所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管

課程收益:

1、突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理視野，拓展財(cái)務(wù)管理者的經(jīng)營(yíng)視角；
2、沖出陳舊的部門局限，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者的全局意識(shí)；
3、打破狹隘的部門利益，提升財(cái)務(wù)管理者的大局觀念；
4、透視企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，理順財(cái)務(wù)和相關(guān)職能的關(guān)系；
5、加深對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，提升財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略思維；
6、從“大會(huì)計(jì)”到“CFO”完成現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；
7、超越“管理”，立足“經(jīng)營(yíng)”，提高企業(yè)投資回報(bào)率。

課程大綱:

一、公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1、演練使用戰(zhàn)略分析工具，評(píng)估財(cái)務(wù)資源、機(jī)會(huì)與威脅
2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略
3、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)締造策略
4、根據(jù)市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略
5、練習(xí)資本運(yùn)作、行業(yè)選擇、市場(chǎng)推進(jìn)等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制
6、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營(yíng)能力的戰(zhàn)略匹配
7、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整
二、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理
1、企業(yè)價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成——基本活動(dòng)與輔助活動(dòng)
2、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確立
3、企業(yè)戰(zhàn)略變革與價(jià)值鏈優(yōu)化
4、基于企業(yè)價(jià)值鏈管理的內(nèi)部控制
三、理性決策的原則與方法
1、管理的中心是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心是決策
2、感性決策、理性決策與有限理性決策的區(qū)別
3、理性決策的基本程序和六大步驟
4、有限理性決策的四項(xiàng)基本原則
5、成功財(cái)務(wù)管理者的決策模式
6、對(duì)照模擬經(jīng)營(yíng)的決策失誤，認(rèn)識(shí)慣性決策的危害
7、通過模擬經(jīng)營(yíng)演練、檢測(cè)、調(diào)整財(cái)務(wù)管理決策
四、企業(yè)全面預(yù)算管理
1、深入理解全面預(yù)算管理的原則、方法、目的和意義
2、在模擬經(jīng)營(yíng)過程中演練編制增減預(yù)算和零基預(yù)算
3、在應(yīng)對(duì)模擬市場(chǎng)變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
4、練習(xí)編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算
5、預(yù)算執(zhí)行與控制
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
1、五個(gè)維度構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)信任
2、熟悉團(tuán)隊(duì)角色，體驗(yàn)角色互補(bǔ)的重要性
4、體驗(yàn)管理團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件
5、感受否定式、撫慰式、交流式反饋對(duì)于團(tuán)隊(duì)智慧的影響
6、學(xué)習(xí)客觀評(píng)估各類建議方案，正確采納非共識(shí)性建議
六、如何有效提升投資回報(bào)率 1、在模擬經(jīng)營(yíng)中體會(huì)財(cái)務(wù)管理對(duì)投資回報(bào)率的重要影響； 2、通過模擬演練，認(rèn)識(shí)影響公司投資回報(bào)率的經(jīng)營(yíng)要素； 3、借助模擬經(jīng)營(yíng)改進(jìn)，尋找提高公司投資回報(bào)率的途徑和方法； 4、比較不同模擬公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，分析財(cái)務(wù)管理與其它各職能間戰(zhàn)
略協(xié)同與投資回報(bào)率的邏輯關(guān)系。