品質(zhì)管理能力提升實(shí)務(wù)高級(jí)研修班

主講：宋志軍

【培訓(xùn)收益】

u  從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的真正含義，了解全面質(zhì)量管理的作用及其歷史發(fā)展。

u  掌握質(zhì)量變異產(chǎn)生的基本原理，從人機(jī)料法環(huán)全方位認(rèn)識(shí)質(zhì)量變異產(chǎn)生的根本原因。

u  一個(gè)合格質(zhì)量主管的必備技能：從質(zhì)量預(yù)防，質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量監(jiān)控及持續(xù)改善等多角度闡釋質(zhì)量管理的真諦。

u  掌握運(yùn)用FMEA、8D、SPC等質(zhì)量預(yù)防、持續(xù)改善工具提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的技巧。

u  質(zhì)量檢驗(yàn)體系建立的方法，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/抽樣標(biāo)準(zhǔn)的制定方法，過(guò)程品質(zhì)控制方法與技巧。

u  掌握質(zhì)量成本的全面分析方法，掌握如何通過(guò)合適的預(yù)防、鑒定資源投入以全面降低企業(yè)質(zhì)量成本。

u  剖析如何通過(guò)質(zhì)量管理改善，降低質(zhì)量成本，從而降低企業(yè)制造加工費(fèi)用10%。

u  研發(fā)、工程、生產(chǎn)、設(shè)備等部門(mén)在質(zhì)量管理中的角色分析及其相應(yīng)的與質(zhì)量相關(guān)的KPI績(jī)效指標(biāo)。

【培訓(xùn)風(fēng)格】

u  PPT 演示、導(dǎo)師講解

u  案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練

u  互動(dòng)研討、成果交流

【課程特點(diǎn)】內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、理論聯(lián)系實(shí)際、演練管理技術(shù)、即學(xué)即用

【培訓(xùn)對(duì)象】

u 工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)

u 制造型企業(yè)相關(guān)的質(zhì)量部門(mén)經(jīng)理、主管

u 工程師及相關(guān)管理、技術(shù)人員

【課程大綱】

第一部分 質(zhì)量成本及財(cái)務(wù)分析

第一章 質(zhì)量管理定義

一、質(zhì)量管理的發(fā)展歷史

操作者質(zhì)量、檢驗(yàn)者質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量到設(shè)計(jì)者質(zhì)量的演變

二、全面質(zhì)量管理的誕生及發(fā)展

TQC與TQM

三、質(zhì)量定義及影響質(zhì)量的原因分析 <