營業(yè)、計劃、采購、物流、倉儲、部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)及主管副總，及與供應鏈業(yè)務相關的人員。

《傳統(tǒng)企業(yè)如何向供應鏈管理集成模式轉(zhuǎn)型》
【課程背景】
隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，企業(yè)的物流與信息技術也在飛速發(fā)展，供應鏈管理已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應鏈規(guī)劃，采購與供應商管理策略，快速響應與庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，公司如何實現(xiàn)傳統(tǒng)模式向供應鏈服務的轉(zhuǎn)型是本課題要解決的問題。
【課程受益】
 理解供應鏈管理的特點及模式，掌握制造業(yè)供應鏈體系建立與管理的方法；
  了解并掌握供應鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、工具及方法，并能熟悉分析與運用；
理解并掌握供應鏈模式下的計劃物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧；
 理解供應鏈下人員心態(tài)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變適應專業(yè)化的工作；
掌握物流與供應鏈績效體系及業(yè)務流程的KPI體系。
【培訓對象】
營業(yè)、計劃、采購、物流、倉儲、部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)及主管副總，及與供應鏈業(yè)務相關的人員。
【授課方式】
（一）培訓方式：
1、講師激情、精彩演講占40%
2、案例分析（從正面和反面兩方面進行實例分析）占25%
3、互動提問：講師現(xiàn)場提問，學員做答，講師點評占10%
4、作業(yè)練習：現(xiàn)場練習和操作、表演展示占10%
5、分組討論：頭腦風暴：各小組給出答案，講師點評占10%
6、視頻教學：展示課程相關的視頻欣賞占5%。
（二）課程特色
1、可操作性：聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓練與實踐能力提升
2、系統(tǒng)提高：鎖定供應鏈和物流管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能
3、寓教于練：企業(yè)實際供應鏈系統(tǒng)之計劃/物料/倉庫/采購/配送服務案例分析，您的困惑得到解答
【培訓時間】
2天/12小時
【課程大綱】
第一部分：供應鏈管理發(fā)展趨勢及其核心理念
（一）供應鏈管理基本介紹
          1、企業(yè)競爭環(huán)境造就集成供應鏈管理
          2、討論：傳統(tǒng)的企業(yè)管理運作模式存在的問題
          3、企業(yè)的生命——適者生存不適者淘汰
          4、供應鏈的定義及發(fā)展
          5、供應鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖
          6、供應鏈的類型、特征與形式
          7. 供應鏈管理的重要性及主要內(nèi)容
          8、供應鏈管理的發(fā)展階段
          9、供應鏈管理的目標及要求
          10. 供應鏈管理戰(zhàn)略的設計及要求
          11、供應鏈管理的模式與實施原則
          12、供應鏈運作方式
             （1）推動式供應鏈
             （2）拉動式供應鏈
             （3）推式和拉式方式共存
          13、自制和外包的戰(zhàn)略選擇
          14、供應鏈一體化的基本模式
          15. 供應鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象
          16. 供應鏈合作伙伴關系的形成
          17、討論：貿(mào)易行業(yè)供應鏈管理的若干問題
          18、供應鏈管理的核心競爭要素
              （1）IT平臺
              （2）物流配送和倉儲系統(tǒng)
              （3）供應商開發(fā)管理系統(tǒng)
              （4）市場信息溝通和反饋系統(tǒng)
          19、實施供應鏈管理增強企業(yè)競爭力的途徑與建議
（二）應用案例分析：
          1、案例：Wal-mart公司供應鏈管理帶來的業(yè)績
          2、案例：中國超市缺貨年損失逾800億元
          3、北京某品牌公司供應鏈模式分享；
          4、深圳某集團公司的供應鏈管理模式的優(yōu)勢和成就分享
          5、管理人員如何適應新柔性訂單的環(huán)境
          6、某知名公司高效的供應與物流控制體系
          7、某公司跨部門間的協(xié)同作戰(zhàn)
          8、某公司的完善信息傳達機制
          9、視頻教學：溝通協(xié)調(diào)的技巧
（三）為解決企業(yè)的困擾要用到的工具：
          1、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)及接口：ERP/SAP/EDI和EOS
          2、溝通的工具；
          3、供應鏈的工具。
          4、[學員談學習感想和體會]隨機抽查或由員工自己發(fā)言：
           （1）談談您對本部分內(nèi)容學習的體會和感想；
           （2）今后在工作和生活中您將如何把學到東西運用于實踐 并簡說其思路。
第二部分：供應鏈管理的策略及其實踐應用
（一）供應鏈管理面對的挑戰(zhàn)
          1. 供應鏈的常見問題及應對措施
          2. 如何降低供應鏈管理的風險
          3. 供應鏈面臨的哪些挑戰(zhàn)
（二）供應鏈環(huán)境下需求的預測與計劃的管理
          1、采購物流的需求預測與計劃方法
          2. 供應鏈環(huán)境下的計劃及控制
          （1）需求的預測和分析
          （2）傳統(tǒng)條件的企業(yè)生產(chǎn)計劃
          （3）SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃的特點
          （4）供應鏈下的集成生產(chǎn)計劃與控制模型
          （5）供應鏈下的生產(chǎn)進度的控制和改進
          （6）柔性計劃與均衡生產(chǎn)
          （7）物流外包策略及供應商選擇
          （8）ODM、OEM策略選擇
（三）供應鏈下對供應商的管理策略
          1、同供應商間建立合作伙伴關系
          （1）傳統(tǒng)外協(xié)管理與供應鏈下供應商管理理念
          （2）供應鏈管理的企業(yè)的性質(zhì)是一種企業(yè)聯(lián)盟
          （3）供應商關系分析——供應鏈五角分析模型