培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
1.企業(yè)中層管理干部&基層主管
2.有培養(yǎng)前途的基層員工
課程收益:
1.了解有關(guān)執(zhí)行力的基本概念
2.懂得提高執(zhí)行力的正確心態(tài)
3.掌握提高執(zhí)行力的一些方法
課程大綱:
熱身
破冰游戲：感受執(zhí)行力
小游戲
模塊一
為什么要培養(yǎng)執(zhí)行力
1、提問(wèn)：什么是執(zhí)行力
2、現(xiàn)狀分析：中國(guó)企業(yè)在執(zhí)行力方面存在的問(wèn)題
案例分享：GE的執(zhí)行力
3、執(zhí)行力強(qiáng)的人具有的九大特點(diǎn)
總結(jié)：執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人，執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵
講師講解，學(xué)員互動(dòng)
模塊二
執(zhí)行不力的問(wèn)題
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的關(guān)鍵問(wèn)題---怎樣不問(wèn)理由，只管執(zhí)行
問(wèn)題1：態(tài)度---老是找借口
心態(tài)的轉(zhuǎn)變-不問(wèn)理由，只看行動(dòng)
問(wèn)題2：工作方式---關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行
方式的轉(zhuǎn)變-不問(wèn)過(guò)程，只問(wèn)結(jié)果
我們關(guān)注的重點(diǎn)：目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向、趨勢(shì)導(dǎo)向
講師講解，案例分析
模塊3：
提升執(zhí)行力的技巧
怎樣有效執(zhí)行，提
高效率
技巧1：時(shí)間管理---設(shè)定可行的目標(biāo)
基本準(zhǔn)則：四象限原則；有序原則；對(duì)象原則
方法技巧：做好工作機(jī)會(huì)、縮短別人干擾的時(shí)間、不要拖延
技巧2：目標(biāo)管理---成為時(shí)間的主人
SMART法則
PDCA循環(huán)
技巧3：溝通管理---進(jìn)行有效溝通
溝通心態(tài)
溝通策略
團(tuán)隊(duì)溝通
溝通讓工作更暢通
講師講解、小組討論
模塊4：
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培養(yǎng)
怎樣協(xié)同合作，形成合力
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培養(yǎng)：
制度-習(xí)慣
命令-壓力
激勵(lì)-愿景
游戲互動(dòng)，講師講解