主講：宋志軍
【培訓(xùn)收益】
u 從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的真正含義，了解全面質(zhì)量管理的作用及其歷史發(fā)展。
u 掌握質(zhì)量變異產(chǎn)生的基本原理，從人機料法環(huán)全方位認(rèn)識質(zhì)量變異產(chǎn)生的根本原因。
u 一個合格質(zhì)量主管的必備技能：從質(zhì)量預(yù)防，質(zhì)量檢驗，質(zhì)量監(jiān)控及持續(xù)改善等多角度闡釋質(zhì)量管理的真諦。
u 掌握運用FMEA、8D、SPC等質(zhì)量預(yù)防、持續(xù)改善工具提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的技巧。
u 質(zhì)量檢驗體系建立的方法，檢驗標(biāo)準(zhǔn)/抽樣標(biāo)準(zhǔn)的制定方法，過程品質(zhì)控制方法與技巧。
u 掌握質(zhì)量成本的全面分析方法，掌握如何通過合適的預(yù)防、鑒定資源投入以全面降低企業(yè)質(zhì)量成本。
u 剖析如何通過質(zhì)量管理改善，降低質(zhì)量成本，從而降低企業(yè)制造加工費用10%。
u 研發(fā)、工程、生產(chǎn)、設(shè)備等部門在質(zhì)量管理中的角色分析及其相應(yīng)的與質(zhì)量相關(guān)的KPI績效指標(biāo)。
【培訓(xùn)風(fēng)格】
u PPT 演示、導(dǎo)師講解
u 案例分析、實戰(zhàn)演練
u 互動研討、成果交流
【課程特點】內(nèi)容實戰(zhàn)、理論聯(lián)系實際、演練管理技術(shù)、即學(xué)即用
【培訓(xùn)對象】
u 工廠總經(jīng)理、廠長
u 制造型企業(yè)相關(guān)的質(zhì)量部門經(jīng)理、主管
u 工程師及相關(guān)管理、技術(shù)人員
【課程大綱】
第一部分 質(zhì)量成本及財務(wù)分析
第一章 質(zhì)量管理定義
一、質(zhì)量管理的發(fā)展歷史
操作者質(zhì)量、檢驗者質(zhì)量、過程質(zhì)量到設(shè)計者質(zhì)量的演變
二、全面質(zhì)量管理的誕生及發(fā)展
TQC與TQM
三、質(zhì)量定義及影響質(zhì)量的原因分析 <
工廠總經(jīng)理、廠長 制造型企業(yè)相關(guān)的質(zhì)量部門經(jīng)理、主管 工程師及相關(guān)管理、技術(shù)人員