所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)高層，中層管理者

課程收益:

沒(méi)有掌握?qǐng)?zhí)行學(xué)問(wèn)的領(lǐng)導(dǎo)層是不完整而且沒(méi)有效力的�！睂�(duì)于任何一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)，并非僅是“制定清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)”這么簡(jiǎn)單，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，是一門(mén)將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問(wèn)。本課程將引導(dǎo)學(xué)員從企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)環(huán)境及員工心理的綜合理解入手，學(xué)會(huì)如何將商業(yè)的三個(gè)主要流程——人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)，有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

無(wú)

課程大綱:

第一部分 執(zhí)行的主角-人員
第一章 執(zhí)行力的三個(gè)重點(diǎn)
1．執(zhí)行力的戰(zhàn)略布置
2．執(zhí)行力的人力資源
3．執(zhí)行力的組織系統(tǒng)
第二章 提升執(zhí)行力
認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
執(zhí)行力的效率
企業(yè)的成功公式
企業(yè)的執(zhí)行力
中層管理干部的執(zhí)行力，直接影響公司存亡
提升執(zhí)行力的秘密武器
五層主動(dòng)性
主動(dòng)性的九大敵人
助理的主動(dòng)性
專(zhuān)業(yè)人員的主動(dòng)性
部門(mén)主管的主動(dòng)性
領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)性
個(gè)人的主動(dòng)性
第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略布置
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略思維
快速變動(dòng)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
抓住現(xiàn)象，尋找根源
三類(lèi)成功的企業(yè)戰(zhàn)略思想
總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
專(zhuān)一化戰(zhàn)略
認(rèn)識(shí)自身企業(yè)戰(zhàn)略
認(rèn)識(shí)我們的行業(yè)
什么是服務(wù)客戶(hù)
第四章 建立有利于執(zhí)行的企業(yè)文化
文化與文明的相互作用
企業(yè)文化與執(zhí)行力
什么是有利于執(zhí)行的企業(yè)文化
將獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績(jī)直接聯(lián)系起來(lái)
積極、開(kāi)放的溝通環(huán)境
領(lǐng)導(dǎo)者行為的影響力
現(xiàn)代企業(yè)文化的內(nèi)涵
快速的應(yīng)變與文化再造
現(xiàn)代企業(yè)文化的“同質(zhì)化”趨向
企業(yè)文化與藝術(shù)
企業(yè)文化的藝術(shù)空間
增加執(zhí)行力的企業(yè)文化建設(shè)
第三部分 執(zhí)行力的運(yùn)營(yíng)
第五章 組織部分——管理與領(lǐng)導(dǎo)
管理的概念
管理的四大基本職能
計(jì)劃與決策
組織與人事
領(lǐng)導(dǎo)
控制與變革
管理四境界
管理者的角色
增進(jìn)管理者執(zhí)行力的條件和素養(yǎng)
中心人物之表范
專(zhuān)業(yè)知識(shí)
經(jīng)營(yíng)知識(shí)
用人能力
改善能力
綜合能力
成功的管理準(zhǔn)則
第六章 執(zhí)行力的基礎(chǔ)：信任
授權(quán)
為何授權(quán)
首要品質(zhì)是尊重和信任
授權(quán)與培訓(xùn)
確定團(tuán)隊(duì)職責(zé)的界限　
第七章 卓越的領(lǐng)導(dǎo)
什么是領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化
領(lǐng)導(dǎo)難以保持誠(chéng)信的原因
第八章 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
部門(mén)溝通牽制與監(jiān)控
職能部門(mén)與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
職能部門(mén)強(qiáng)調(diào)崗位功能的設(shè)計(jì)
扁平組織（距陣式架構(gòu)）避免僵化
控制團(tuán)隊(duì)規(guī)模
構(gòu)成團(tuán)隊(duì)行為模式的前提
用人不疑，疑人不用
團(tuán)隊(duì)合作
第九章 500強(qiáng)高層人員的執(zhí)行力特性
500強(qiáng)的中基層執(zhí)行力評(píng)價(jià)
國(guó)內(nèi)管理層與500強(qiáng)的比較
第十章 個(gè)人成功的要件
優(yōu)秀經(jīng)理的特質(zhì)
超級(jí)專(zhuān)業(yè)人員的6大特質(zhì)
如何制造超級(jí)員工
困難與信心
用行動(dòng)表現(xiàn)出你的態(tài)度
追求的決心

培訓(xùn)師介紹：

  美國(guó)舊金山大學(xué)MBA；
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）會(huì)員;
項(xiàng)目管理專(zhuān)家（PMP）認(rèn)證;
美國(guó)大型數(shù)據(jù)庫(kù)學(xué)會(huì)會(huì)員；
美國(guó)APICS學(xué)會(huì)會(huì)員
美國(guó)Serial 7證券及保險(xiǎn)交易師資格
工作經(jīng)驗(yàn)
30年全面的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。歷任南京大陸產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)副總裁、杭州僑商協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、優(yōu)創(chuàng)科技（中國(guó)）有限公司副總裁/金融應(yīng)用事業(yè)部總經(jīng)理、新利股份有限公司執(zhí)行副總裁、美國(guó)Actel Corporation、Applied Materials Inc. 等著名企業(yè)高級(jí)經(jīng)理，是一位杰出的全球戰(zhàn)略計(jì)劃制訂者。任內(nèi)先后主持生產(chǎn)管理、企業(yè)再造、全球IT建設(shè)、企業(yè)上市等重要責(zé)任，并建立、管理銷(xiāo)售渠道、成功開(kāi)拓市場(chǎng)。
段先生對(duì)于重整公司與拯救大型項(xiàng)目有獨(dú)到的有效方法，在國(guó)內(nèi)有許多成功案例。其重要發(fā)明包括：現(xiàn)代電腦收銀機(jī)及商場(chǎng)管理系統(tǒng)、物流倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)載聯(lián)動(dòng)、銀行卡消費(fèi)防偽系統(tǒng)、RFID高級(jí)應(yīng)用等。段先生技術(shù)出身，歷經(jīng)各層管理崗位，親身帶領(lǐng)技術(shù)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，超越完成無(wú)數(shù)項(xiàng)目，所教課程充滿(mǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與案例，管理課程發(fā)人深省不落俗套，許多項(xiàng)目管理老行家稱(chēng)贊其項(xiàng)目管理課程精妙實(shí)用，銷(xiāo)售、談判、見(jiàn)解獨(dú)到，不同凡響。
段先生臺(tái)灣生長(zhǎng)，美國(guó)深造，深諳中西文化的差異及共性，擁有十多年的授課經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員逾萬(wàn)，課程內(nèi)容發(fā)人深省影響長(zhǎng)遠(yuǎn)。1998年回到中國(guó)，曾多次應(yīng)邀于中國(guó)證券技術(shù)年會(huì)及中國(guó)金融展行長(zhǎng)論壇發(fā)表演說(shuō)，獲得高度評(píng)價(jià)。
重要?jiǎng)?chuàng)新
1980年發(fā)明電子地磅與電腦直接連線(xiàn)，為生產(chǎn)業(yè)解決原料、產(chǎn)品進(jìn)出弊端。同年提出“創(chuàng)業(yè)是在現(xiàn)有崗位上開(kāi)創(chuàng)新局面，而不是開(kāi)一個(gè)新店面”理念
1982年發(fā)明電腦收銀機(jī)，是現(xiàn)代零售流通業(yè)管理軟、硬件系統(tǒng)的鼻祖
1999年率先在國(guó)內(nèi)提出企業(yè)“變?cè)谧冎�先”的�?jīng)營(yíng)理念，以及“動(dòng)態(tài)變動(dòng)管理”的方法體系，受到廣泛贊譽(yù)
2001年在北京金融年展《行長(zhǎng)論壇》演講，提出“機(jī)會(huì)不是均等的，機(jī)會(huì)只給準(zhǔn)備好的人”的概念，風(fēng)行全國(guó)
培訓(xùn)風(fēng)格
課程注重實(shí)戰(zhàn)操作與推行，上課形式新穎、活潑，語(yǔ)言生動(dòng)、幽默，富感染力；擅長(zhǎng)對(duì)企業(yè)中高層授課；中文、英文雙語(yǔ)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富。段老師課堂講別人所不敢講，但卻點(diǎn)撥得恰到好處，直解學(xué)員心中之疑惑。就算是基層與最高層同堂上課，也是不偏不頗滿(mǎn)堂稱(chēng)贊。
特色課程
領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)藝術(shù)、MTP、高級(jí)演繹技巧、創(chuàng)意思維與問(wèn)題分析與解決、十大步驟項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、博弈-從游戲中學(xué)管理、時(shí)間管理、客戶(hù)關(guān)系管理、溝通與協(xié)調(diào)的藝術(shù)、談判技巧、銷(xiāo)售技巧、高概率銷(xiāo)售、大客戶(hù)銷(xiāo)售戰(zhàn)略等
培訓(xùn)企業(yè)
通訊行業(yè)/傳播/文化/媒體：
信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)電信集團(tuán)北京研究院、中國(guó)網(wǎng)通、卓望信息、及成通訊、中移動(dòng)研究院、移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)、中國(guó)郵政、中移鼎訊、阿爾卡特朗訊、激動(dòng)集團(tuán)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)、貝迪印刷、奧鵬遠(yuǎn)程教育、清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院、百事通、�？低�視
金融保險(xiǎn)：
中國(guó)銀行、招商銀行、工商銀行、荷蘭銀行、華泰財(cái)險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、新華人壽、中美大都會(huì)、中國(guó)證券協(xié)會(huì)、申銀萬(wàn)國(guó)、中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)大地、永誠(chéng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、光大保德信基金、CITI集團(tuán)
IT/電子/高科：
富士通、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、萬(wàn)達(dá)信息、思科（Cisco）、方正科技、用友軟件、任我行、神州數(shù)碼、騰訊科技、21CN、中國(guó)雅虎、中國(guó)普天太力、中建電子工程、華潤(rùn)上華、成都十所、中國(guó)電科四十一所、南京二十八所、華虹集成電路、TCL、NEC、諾基亞、西門(mén)子、長(zhǎng)虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、SMK和林電子、愛(ài)普科思（EPCOS）、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）、北京中國(guó)科技網(wǎng)、廣達(dá)電腦、上海南天電腦、華為、上海華勤通訊、華東電腦、�？低�視、中航信息科技、卡斯柯信號(hào)、長(zhǎng)飛光纖光纜、盛天網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、三星集團(tuán)、佳能（中國(guó)）、開(kāi)發(fā)科技、文思創(chuàng)新（Vance Info）、成都昱泉信息、MOLEX 莫士連接器、聯(lián)發(fā)科技
醫(yī)療/醫(yī)藥行業(yè)/儀器：
拜耳醫(yī)藥、Edwards Lifesciences、萬(wàn)曼醫(yī)療器械、業(yè)聚醫(yī)療器械、邁瑞醫(yī)療器械、博騰集團(tuán)、杜蕾斯（Durex）、健華醫(yī)藥、匯仁藥業(yè)、興業(yè)生物科技、遠(yuǎn)大制藥、賽諾菲、辛迪思醫(yī)療器械、美中互利（Chindex）、艾本德Eppendorf
化工制造/機(jī)械電氣/工業(yè)器材：
中國(guó)中化集團(tuán)、藍(lán)月亮、浪奇實(shí)業(yè)、金東集團(tuán)APP、遠(yuǎn)東紡織、Cooper、Juniper、施耐德電氣、LIEBHERR利勃海爾機(jī)械、漢密機(jī)械、菲尼克斯亞太電氣（Phoenix Contact）、偉創(chuàng)力（FLEXTRONICS）、廣州美高工業(yè)器材、歐普照明、WEBER-STEPHEN、CASCO、TBEA特變電工、朗波爾光電、KLUBER克魯勃潤(rùn)滑劑、三一重工、派克漢尼汾（Parker）、瑞星化工
服務(wù)行業(yè)/家庭裝備/服飾：
威海國(guó)際、前程無(wú)憂(yōu)、杭州黃龍飯店、簡(jiǎn)伯特Genpact、方太廚具、百安居、華潤(rùn)涂料、嘉裕西服、洪業(yè)服飾、Weber Grills、尚岑服飾、洲聯(lián)集團(tuán)、阿迪達(dá)斯Adidas
能源/環(huán)保/礦產(chǎn)：
三峽水電、大陸集團(tuán)、太平洋頂峰、中海油、中國(guó)南方電網(wǎng)、中南電力設(shè)計(jì)院、加德士（雪佛龍）、中金嶺南凡口鉛鋅礦、神華集團(tuán)、拉法基瑞安水泥、金天能源材料、保利協(xié)鑫、俊安集團(tuán)、康達(dá)集團(tuán)、云南鋁業(yè)
交通物流/進(jìn)出口：
中國(guó)國(guó)際航空、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、廣州地鐵、新科安達(dá)、柏堅(jiān)貨柜、順豐速達(dá)、天津五洲國(guó)際集裝箱碼頭、西美工具進(jìn)出口、天津中交博邁科、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）、上海密爾克衛(wèi)國(guó)際集裝箱貨運(yùn)、鼎銘物流
汽車(chē)制造/零件：
聯(lián)合汽車(chē)電子、采埃孚、菲亞特、神龍汽車(chē)、海拉貿(mào)易、株洲南車(chē)電機(jī)、東風(fēng)康明斯、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、陜西汽車(chē)集團(tuán)、一汽豐田、長(zhǎng)安福特、寶馬中國(guó)、東風(fēng)鴻泰
建設(shè)/設(shè)計(jì)/房地產(chǎn)業(yè)：
和記黃埔、融科智地、信義房產(chǎn)、杭州青鳥(niǎo)房地產(chǎn)、易居中國(guó)、ARUP、上海仁恒房地產(chǎn)、鴻昌物業(yè)、中海地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、華潤(rùn)新鴻基物業(yè)、仲量聯(lián)行、九龍倉(cāng)置業(yè)、博瑞地產(chǎn)、吳江城市投資發(fā)展、洲聯(lián)集團(tuán)、中建
食品/煙酒：
英博啤酒集團(tuán)、味好美、蒙牛集團(tuán)、光明乳業(yè)、莊園乳業(yè)、元朗食品、