培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管
課程收益:
1、突破傳統(tǒng)財務(wù)管理視野，拓展財務(wù)管理者的經(jīng)營視角；
2、沖出陳舊的部門局限，增強財務(wù)管理者的全局意識；
3、打破狹隘的部門利益，提升財務(wù)管理者的大局觀念；
4、透視企業(yè)內(nèi)部價值鏈，理順財務(wù)和相關(guān)職能的關(guān)系；
5、加深對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識，提升財務(wù)職能戰(zhàn)略思維；
6、從“大會計”到“CFO”完成現(xiàn)代財務(wù)管理轉(zhuǎn)型；
7、超越“管理”，立足“經(jīng)營”，提高企業(yè)投資回報率。
課程大綱:
一、公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略
1、演練使用戰(zhàn)略分析工具，評估財務(wù)資源、機會與威脅
2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與財務(wù)優(yōu)勢締造策略
4、根據(jù)市場戰(zhàn)略規(guī)劃，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
5、練習(xí)資本運作、行業(yè)選擇、市場推進等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制
6、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配
7、運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)企業(yè)進行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整
二、企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理
1、企業(yè)價值活動構(gòu)成——基本活動與輔助活動
2、企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理與競爭優(yōu)勢確立
3、企業(yè)戰(zhàn)略變革與價值鏈優(yōu)化
4、基于企業(yè)價值鏈管理的內(nèi)部控制
三、理性決策的原則與方法
1、管理的中心是經(jīng)營，經(jīng)營的重心是決策
2、感性決策、理性決策與有限理性決策的區(qū)別
3、理性決策的基本程序和六大步驟
4、有限理性決策的四項基本原則
5、成功財務(wù)管理者的決策模式
6、對照模擬經(jīng)營的決策失誤，認(rèn)識慣性決策的危害
7、通過模擬經(jīng)營演練、檢測、調(diào)整財務(wù)管理決策
四、企業(yè)全面預(yù)算管理
1、深入理解全面預(yù)算管理的原則、方法、目的和意義
2、在模擬經(jīng)營過程中演練編制增減預(yù)算和零基預(yù)算
3、在應(yīng)對模擬市場變化中認(rèn)識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
4、練習(xí)編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算
5、預(yù)算執(zhí)行與控制
五、團隊建設(shè)與管理
1、五個維度構(gòu)筑團隊信任
2、熟悉團隊角色，體驗角色互補的重要性
4、體驗管理團隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件
5、感受否定式、撫慰式、交流式反饋對于團隊智慧的影響
6、學(xué)習(xí)客觀評估各類建議方案，正確采納非共識性建議
六、如何有效提升投資回報率 1、在模擬經(jīng)營中體會財務(wù)管理對投資回報率的重要影響； 2、通過模擬演練，認(rèn)識影響公司投資回報率的經(jīng)營要素； 3、借助模擬經(jīng)營改進，尋找提高公司投資回報率的途徑和方法； 4、比較不同模擬公司的經(jīng)營績效，分析財務(wù)管理與其它各職能間戰(zhàn)
略協(xié)同與投資回報率的邏輯關(guān)系。