：
團隊執(zhí)行力的培養(yǎng)
怎樣協(xié)同合作，形成合力
團隊執(zhí)行力的培養(yǎng)：
制度-習(xí)慣
命令-壓力
激勵-愿景
游戲互動，講師講解