《傳統(tǒng)企業(yè)如何向供應(yīng)鏈管理集成模式轉(zhuǎn)型》
【課程背景】
隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，企業(yè)的物流與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購(gòu)與供應(yīng)商管理策略，快速響應(yīng)與庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，公司如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)模式向供應(yīng)鏈服務(wù)的轉(zhuǎn)型是本課題要解決的問(wèn)題。
【課程受益】
理解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及模式，掌握制造業(yè)供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；
了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運(yùn)用；
理解并掌握供應(yīng)鏈模式下的計(jì)劃物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧；
理解供應(yīng)鏈下人員心態(tài)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變適應(yīng)專(zhuān)業(yè)化的工作；
掌握物流與供應(yīng)鏈績(jī)效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系。
【培訓(xùn)對(duì)象】
營(yíng)業(yè)、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、部門(mén)工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)及主管副總，及與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。
【授課方式】
（一）培訓(xùn)方式：
1、講師激情、精彩演講占40%
2、案例分析（從正面和反面兩方面進(jìn)行實(shí)例分析）占25%
3、互動(dòng)提問(wèn)：講師現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，學(xué)員做答，講師點(diǎn)評(píng)占10%
4、作業(yè)練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)和操作、表演展示占10%
5、分組討論：頭腦風(fēng)暴：各小組給出答案，講師點(diǎn)評(píng)占10%
6、視頻教學(xué)：展示課程相關(guān)的視頻欣賞占5%。
（二）課程特色
1、可操作性：聚焦于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升
2、系統(tǒng)提高：鎖定供應(yīng)鏈和物流管理人員能力點(diǎn)，通過(guò)訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能
3、寓教于練：企業(yè)實(shí)際供應(yīng)鏈系統(tǒng)之計(jì)劃/物料/倉(cāng)庫(kù)/采購(gòu)/配送服務(wù)案例分析，您的困惑得到解答
【培訓(xùn)時(shí)間】
2天/12小時(shí)
【課程大綱】
第一部分：供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)及其核心理念
（一）供應(yīng)鏈管理基本介紹
1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境造就集成供應(yīng)鏈管理
2、討論：傳統(tǒng)的企業(yè)管理運(yùn)作模式存在的問(wèn)題
3、企業(yè)的生命——適者生存不適者淘汰
4、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展
5、供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖
6、供應(yīng)鏈的類(lèi)型、特征與形式
7. 供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容
8、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段
9、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求
10. 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求
11、供應(yīng)鏈管理的模式與實(shí)施原則
12、供應(yīng)鏈運(yùn)作方式
（1）推動(dòng)式供應(yīng)鏈
（2）拉動(dòng)式供應(yīng)鏈
（3）推式和拉式方式共存
13、自制和外包的戰(zhàn)略選擇
14、供應(yīng)鏈一體化的基本模式
15. 供應(yīng)鏈管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與現(xiàn)象
16. 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成
17、討論：貿(mào)易行業(yè)供應(yīng)鏈管理的若干問(wèn)題
18、供應(yīng)鏈管理的核心競(jìng)爭(zhēng)要素
（1）IT平臺(tái)
（2）物流配送和倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)
（3）供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)
（4）市場(chǎng)信息溝通和反饋系統(tǒng)
19、實(shí)施供應(yīng)鏈管理增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑與建議
（二）應(yīng)用案例分析：
1、案例：Wal-mart公司供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的業(yè)績(jī)
2、案例：中國(guó)超市缺貨年損失逾800億元
3、北京某品牌公司供應(yīng)鏈模式分享；
4、深圳某集團(tuán)公司的供應(yīng)鏈管理模式的優(yōu)勢(shì)和成就分享
5、管理人員如何適應(yīng)新柔性訂單的環(huán)境
6、某知名公司高效的供應(yīng)與物流控制體系
7、某公司跨部門(mén)間的協(xié)同作戰(zhàn)
8、某公司的完善信息傳達(dá)機(jī)制
9、視頻教學(xué)：溝通協(xié)調(diào)的技巧
（三）為解決企業(yè)的困擾要用到的工具：
1、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)及接口：ERP/SAP/EDI和EOS
2、溝通的工具；
3、供應(yīng)鏈的工具。
4、[學(xué)員談學(xué)習(xí)感想和體會(huì)]隨機(jī)抽查或由員工自己發(fā)言：
（1）談?wù)勀鷮?duì)本部分內(nèi)容學(xué)習(xí)的體會(huì)和感想；
（2）今后在工作和生活中您將如何把學(xué)到東西運(yùn)用于實(shí)踐 并簡(jiǎn)說(shuō)其思路。
第二部分：供應(yīng)鏈管理的策略及其實(shí)踐應(yīng)用
（一）供應(yīng)鏈管理面對(duì)的挑戰(zhàn)
1. 供應(yīng)鏈的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施
2. 如何降低供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)
3. 供應(yīng)鏈面臨的哪些挑戰(zhàn)
（二）供應(yīng)鏈環(huán)境下需求的預(yù)測(cè)與計(jì)劃的管理
1、采購(gòu)物流的需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃方法
2. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃及控制
（1）需求的預(yù)測(cè)和分析
（2）傳統(tǒng)條件的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃
（3）SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)
（4）供應(yīng)鏈下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制模型
（5）供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)進(jìn)度的控制和改進(jìn)
（6）柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
（7）物流外包策略及供應(yīng)商選擇
（8）ODM、OEM策略選擇
（三）供應(yīng)鏈下對(duì)供應(yīng)商的管理策略
1、同供應(yīng)商間建立合作伙伴關(guān)系
（1）傳統(tǒng)外協(xié)管理與供應(yīng)鏈下供應(yīng)商管理理念
（2）供應(yīng)鏈管理的企業(yè)的性質(zhì)是一種企業(yè)聯(lián)盟
（3）供應(yīng)商關(guān)系分析——供應(yīng)鏈五角分析模型
營(yíng)業(yè)、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、部門(mén)工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)及主管副總，及與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。