所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

資產(chǎn)在2000萬以上，1000個億以內(nèi)的民營企業(yè)家

課程收益:

1、知道如何管，怎么控的關鍵點；
2、對標檢測，發(fā)現(xiàn)自身的問題與瓶頸；
3、解答企業(yè)管理中遇到的典型實戰(zhàn)問題。

課程大綱:

思考：民營企業(yè)家組織管控的煩惱
第一講　是組織就要管控
一、“民營企業(yè)”遇到哪些組織管控問題
現(xiàn)場檢測：一個好的組織管控檢驗標準
二、民營企業(yè)組織管控一條道、一幅圖
三、導師點評：民營企業(yè)組織管控的七巧板效應
思考：為什么民營企業(yè)家遇到的問題如此雷同與相似
第二講　民營企業(yè)怎么管，如何控
導師分享：各個發(fā)展階段的民營企業(yè)實現(xiàn)跨越關鍵點
一、民營企業(yè)怎么管
1、管什么
2、不管什么
3、用什么策略管
4、用什么模式管
5、管理的重點是什么
6、思考：要管管多深
二、民營企業(yè)如何控
1、全面管控思維
分享：大組織管理管控與小組織管控
2、“7定”法設計管控體系
2、1定族群
2、2定類型
2、3定陣法
3、4定過渡形式
3、5排兵布陣
2、6---
3、組織管控體系運行時需注意的問題與建議
三、民營企業(yè)組織管控體系各大板塊無縫對接9大要點
第三講　介紹：國內(nèi)知名民營企業(yè)組織管控案例
介紹：某企業(yè)由高速發(fā)展、集團化到上市前后的管控體系設計
現(xiàn)場互動、學員問答、課程總結(jié)與導師建議